【摘要】第八章管理溝通2021/11/102問(wèn)題的提出2021/11/103張經(jīng)理的溝通經(jīng)驗(yàn)?zāi)彻緩埥?jīng)理在實(shí)踐中深深體會(huì)到,充分與員工溝通才能調(diào)動(dòng)員工積極性,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先,張經(jīng)理直接與員工溝通,避免中間環(huán)節(jié)。他告訴員工自己的電子信箱,要求員工尤其是外地員工大膽反映實(shí)際問(wèn)題。其次,為了建立與員工的溝通體制,公司
2024-10-25 02:07
【摘要】東莞電大廖繼標(biāo)1第八章指數(shù)分析教學(xué)目的與要求指數(shù)分析是一種重要的統(tǒng)計(jì)分析方法,該方法解決了復(fù)雜經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行綜合對(duì)比的問(wèn)題。本章詳細(xì)介紹了指數(shù)的概念、種類、各種指數(shù)的編制方法、作用等內(nèi)容。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求理解各種指數(shù)的含義、作用、掌握編制方法,能運(yùn)用指數(shù)體系進(jìn)行因素分析。東莞電大廖繼標(biāo)2本
2025-05-09 01:50
【摘要】經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)第八章抽樣推斷本章重點(diǎn)第一節(jié)抽樣推斷概述第二節(jié)抽樣誤差和抽樣估計(jì)第三節(jié)抽樣的組織方式第四節(jié)樣本容量的確定和總量指標(biāo)的推算第一節(jié)抽樣推斷概述一、抽樣推斷的意義抽樣推斷是在抽樣調(diào)查的基礎(chǔ)上,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,根據(jù)樣本的實(shí)際資料對(duì)總體
2025-05-09 04:25
【摘要】第八章時(shí)間數(shù)列時(shí)間數(shù)列的種類與編制方法1動(dòng)態(tài)數(shù)列分析指標(biāo)2時(shí)間數(shù)列的測(cè)定3時(shí)間數(shù)列的種類與編制方法概念時(shí)間序列、動(dòng)態(tài)數(shù)列,把反映某種現(xiàn)象的同一指標(biāo),在不同時(shí)間上的指標(biāo)數(shù)值,按時(shí)間先后順序編排所形成的數(shù)列?;疽噩F(xiàn)象所屬的時(shí)間反映在現(xiàn)象所屬時(shí)間的發(fā)展水平
2025-05-21 22:31
【摘要】第七章抽樣調(diào)查2第一節(jié)抽樣調(diào)查的意義一、抽樣調(diào)查的意義一般所講的抽樣調(diào)查,即指狹義的抽樣調(diào)查(隨機(jī)抽樣):按照隨機(jī)原則從總體中抽取一部分單位進(jìn)行觀察,并運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理,以被抽取的那部分單位的數(shù)量特征為代表,對(duì)總體作出數(shù)量上的推斷分析。3二、抽樣調(diào)查的適用范圍抽樣調(diào)查方法是市場(chǎng)經(jīng)
2025-05-18 23:51
【摘要】《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課件12022/5/30浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院第六章抽樣調(diào)查《統(tǒng)計(jì)學(xué)》課件2022/5/30浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院2本章要求1、基本概念2、抽樣指標(biāo)計(jì)算3、抽樣平均誤差的影響因素及計(jì)算4、全及指標(biāo)推斷:抽樣極限誤差計(jì)算、置信區(qū)間計(jì)算5、簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣重復(fù)抽樣的必要抽樣單位數(shù)計(jì)算
2025-05-09 04:32
【摘要】第四章抽樣調(diào)查?重點(diǎn)與難點(diǎn):?重點(diǎn):抽樣調(diào)查的意義抽樣平均誤差的意義及計(jì)算總體參數(shù)的點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)的方法?難點(diǎn):抽樣平均誤差的計(jì)算總體參數(shù)的區(qū)間估計(jì)?學(xué)習(xí)內(nèi)容:一、抽樣調(diào)查的基本問(wèn)題二、抽樣誤
2025-02-09 21:22
【摘要】第九章控制?一、控制概述?二、控制過(guò)程與分類?三、控制的技術(shù)和方法第一節(jié)控制概述?一、控制內(nèi)涵及重要性?二、控制的理論?三、控制的類型?四、控制過(guò)程?五、控制的焦點(diǎn)?六、有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)?在確定了組織的目標(biāo)并明確了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要進(jìn)行的活動(dòng)后,就要進(jìn)行任務(wù)的分配,人
2024-08-28 20:33
【摘要】版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇Academyoftourismdevelopment中國(guó)·湖北大學(xué)HubeiUniversity,China第八章旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)的可行性分析Feasibilityanalysisoftourismplanningandexploiting版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇
2024-10-22 21:49
【摘要】第八章激勵(lì)理論?激勵(lì)過(guò)程?影響激勵(lì)的因素?激勵(lì)理論?激勵(lì)方法本章主要內(nèi)容?國(guó)外有人做過(guò)這樣的調(diào)查:按時(shí)計(jì)酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性,那么他們的潛力會(huì)發(fā)揮到80%-90%,這之間的差額用于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵(lì)!
2024-10-22 20:41
【摘要】第八章計(jì)劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。未雨綢繆。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。與其讓別人掌握你的命運(yùn),不如你自己來(lái)主宰?!芸?韋爾奇計(jì)劃是一座橋梁,它把人們所處的此岸和我們所去的彼岸連接起來(lái)以克服這一天塹?!_德?孔茨一、計(jì)劃的概念和內(nèi)容?名詞:計(jì)劃是用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織及組織內(nèi)不同部門和不
2024-08-14 17:56
【摘要】第八章領(lǐng)導(dǎo)§領(lǐng)導(dǎo)概述§領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型§領(lǐng)導(dǎo)理論§激勵(lì)§溝通§領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)和管理二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成三、領(lǐng)導(dǎo)的作用四、領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為,使其為
2025-01-27 23:19
【摘要】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)信息流對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)
2025-01-17 14:02
【摘要】?迪特尼·包威斯公司,是一家擁有12022余名員工的大公司,它早在20年前就認(rèn)識(shí)到員工意見(jiàn)溝通的重要性,并且不斷地加以實(shí)踐。現(xiàn)在,公司的員工意見(jiàn)溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。員工意見(jiàn)溝通系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分:一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會(huì)議,二是每年舉辦的主管匯報(bào)和員工大會(huì)。?早在20年前,迪特尼·包威斯公司就開(kāi)始試行員工協(xié)調(diào)會(huì)議,員工協(xié)
2025-01-17 12:35
【摘要】護(hù)理管理學(xué)第八章控制?掌握:控制的概念,控制的原則與特征,控制過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。?熟悉:控制的類型,控制的基本方法,控制的基本過(guò)程,控制管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用。?了解:護(hù)理控制管理。第一節(jié)
2025-01-12 04:50