強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)(專業(yè)版)
【正文】 對(duì)資產(chǎn)做全面有效的控制和管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在進(jìn)行資產(chǎn)折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)的計(jì)算以及資產(chǎn)凈值的反映，還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運(yùn)用方面作文章。依托這一電子平臺(tái)的使用，將進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使我們的財(cái)務(wù)管理走向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)劃化。我想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，將是拓展財(cái)務(wù)管理服務(wù)職能的關(guān)鍵。這就要求我們企業(yè)經(jīng)營者、管理 者必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念，自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。 隨著集團(tuán)公司的升級(jí)發(fā)展，我們傳統(tǒng)的記賬、報(bào)表管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的運(yùn)營要求，必須尋突破立創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算向 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們既要注重每一時(shí)期每一環(huán)節(jié)的成本數(shù)量管理，也要注重對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，提出改進(jìn)的建議，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。相信高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系，必能提升財(cái)務(wù)審計(jì)的職能地位，推進(jìn)我們財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變，作為一名集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，不僅要精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，依章辦事，還要深入生產(chǎn)一線、倉庫等部門了解情況，參與經(jīng)營，控制第一手材料。圍繞集團(tuán)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的總體目標(biāo)，把現(xiàn)有的固定資產(chǎn)重新梳理，建立完 整合理的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行管理臺(tái)賬，真正實(shí)現(xiàn)從固定資產(chǎn)購入、使用、維修、大部件更換、報(bào)廢、調(diào)撥、評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)全管理過程。 erp 系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員角色的影響是顯而易見的。而在如何有效規(guī)避漏洞，在哪些關(guān)鍵點(diǎn)上需要防范崗位舞弊，在哪些流程中需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在切實(shí)執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制定，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法、完善內(nèi)部控制制度上下功夫。既要當(dāng)一名合格的管理者，又要當(dāng)一名堅(jiān)韌的戰(zhàn)斗員。 關(guān)鍵詞：強(qiáng)化財(cái)管管理 助推 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) “ 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”是我們水業(yè)集團(tuán)十二相信我們將在以往預(yù)算實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，建立更完善的集全程性、考核性、績效性相結(jié)合的預(yù)算管理模式。 完善內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)，建立高效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制 內(nèi)部審計(jì)，我的理解是對(duì)內(nèi)部控制的控制，是對(duì)我們整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、有效性及執(zhí)行情況的有效監(jiān)督。 發(fā)揮管理軟件優(yōu)勢(shì)，開啟會(huì)計(jì)作業(yè)新篇章。作為流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，存貨的管理質(zhì)量直接關(guān)系到資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率。 這樣從作業(yè)的質(zhì)量到速度比人工記賬要好的多，但需要全員全方位的集成化協(xié)作，信息前端的控制將直接影響對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的支持。我理解的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的
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