關(guān)于公司人力資源管理的報告(編輯修改稿)
2025-06-18 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置人力資源管理人員。 人力資源主管應承擔人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)溝通各部門人力資源需求及配置，對后五項工作進行有效管理及指導，對 HR 管理績效負責。后五項可根據(jù)內(nèi)容，配置兩名人力資源管理專員負責。 再此基礎(chǔ)上， HR 主管應每周與一個部門領(lǐng)導就部門人力資源管理工作中存在的問題及改進或要求進行溝通交流，每月應出具人力資源月度盤點報告，就公司人力資源方面存在的問題及改善措施向總 經(jīng)理進行匯報。 讓人力工作人員改變傳統(tǒng)的被動工作模式，改為主動地人力資源管理，不僅可以提高人力資源規(guī)劃的執(zhí)行力度和效果，也能夠有效整合和利用公司人力資源，使其發(fā)揮出應有的效力，在選人、育人、用人、留人方面，做出實際的成績。 加強對中層領(lǐng)導的 HR 知識培訓。 一位出色的部門領(lǐng)導，不僅是本部門業(yè)務能力最高的人，也應該是熟知人力資源管理的人。部門領(lǐng)導在緊抓部門業(yè)績達成的同時，應該注重部門內(nèi)部人員的培訓、開發(fā)及人資長遠規(guī)劃問題，部門人資規(guī)劃在做好與公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的同時，也要與本部門的發(fā)展規(guī)劃相匹配。 因此，應對公司中層領(lǐng)導進行非 HR 部門的 HR 知識培訓，提高中層領(lǐng)導對 HR 管理的認識，不僅僅是人資部門的事，各部門也是參與者、使用者和規(guī)劃者。應該培養(yǎng)中層領(lǐng)導在人事管理問題上的“資源觀”、“戰(zhàn)略觀”和“全局觀”，即： 1）、人是企業(yè)最核心最重要的資源的觀念，超過任何可以用物質(zhì)量化的資源； 2）、對人資管理不能簡單的看現(xiàn)在，因一時一事而頻繁改變，應當用長遠的、戰(zhàn)略的眼光 系統(tǒng)地看待人力資源管理，以支撐公司 整個人力資源工作 ， 在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時， 亦應同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置，而不應僅僅
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