關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)查報(bào)告-在線瀏覽
2025-07-16 22:59本頁(yè)面
【正文】 環(huán)下。 （三）成本管理嚴(yán)重弱化 寧波新寶工業(yè)有限公司 缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。一旦公司外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常不利。 主觀上，公司籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。公司的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了 解，項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請(qǐng)人代寫(xiě)。 在資金的運(yùn) 用上， 寧波新寶工業(yè)有限公司 在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過(guò)多將資金投入公司非生產(chǎn)性支出。 （五）財(cái)務(wù)利益分配滯后 寧波新寶工業(yè)有限公司 的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的 “ 道德風(fēng)險(xiǎn) ” ，及 “ 逆向選擇 ” ，甚至要防范所有者之間 的利益吞食。 一方面必須加強(qiáng)公司現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自己 財(cái)務(wù)管理水平。公司要根據(jù)現(xiàn)代公司制度對(duì)高效提高他們的綜合素質(zhì)。 （二） 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化 寧波新寶工業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立健全符合公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使公司的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1