關(guān)于人力資源管理的論文(編輯修改稿)
2025-02-12 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核是人力資源的核心，是通過對員工的工作能力、崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等目標(biāo)的考核，來科學(xué)的評估每個(gè)員工對崗位的勝任性，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，將競爭和激勵機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。 五：薪酬管理。人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及崗位設(shè)置、人員配備等實(shí)際情況制定一套完整的薪酬體系即薪酬的結(jié)構(gòu)、發(fā)放的方式和確定的標(biāo)準(zhǔn)等；審核各部門的獎懲建議；核算人員薪酬；辦理各種社會保險(xiǎn)。制定一套較為符合市場規(guī)則，相對合理和有效的薪酬分配方式，它對企業(yè)改善經(jīng)營績效，塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化，支持企業(yè)變革都起到推動作用。六：員工關(guān)系管理。員工關(guān)系管理作為人力資源管理新興的一個(gè)特定領(lǐng)域逐漸引起了我國越來越多企業(yè)的重視，但在實(shí)際運(yùn)作中卻仍存在著許多需要加強(qiáng)的地方。員工關(guān)系管理主要是采用一種柔性的管理手段，通過激勵溝通等有效途徑，制定企業(yè)文化建設(shè)的方案并組織實(shí)施。為企業(yè)的發(fā)展建立一種積極和諧的員工關(guān)系，提高員工滿意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。人力資源管理的重要意義： 在一個(gè)組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這都有賴于人力資源的管理?，F(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面： 一：有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1