重慶鋼運(yùn)集團(tuán)績效考核管理制度-文庫吧資料
2025-06-04 09:03本頁面
【正文】 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 11/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 行評分； 第十一條 績效得分的月度使用 各崗位考核 得分使用 采取等級效用法，即績效分值的數(shù)據(jù)區(qū)間對應(yīng)績效等級系數(shù)核算法，具體表示為： 序號 得分（單位：分） 績效等級 系數(shù) 使用方法 1 100 分以上 A+ 得分 *系數(shù) /100*績效工資 =實得績效 2 95100 A 3 9094 B 1 4 8589 C 5 8084 D 6 6179 E 7 5160 F 8 50 分以下 G 0 第十二條 績效得分在晉升、降、免及勝任力評估上的使用 月度績效得分高于 95 分，視為優(yōu)秀，連續(xù)三個月優(yōu)秀記嘉獎一次，連續(xù)三次嘉獎排入晉升隊列，同等條件下優(yōu)先晉升，并發(fā)專項獎金一次 10005000 元或提薪一級； GYJTRZZD08 第 13 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 12/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 月度績效得分低于 60 分，視為不勝 任； 連續(xù)兩次不勝任，或半年內(nèi)累計兩次不勝任，降薪或降職一級，培訓(xùn)、換崗或留崗察看一個考核周期，換崗后或留崗察看期間再出現(xiàn)不勝任，再次降薪并降職一級，公司可解除勞動關(guān)系； 第四章 績效考核結(jié)果的使用 第十三條 績效得分在年度獎勵上的使用 在公司年度總體純利潤超額完成的情況下執(zhí)行本條款； 超額部分的 20%作為全員獎金發(fā)放的總額； 月度績效得分的平均值等于年度績效得分； 年度績效得分作為基礎(chǔ)分配數(shù)據(jù)，具體計算方式為： 職級 （ 含正副級 ） 分配系數(shù) 人數(shù) 份數(shù) 測算方法 副總 4 X1 Y1 獎金總額 /Z*對應(yīng)的分配系數(shù) *年度績效得分 *系數(shù) /100 =個人實得年度獎金。 第八條 績效考核的內(nèi)容 經(jīng)理、副部長級以上崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 2）計劃控制能力 （ 3）責(zé)任感 （ 4）目標(biāo)達(dá)成 經(jīng)理級以下崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德； GYJTRZZD08 第 10 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 9/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 （ 2） 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力； （ 3） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤； （ 4） 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 各級管理者在績效輔導(dǎo)中的作用應(yīng)體現(xiàn)在： （ 1） 保證員工有任務(wù)去做； （ 2） 按要求的標(biāo)準(zhǔn)去做； （ 3） 在規(guī)定的時間內(nèi)完成； （ 4） 使工作趨于熟練化； 各級管理者在績效輔導(dǎo)中應(yīng)具備的能力： （ 1） 指標(biāo)分解和確立標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的能力； （ 2） 傳授業(yè)務(wù)知識、技能和方法的能力； （ 3） 檢查、跟進(jìn)工作過程，及時 督導(dǎo)的能力； （ 4） 考核評價的能力； GYJTRZZD08 第 9 頁 共 17 頁 重慶鋼
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