關(guān)于強(qiáng)化溫州民企財(cái)務(wù)管理的思考(編輯修改稿)
2025-05-13 05:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行和其他金融機(jī)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)籌措資金的主要來(lái)源，但民營(yíng)企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)投資或借款非常困難。銀行即使同意向民營(yíng)企業(yè)貸款，也會(huì)因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加民營(yíng)企業(yè)的融資成本。（2）追求短期投資目標(biāo)。由于民營(yíng)企業(yè)一般規(guī)模較小，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，因而總是希望盡快收回投資，較少考慮擴(kuò)大規(guī)模。（3）盲目的多元化投資。這種盲目的多元化投資主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①是分散投資，使原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金短缺，多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)不足，原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸消失；②是急速擴(kuò)張，使企業(yè)資金告急，造成民營(yíng)企業(yè)資金鏈斷裂，從而進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高目前民營(yíng)企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)核算混亂、錯(cuò)弊現(xiàn)象較多等問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)仍是家族式管理, 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一且觀念又比較滯后從而顯現(xiàn)出嚴(yán)重的集權(quán)、家族化管理模式,對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)、理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使大部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，而且財(cái)務(wù)人員大多數(shù)專業(yè)知識(shí)貧乏,知識(shí)結(jié)構(gòu)狹隘, 很大一部分出納人員由老板的親屬擔(dān)任,且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員,形成出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象，企業(yè)有效的管理和科學(xué)的財(cái)務(wù)決策也就無(wú)從談起。目前民營(yíng)企業(yè)中存在賬目不清，信息失真；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。在民營(yíng)企業(yè)家族式管理方式下，企業(yè)財(cái)權(quán)的高度集中以及無(wú)健全的控制體系和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制都較為薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一般無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)控制來(lái)有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有或難以建立內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén),而且企業(yè)管理者的管理能力、管理素質(zhì)、管理理念和管理意識(shí)比較薄弱。甚至,有些企業(yè)管理者基于自身原因,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中沒(méi)有收到足夠的重視。 成本控制手段落后一方面,多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在成本核算方面缺乏有效措施，而且沒(méi)有完善的成本預(yù)算體系，很多企業(yè)存在報(bào)價(jià)過(guò)低，導(dǎo)致實(shí)際成本高于報(bào)價(jià)造成虧損。另一方面,大部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理知識(shí)欠缺, 只通過(guò)精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等措施控制成本,而忽視了采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制的方法。只注重生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制,而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的進(jìn)步,難以實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合。3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的所有問(wèn)題，就必須重新設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，因此，從本人角度出發(fā)認(rèn)為對(duì)現(xiàn)有的中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系由總則、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本制度等各個(gè)方面構(gòu)成。其中內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行的重要保證。在內(nèi)部控制方面, （1）是中小民營(yíng)企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置, 會(huì)計(jì)人員的職權(quán), 憑證資料的簽署、傳遞、匯集流程, 會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與報(bào)送事項(xiàng)作出明確的規(guī)定。對(duì)重大開(kāi)支和日常零星開(kāi)支的財(cái)務(wù)賬目, 應(yīng)增加管理透明度, 一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)、賬目不清的問(wèn)題, 應(yīng)共同協(xié)商解決。（2）是要遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則, 運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法, 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制, 達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算, 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量, 強(qiáng)化內(nèi)部管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在內(nèi)部審計(jì)方面, 中小民營(yíng)企業(yè)一是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置, 保證其獨(dú)立性和權(quán)威性。（3）是要明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)、責(zé)任、工作范圍、行為規(guī)范等, 將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道, 保持其客觀公正性。（4）是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè), 提高內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈, 內(nèi)部審計(jì)在查錯(cuò)防弊、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全, 優(yōu)化資源配置, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 健全內(nèi)部控制制度, 提高經(jīng)營(yíng)管理水平等
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1