關于企業(yè)財務管理的調(diào)查報告(編輯修改稿)
2025-06-18 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預測及防范。 在資金的運 用上， 寧波新寶工業(yè)有限公司 在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入公司非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。 （五）財務利益分配滯后 寧波新寶工業(yè)有限公司 的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創(chuàng)家業(yè)。隨著公司規(guī)模擴大，公司的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的 “ 道德風險 ” ，及 “ 逆向選擇 ” ，甚至要防范所有者之間 的利益吞食。 應采取的對策 和建議 （一）提高財務人員管理意識及綜合素質(zhì) 寧波新寶工業(yè)有限公司 應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到公司中來 。 一方面必須加強公司現(xiàn)有財會人員培訓，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己 財務管理水平。 的綜合素質(zhì)。公司要根據(jù)現(xiàn)代公司制度對高效提高他們的綜合素質(zhì)。公司要根據(jù)現(xiàn)代公司制度對高效科 學管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務的陳舊管理方式。 （二） 實現(xiàn)財務制度規(guī)范化和財務管理預算化 寧波新寶工業(yè)有限公司 財務部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合公司實際情況，建立健全符合公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使公司的生產(chǎn)營銷發(fā)展到
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