關(guān)于強(qiáng)化溫州民企財(cái)務(wù)管理的思考-資料下載頁
2025-04-16 05:12本頁面
【正文】 支持。此外，在溫州市經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站的企業(yè)融資平臺上，同步開通了建行網(wǎng)上融資平臺，優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)通過經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站就可以向建行發(fā)出貸款申請。[2] 穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)張與分散投資民營企業(yè)強(qiáng)烈的成長意愿與薄弱的技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力以及管理能力之間的矛盾，決定了其應(yīng)樹立穩(wěn)健理財(cái)?shù)挠^念，切忌操之過急，盲目擴(kuò)張。（1），要避免將流動(dòng)資金全部用于固定資產(chǎn)投資而導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)緊張。（2），要注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要避免盲目的多元化經(jīng)營。分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資項(xiàng)目又不能立即形成一定規(guī)模以獲得競爭優(yōu)勢。為了不影響原有的項(xiàng)目經(jīng)營，在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資前必須籌措必要的長期資本。（3）民營企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，因此在財(cái)務(wù)管理工作中，尤其是在投資時(shí)，一定要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，科學(xué)預(yù)測環(huán)境等因素變化給投資帶來的不確定性。民營企業(yè)作為充滿活力的經(jīng)營實(shí)體，必然要經(jīng)歷一個(gè)從幼稚到成熟的發(fā)展歷程，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能使民營企業(yè)健康發(fā)展。[3] 提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下對于國家而言,一方面應(yīng)該建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系,通過有效的教學(xué)手段(如集中培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等)對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適時(shí)的知識更新。另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定,強(qiáng)制財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育。加大對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革資金支持力度，資金是對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革成功的保障，為推動(dòng)改革順利進(jìn)行，切實(shí)解決好財(cái)政國庫集中支付中會(huì)計(jì)工作改革經(jīng)費(fèi)不足問題。對于企業(yè)而言, 民營企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識及必備的財(cái)務(wù)知識。同時(shí)民營企業(yè)家要克服任人唯親思想,財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任。另外,對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，主要有:（1）,經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語、寫作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,適時(shí)進(jìn)行知識的更新,力爭實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ),又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。（2）鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育,并為其提供必要的條件。（3）鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。第四,對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核,競爭上崗。如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級財(cái)務(wù)管理專門人才,并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才,為他們提供發(fā)揮才能的平臺。[4] 加強(qiáng)成本控制成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和保障,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要建立成本會(huì)計(jì)制度,確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理原則和成本費(fèi)用開支范圍。其次要利用量本利分析法,合理測定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動(dòng)。最后要做好成本分析工作,拓展成本核算范圍,不僅要考核產(chǎn)品制造成本,還要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本和責(zé)任成本,將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化,通過考核績效,促進(jìn)各部門工作效率的提高。4 結(jié)論民營企業(yè)和國營大型企業(yè)一樣，都是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，但其財(cái)務(wù)管理水平的落后也日益成為制約其發(fā)展的桎梏。只要所有民營企業(yè)能真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到的重要作用，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，就一定能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。同時(shí)依靠企業(yè)全體員工上下的共同努力，就一定能改善企業(yè)管理狀況，搞活民營企業(yè)，是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要民營企業(yè)自己強(qiáng)化現(xiàn)代理財(cái)觀念，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，建立完備的財(cái)務(wù)制度，實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)的正常運(yùn)營同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。參考文獻(xiàn)：[1]王 政:中小企業(yè)納稅籌劃[M]中國商務(wù)出版社,2007 年6 月[2]應(yīng)克 夏云峰: 溫州建行助小企業(yè)走“成長之路”[J]浙江日報(bào)2010年7月20日[3]龍均云仇俊林: 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善建議[J]財(cái)會(huì)月刊2010．2 下旬[4]王 龍:強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J]現(xiàn)代商業(yè)2010:1461479 / 10
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