關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的調(diào)查報告-預(yù)覽頁
【正文】 000 平方米，工人 600多個 。對財務(wù)報表中的各項指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握；財務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒有正規(guī)財務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷。在核算方法上公司仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代公司管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。 （三）成本管理嚴(yán)重弱化 寧波新寶工業(yè)有限公司 缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。 主觀上，公司籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。 在資金的運 用上， 寧波新寶工業(yè)有限公司 在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入公司非生產(chǎn)性支出。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的 “ 道德風(fēng)險 ” ，及 “ 逆向選擇 ” ，甚至要防范所有者之間 的利益吞食。公司要根據(jù)現(xiàn)代公司制度對高效提高他們的綜合素質(zhì)。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影響公司效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生 產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 第二 在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。財務(wù)部門務(wù)必 保持良好的融資信譽，形成 “借一還一借 ”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金 ， 提高資金營運
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1