強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 23:29本頁(yè)面
【正文】 為及時(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，客觀、公正地反映執(zhí)行中存在的問(wèn)題，切實(shí)把問(wèn)題解決在萌芽之中，最大限度減少失誤和損失。相信，建立行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，必能給我們的管理層提供決策依據(jù)。譬如，我們對(duì)于多年閑置不用的材料、設(shè)備，積壓的庫(kù)存物質(zhì)等等，應(yīng)該訂制內(nèi)部處置依據(jù)，設(shè)立期限控制區(qū)間，積極處理沉淀資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)；充分利用 erp 系統(tǒng)的采購(gòu)、物資模塊，通過(guò)共享大信息環(huán)境進(jìn)行分析，訂制變量判定區(qū)間，設(shè)立 警戒值，從源頭環(huán)節(jié)上對(duì)物資的價(jià)格、數(shù)量、流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制。但由于風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。而在如何有效規(guī)避漏洞，在哪些關(guān)鍵點(diǎn)上需要防范崗位舞弊，在哪些流程中需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在切實(shí)執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制定，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法、完善內(nèi)部控制制度上下功夫。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，把財(cái)務(wù) 管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到細(xì)致人微，對(duì)每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，必將推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)登上一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理不是孤立的，它與整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的方方面面相聯(lián)系。我們既要注重每一時(shí)期每一環(huán)節(jié)的成本數(shù)量管理，也要注重對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，提出改進(jìn)的建議，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。 優(yōu)化成本增效力 我們按照“總量控制、切塊安排、重點(diǎn)突出”的原則對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，力求對(duì)成本控制模式進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，以期能更好適應(yīng)供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)。全面預(yù)算管理的實(shí)施，是各預(yù)算單位時(shí)時(shí)把握責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)脈，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái) 務(wù)管理創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵一環(huán)。集團(tuán)自推行全面預(yù)算 管理以來(lái)，通過(guò)編制全面的成本費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、人力資源預(yù)算、更新改造預(yù)算等，使各部門各崗位能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞財(cái)務(wù)
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