【正文】 好60分：管理制度的制訂、修訂或組織實(shí)施工作中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成，但不影響正常工作的開(kāi)展，制度執(zhí)行情況基本良好40分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作或?qū)嶋H執(zhí)行情況與計(jì)劃有一定出入0分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作，實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入考核得分＝（Σ指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)　　7．黨委副書記關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年10%見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表財(cái)務(wù)部　　分管單位財(cái)務(wù)指標(biāo)年30%參考實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表參考實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表財(cái)務(wù)部　如果分管單位分管部門失察次數(shù)年10%由于監(jiān)督不力造成分管部門工作失誤或有經(jīng)濟(jì)違法事件發(fā)生的情況發(fā)生1起及以上重大經(jīng)濟(jì)違法事件并造成損失的，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小的經(jīng)濟(jì)違法事件或因分管部門工作失誤對(duì)集團(tuán)公司工作造成影響引起投訴的，扣5分直接上級(jí)　如果分管部門內(nèi)部員工滿意度年30%內(nèi)部員工滿意度調(diào)查結(jié)果（當(dāng)年員工滿意度得分/去年員工滿意度得分）的計(jì)算結(jié)果在90％和110％之間時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；計(jì)算結(jié)果低于90％時(shí)，每下浮1個(gè)百分點(diǎn)扣5分；計(jì)算結(jié)果低于85％時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；計(jì)算結(jié)果高于110％時(shí)，每上浮1個(gè)百分點(diǎn)加5分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分人力資源部　建議每年由人力資源部進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查黨風(fēng)廉政建設(shè)年10%出現(xiàn)黨員違法違紀(jì)事件發(fā)生的次數(shù)發(fā)生1起及以上重大違法違紀(jì)事件，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小的違法違紀(jì)事件，扣5分黨群工作部　　安全管理年5%安全管理監(jiān)督不力造成重大人身財(cái)產(chǎn)損失的情況發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，扣5分人力資源部/總經(jīng)理辦公室　　制度的建設(shè)情況年5%制度建立的完整性、及時(shí)性和質(zhì)量100分：能及時(shí)完成管理制度的制訂與修訂工作；制度建立的質(zhì)量高；制度的組織實(shí)施均能按時(shí)完成，并且執(zhí)行情況良好直接上級(jí)評(píng)價(jià)　　80分：基本能夠及時(shí)完成管理制度的制訂與修訂工作；制度建立基本能夠滿足質(zhì)量要求；制度的組織實(shí)施均能按時(shí)完成，并且執(zhí)行情況良好60分：管理制度的制訂、修訂或組織實(shí)施工作中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成，但不影響正常工作的開(kāi)展，制度執(zhí)行情況基本良好40分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作或?qū)嶋H執(zhí)行情況與計(jì)劃有一定出入0分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作，實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入考核得分＝（Σ指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)　　8．工會(huì)主席關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年10%見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表財(cái)務(wù)部　　分管單位財(cái)務(wù)指標(biāo)年30%參考實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表參考實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表財(cái)務(wù)部　如果分管單位分管部門失察次數(shù)年10%由于監(jiān)督不力造成分管部門工作失誤或有經(jīng)濟(jì)違法事件發(fā)生的情況發(fā)生1起及以上重大經(jīng)濟(jì)違法事件并造成損失的，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小的經(jīng)濟(jì)違法事件或因分管部門工作失誤對(duì)集團(tuán)公司工作造成影響引起投訴的，扣5分直接上級(jí)　如果分管部門內(nèi)部員工滿意度年35%內(nèi)部員工滿意度調(diào)查結(jié)果（當(dāng)年員工滿意度得分/去年員工滿意度得分）的計(jì)算結(jié)果在90％和110％之間時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；計(jì)算結(jié)果低于90％時(shí)，每下浮1個(gè)百分點(diǎn)扣5分；計(jì)算結(jié)果低于85％時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；計(jì)算結(jié)果高于110％時(shí)，每上浮1個(gè)百分點(diǎn)加5分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分人力資源部　建議每年由人力資源部進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查安全管理年5%安全管理監(jiān)督不力造成重大人身財(cái)產(chǎn)損失的情況發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，扣5分人力資源部/總經(jīng)理辦公室　　制度的建設(shè)情況年10%制度建立的完整性、及時(shí)性和質(zhì)量100分：能及時(shí)完成管理制度的制訂與修訂工作；制度建立的質(zhì)量高；制度的組織實(shí)施均能按時(shí)完成，并且執(zhí)行情況良好直接上級(jí)評(píng)價(jià)　　80分：基本能夠及時(shí)完成管理制度的制訂與修訂工作；制度建立基本能夠滿足質(zhì)量要求；制度的組織實(shí)施均能按時(shí)完成，并且執(zhí)行情況良好60分：管理制度的制訂、修訂或組織實(shí)施工作中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成，但不影響正常工作的開(kāi)展，制度執(zhí)行情況基本良好40分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作或?qū)嶋H執(zhí)行情況與計(jì)劃有一定出入0分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作，實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入考核得分＝（Σ指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)　　（二）總經(jīng)理辦公室崗位績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明0．考核表使用說(shuō)明一、各崗位考核內(nèi)容：表1：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）表2：態(tài)度考核指標(biāo)表3：能力考核指標(biāo)二、考核的執(zhí)行和得分計(jì)算　考核周期考核人計(jì)算公式表1（KPI）季直接上級(jí)直接計(jì)算得分表2（態(tài)度）季直接上級(jí)、本部門同事、下屬、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對(duì)象（指部門外部的主要服務(wù)對(duì)象，見(jiàn)表格具體定義）部門正職、副職態(tài)度指標(biāo)考核的最終得分=直接領(lǐng)導(dǎo)考核得分*30%+∑（直接下屬考核得分）/人數(shù)*30%+∑（業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對(duì)象考核得分）/人數(shù)*40%一般工作人員態(tài)度指標(biāo)考核的最終得分=直接領(lǐng)導(dǎo)考核得分*50%+∑（同事考核得分）/人數(shù)*50%表3（能力）年直接上級(jí)、本部門同事、下屬部門正職、副職能力指標(biāo)考核的最終得分=直接領(lǐng)導(dǎo)考核得分*60%+∑（同事考核得分）/人數(shù)*30%+自評(píng)得分*10%一般工作人員三、考核與薪酬體系掛鉤部門正副職季度考核得分=KPI得分*+態(tài)度考核得分*；部門一般工作人員季度考核得分=KPI得分*+態(tài)度考核得分*考核運(yùn)用：根據(jù)得分相對(duì)應(yīng)的比例發(fā)放績(jī)效工資對(duì)于沒(méi)有年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的崗位，各崗位年度考核得分=季度考核平均得分*+能力考核得分* 對(duì)于有年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的崗位，各崗位年度考核得分=(季度考核平均得分*+年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分*)*+能力考核得分*考核運(yùn)用：根據(jù)得分相對(duì)應(yīng)的比例發(fā)放年度獎(jiǎng)金，同時(shí)決定崗位是否變遷、是否調(diào)薪由于各部門各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)有區(qū)別，考核的具體運(yùn)用見(jiàn)《薪酬管理制度》、《考核管理制度》1．總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注行政督辦工作季30%總經(jīng)理辦公會(huì)議決策事項(xiàng)落實(shí)工作的協(xié)調(diào)、跟蹤、檢查和督辦工作的及時(shí)性未能及時(shí)完成督班辦工作或相關(guān)信息未能及時(shí)反饋出現(xiàn)1次扣20分直接上級(jí)評(píng)價(jià)　各部門協(xié)調(diào)、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作季10%由于內(nèi)外部服務(wù)欠妥引起的投訴次數(shù)出現(xiàn)投訴1次扣20分直接上級(jí)評(píng)價(jià)　　集團(tuán)公司公文、報(bào)告管理工作季20%重要會(huì)議報(bào)告起草和行政公文管理的質(zhì)量會(huì)議報(bào)告及下達(dá)的行政公文出現(xiàn)錯(cuò)誤1次并造成一定影響的，扣20分；未能及時(shí)完成報(bào)告起草、公文下達(dá)，逾期1天扣20分直接上級(jí)評(píng)價(jià)　　預(yù)算控制率季20%（實(shí)際支出/部門預(yù)算）100％預(yù)算控制率超過(guò)105％時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；100％163。110％時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝目標(biāo)達(dá)成率100；110％163。100％時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝2目標(biāo)達(dá)成率100－100；100％163。120％時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分＝2目標(biāo)達(dá)成率100－110；目標(biāo)達(dá)成率高于120％時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為130；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為130財(cái)務(wù)部　每項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)年初由董事會(huì)確定（如果有必要，監(jiān)事會(huì)核準(zhǔn)）收入目標(biāo)達(dá)成率年30%（年末集團(tuán)公司實(shí)際收款總額/年初目標(biāo)收入額）100％財(cái)務(wù)部　利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率年40%（年末集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額/年初目標(biāo)利潤(rùn)額）100％財(cái)務(wù)部　考核得分＝Σ（指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重）　　1．總經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年50%見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表財(cái)務(wù)部　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理年20%集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況100分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要，有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃，具有前瞻性和很強(qiáng)的操作性，執(zhí)行情況良好董事會(huì)評(píng)價(jià)　　80分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要，有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多的修正，執(zhí)行基本滿意60分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要，但預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃不夠詳細(xì)，操作性有待完善40分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要，但無(wú)預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃，可操作性極差0分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃不符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要內(nèi)部員工滿意度年10%內(nèi)部員工滿意度調(diào)查結(jié)果（當(dāng)年員工滿意度得分/去年員工滿意度得分）的計(jì)算結(jié)果在90％和110％之間時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；計(jì)算結(jié)果低于90％時(shí)，每下浮1個(gè)百分點(diǎn)扣5分；計(jì)算結(jié)果低于85％時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；計(jì)算結(jié)果高于110％時(shí)，每上浮1個(gè)百分點(diǎn)加5分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分人力資源部　建議每年由人力資源部進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查失察次數(shù)年5%由于監(jiān)督不力造成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)違法事件發(fā)生的情況發(fā)生1起及以上重大經(jīng)濟(jì)違法事件并造成損失的，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小的經(jīng)濟(jì)違法事件，扣5分監(jiān)察審計(jì)部　　安全管理年5%安全管理監(jiān)督不力造成重大人身財(cái)產(chǎn)損失的情況發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，扣5分人力資源部/總經(jīng)理辦公室　　制度的建設(shè)情況年10%制度建立的完整性、及時(shí)性和質(zhì)量100分：能及時(shí)完成管理制度的制訂與修訂工作；制度建立的質(zhì)量高；制度的組織實(shí)施均能按時(shí)完成，并且執(zhí)行情況良好董事會(huì)評(píng)價(jià)　　80分：基本能夠及時(shí)完成管理制度的制訂與修訂工作；制度建立基本能夠滿足質(zhì)量要求；制度的組織實(shí)施均能按時(shí)完成，并且執(zhí)行情況良好60分：管理制度的制訂、修訂或組織實(shí)施工作中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成，但不影響正常工作的開(kāi)展，制度執(zhí)行情況基本良好40分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作或?qū)嶋H執(zhí)行情況與計(jì)劃有一定出入0分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作，實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入考核得分＝（Σ指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)　　2．黨委書記關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年30%見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表財(cái)務(wù)部　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理年15%集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況100分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要，有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃，具有前瞻性和很強(qiáng)的操作性，執(zhí)行情況良好董事會(huì)評(píng)價(jià)　　80分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要，有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)操作需要較多的修正，執(zhí)行基本滿意60分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要，但預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃不夠詳細(xì)，操作性有待完善40分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要，但無(wú)預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃，可操作性極差0分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃不符合集團(tuán)公司的實(shí)際需要內(nèi)部員工滿意度年30%內(nèi)部員工滿意度調(diào)查結(jié)果（當(dāng)年員工滿意度得分/去年員工滿意度得分）的計(jì)算結(jié)果在90％和110％之間時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；計(jì)算結(jié)果低于90％時(shí)，每下浮1個(gè)百分點(diǎn)扣5分；計(jì)算結(jié)果低于85％時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；計(jì)算結(jié)果高于110％時(shí)，每上浮1個(gè)百分點(diǎn)加5分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分人力資源部　建議每年由人力資源部進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查黨風(fēng)廉政建設(shè)年10%出現(xiàn)黨員違法違紀(jì)事件發(fā)生的次數(shù)發(fā)生1起及以上重大違法違紀(jì)事件，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小的違法違紀(jì)事件，扣5分黨群工作部　　安全管理年5%安全管理監(jiān)督不力造成重大人身財(cái)產(chǎn)損失的情況發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，扣5分人力資源部/總經(jīng)理辦公室　　制度的建設(shè)情況年10%制度建立的完整性、及時(shí)性和質(zhì)量100分：能及時(shí)完成管理制度的制訂與修訂工作；制度建立的質(zhì)量高；制度的組織實(shí)施均能按時(shí)完成，并且執(zhí)行情況良好董事會(huì)評(píng)價(jià)　　80分：基本能夠及時(shí)完成管理制度的制訂與修訂工作；制度建立基本能夠滿足質(zhì)量要求；制度的組織實(shí)施均能按時(shí)完成，并且執(zhí)行情況良好60分：管理制度的制訂、修訂或組織實(shí)施工作中的個(gè)別項(xiàng)目未及時(shí)完成，但不影響正常工作的開(kāi)展，制度執(zhí)行情況基本良好40分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作或?qū)嶋H執(zhí)行情況與計(jì)劃有一定出入0分：未能在指定的期限內(nèi)完成各項(xiàng)管理制度的制定和修訂工作，實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃有較大出入考核得分＝（Σ指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重)　　3．總工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)得分備注院財(cái)務(wù)指標(biāo)年10%見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表見(jiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表財(cái)務(wù)部　　三標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)成率年20%（年末合格完成的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)