企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型論文：淺談企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必備能力-預(yù)覽頁
【正文】 健康快 速發(fā)展。一方面企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人要有清晰的戰(zhàn)略意識、敏銳的市場眼光 、嚴(yán)密的運(yùn)行策劃，另一方面廣大財務(wù)人員也要不斷用新的思路、新的視角去審視和創(chuàng)新資源配置工作，做到反應(yīng)敏捷、執(zhí)行到位、顧全大局，切實提升財務(wù)資源配置能力，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 財務(wù)控制主要目的在于監(jiān)督目標(biāo)或工作偏差，規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。財務(wù)工作不再是局限于就數(shù)字論數(shù)字式的 “ 紙上談兵 ” ，而是要打破堅守“ 財務(wù)重地、閑人免進(jìn) ” 的思想禁錮，開拓創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)特長，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，積極研究重大問題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策提供有力支持。企業(yè)就是通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的，如果財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不夠密切，科研生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營風(fēng)險、市場變化等信息不能及時、準(zhǔn)確反映，企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效配置和用，財務(wù) 管理的價值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用，進(jìn)一步影響企業(yè)價值創(chuàng)造目標(biāo)的實現(xiàn)。 為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門要成為學(xué)習(xí)型組 織，要有學(xué)習(xí)危機(jī)感和緊迫感，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念
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