公司人力資源管理概論(編輯修改稿)
2025-07-17 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C．競(jìng)爭(zhēng)的目的性 D．競(jìng)爭(zhēng)的有序性9．下列因素中屬于保健因素的有(ABD )。 A．工作條件 B．同事關(guān)系 C．工作本身 D．地位和安全保障10．成就激勵(lì)理論認(rèn)為，一個(gè)人在生存條件和物質(zhì)需求滿足后他還有( BCD )。A．尊重需要 B．權(quán)力需要C．歸屬需要 D．成就需要11．根據(jù)目標(biāo)激勵(lì)理論，激勵(lì)的效果主要取決于( BC )。 A．激勵(lì)的水平 B．目標(biāo)的明確度 C．目標(biāo)的難度 D．工作的環(huán)境12．行為改造型激勵(lì)理論中具有代表性的是( CD )。A．公平理論 B．成就理論C．強(qiáng)化理論 D．挫折理論13．在波特和勞勒的綜合激勵(lì)理論中，包含有(ABCD )。A．努力程度 B．工作績(jī)效C．工作報(bào)酬 D．滿足感14．按形成員工隊(duì)伍的方式，人力資源戰(zhàn)略可分為( BCD)。 A．效用戰(zhàn)略 B．誘引戰(zhàn)略 C．投資戰(zhàn)略 D．參與戰(zhàn)略15．企業(yè)戰(zhàn)略一般分為(ACD )。A．總體戰(zhàn)略 B．局部戰(zhàn)略C．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略16．企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分為(ABCD )。A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．維持戰(zhàn)略C．收縮戰(zhàn)略 D．重組戰(zhàn)略17．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般有(ABC )。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．智能化戰(zhàn)略18．采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)主要以(BD )去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 A．成熟的市場(chǎng) B．創(chuàng)新性產(chǎn)品 C．集權(quán)式管理 D．獨(dú)特性產(chǎn)品19．與人力資源戰(zhàn)略分析密切相關(guān)的外部環(huán)境因素包括( ABCD )。A．外部勞動(dòng)力市場(chǎng) B．社會(huì)文化C．國(guó)家法律法規(guī) D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況20．人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中最重要的兩項(xiàng)工作是(AC )。A．日常的人力資源管理工作B．企業(yè)戰(zhàn)略層次的決策C．協(xié)調(diào)好組織與員工之間的利益關(guān)系D．提高工作效率三、名詞解釋1．人力資源 所謂人力資源是指在一定范圍內(nèi)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、具有體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)能力的人口的總和。六、案例分析題 案例一 VK公司原是一家校辦企業(yè)，主要生產(chǎn)一種為其他電器配套的機(jī)電部件，產(chǎn)品有較大的市場(chǎng)空間。從1994年到1997年，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不理想。1997年，企業(yè)實(shí)施了改制，變成了一家民營(yíng)企業(yè)。此后，公司憑借技術(shù)實(shí)力和靈活的機(jī)制，取得了良好的效益，產(chǎn)品不僅為多家國(guó)內(nèi)大型電器公司配套，而且還有相當(dāng)數(shù)量的出口，一時(shí)成了所在地區(qū)的納稅大戶。 但是，伴隨市場(chǎng)成功而來(lái)的卻是公司內(nèi)部管理上的一系列麻煩。盡管員工的工作條件和報(bào)酬比起其他企業(yè)都已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)，但管理人員、技術(shù)人員乃至熟練工人都在不斷地流失；在崗的員工也大多缺乏工作熱情。這給公司的發(fā)展乃至生存帶來(lái)了極
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