企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型論文：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必備能力-閱讀頁
2025-01-05 09:38本頁面
【正文】 析模型、投資效益分析模型等，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)決策能力，搶占企業(yè)發(fā)展良機(jī)。企業(yè)就是通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的，如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系不夠密切，科研生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確反映，企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效配置和用，財(cái)務(wù) 管理的價(jià)值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用，進(jìn)一步影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互支撐、相互促進(jìn)的工作關(guān)系，形成相互最合、有機(jī)銜接的新型模式，成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。 為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要成為學(xué)習(xí)型組 織，要有學(xué)習(xí)危機(jī)感和緊迫感，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。 在新形勢(shì)下，企業(yè)只有大力提升上述五種財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)財(cái)務(wù)工作才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和市場(chǎng)管理等經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支撐和價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由會(huì)計(jì)核算型、管理控制型、事后分析型向戰(zhàn)略管理型、決策支持型、資源管理型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與價(jià)值創(chuàng)造能力
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