關(guān)于企業(yè)財務管理的調(diào)查報告-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常不利。 （五）財務利益分配滯后 寧波新寶工業(yè)有限公司 的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。 （二） 實現(xiàn)財務制度規(guī)范化和財務管理預算化 寧波新寶工業(yè)有限公司 財務部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合公司實際情況，建立健全符合公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使公司的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。財務部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。避免 公司 的效益過多地分流于資金利息，提高公司 償債能力，逐步把公司從 “高負債一低效益一高占用 ’，的惡性循環(huán)中解脫出來。只有這樣，才能使財務工作有章可循，企業(yè)的各項管理工作才能走向規(guī)范化的軌道，企業(yè)才有希望取得較好的經(jīng)濟效益。財務部門要監(jiān)控公司資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。財務部門要改變目前僅限于對公司內(nèi)部價值信息進行綜 合處理的做法，多方收集公司外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與公司投資項目的測算、論證。 （三） 建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制 財務部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定公司最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。 一方面必須加強公司現(xiàn)有財會人員培訓，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升
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