【摘要】1第八章抽樣調(diào)查學(xué)習(xí)目的第一節(jié)抽樣調(diào)查的一般問題第二節(jié)抽樣分布第三節(jié)抽樣估計第四節(jié)抽樣組織形式2學(xué)習(xí)目的?了解抽樣調(diào)查和抽樣分布的基本概念?掌握抽樣誤差的計算方法?掌握抽樣估計的基本原理和方法?了解抽樣調(diào)查的基本組織形式?掌握必要樣本容量的計算
2025-02-22 17:17
【摘要】第八章相關(guān)分析與回歸分析第一節(jié)相關(guān)分析第二節(jié)簡單回歸分析第三節(jié)多重線性回歸分析第四節(jié)時間序列分析相關(guān)分析?總體相關(guān)與樣本相關(guān)?偏相關(guān)?距離相關(guān)?品質(zhì)相關(guān)—交叉列聯(lián)表分析相關(guān)分析變量之間的相關(guān)關(guān)系確定型的關(guān)系—函數(shù)關(guān)系不確定型的關(guān)系—相關(guān)關(guān)系
2024-12-11 05:33
【摘要】第八章統(tǒng)計指數(shù)教學(xué)目的與要求指數(shù)分析是一種重要的統(tǒng)計分析方法,該方法解決了復(fù)雜經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行綜合對比的問題。本章詳細(xì)介紹指數(shù)的概念、種類、各種指數(shù)的編制方法、作用等內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí),要求理解各種指數(shù)的含義、作用、掌握編制方法,能運用指數(shù)體系進(jìn)行因素分析。第八章統(tǒng)計指數(shù)作業(yè)6小題
2025-05-05 02:38
【摘要】第八章管理溝通2021/11/102問題的提出2021/11/103張經(jīng)理的溝通經(jīng)驗?zāi)彻緩埥?jīng)理在實踐中深深體會到,充分與員工溝通才能調(diào)動員工積極性,在競爭中立于不敗之地。首先,張經(jīng)理直接與員工溝通,避免中間環(huán)節(jié)。他告訴員工自己的電子信箱,要求員工尤其是外地員工大膽反映實際問題。其次,為了建立與員工的溝通體制,公司
2024-10-22 02:07
【摘要】東莞電大廖繼標(biāo)1第八章指數(shù)分析教學(xué)目的與要求指數(shù)分析是一種重要的統(tǒng)計分析方法,該方法解決了復(fù)雜經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行綜合對比的問題。本章詳細(xì)介紹了指數(shù)的概念、種類、各種指數(shù)的編制方法、作用等內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí),要求理解各種指數(shù)的含義、作用、掌握編制方法,能運用指數(shù)體系進(jìn)行因素分析。東莞電大廖繼標(biāo)2本
2025-05-06 01:50
【摘要】經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)第八章抽樣推斷本章重點第一節(jié)抽樣推斷概述第二節(jié)抽樣誤差和抽樣估計第三節(jié)抽樣的組織方式第四節(jié)樣本容量的確定和總量指標(biāo)的推算第一節(jié)抽樣推斷概述一、抽樣推斷的意義抽樣推斷是在抽樣調(diào)查的基礎(chǔ)上,運用數(shù)理統(tǒng)計方法,根據(jù)樣本的實際資料對總體
2025-05-06 04:25
【摘要】第八章時間數(shù)列時間數(shù)列的種類與編制方法1動態(tài)數(shù)列分析指標(biāo)2時間數(shù)列的測定3時間數(shù)列的種類與編制方法概念時間序列、動態(tài)數(shù)列,把反映某種現(xiàn)象的同一指標(biāo),在不同時間上的指標(biāo)數(shù)值,按時間先后順序編排所形成的數(shù)列?;疽噩F(xiàn)象所屬的時間反映在現(xiàn)象所屬時間的發(fā)展水平
2025-05-17 22:31
【摘要】第七章抽樣調(diào)查2第一節(jié)抽樣調(diào)查的意義一、抽樣調(diào)查的意義一般所講的抽樣調(diào)查,即指狹義的抽樣調(diào)查(隨機抽樣):按照隨機原則從總體中抽取一部分單位進(jìn)行觀察,并運用數(shù)理統(tǒng)計的原理,以被抽取的那部分單位的數(shù)量特征為代表,對總體作出數(shù)量上的推斷分析。3二、抽樣調(diào)查的適用范圍抽樣調(diào)查方法是市場經(jīng)
2025-05-14 23:51
【摘要】《統(tǒng)計學(xué)》課件12022/5/30浙江財經(jīng)學(xué)院第六章抽樣調(diào)查《統(tǒng)計學(xué)》課件2022/5/30浙江財經(jīng)學(xué)院2本章要求1、基本概念2、抽樣指標(biāo)計算3、抽樣平均誤差的影響因素及計算4、全及指標(biāo)推斷:抽樣極限誤差計算、置信區(qū)間計算5、簡單隨機抽樣重復(fù)抽樣的必要抽樣單位數(shù)計算
2025-05-06 04:32
【摘要】第四章抽樣調(diào)查?重點與難點:?重點:抽樣調(diào)查的意義抽樣平均誤差的意義及計算總體參數(shù)的點估計與區(qū)間估計的方法?難點:抽樣平均誤差的計算總體參數(shù)的區(qū)間估計?學(xué)習(xí)內(nèi)容:一、抽樣調(diào)查的基本問題二、抽樣誤
2025-02-07 21:22
【摘要】第九章控制?一、控制概述?二、控制過程與分類?三、控制的技術(shù)和方法第一節(jié)控制概述?一、控制內(nèi)涵及重要性?二、控制的理論?三、控制的類型?四、控制過程?五、控制的焦點?六、有效控制系統(tǒng)的特點?在確定了組織的目標(biāo)并明確了為實現(xiàn)目標(biāo)要進(jìn)行的活動后,就要進(jìn)行任務(wù)的分配,人
2024-08-26 20:33
【摘要】版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇Academyoftourismdevelopment中國·湖北大學(xué)HubeiUniversity,China第八章旅游規(guī)劃與開發(fā)的可行性分析Feasibilityanalysisoftourismplanningandexploiting版權(quán):旅游發(fā)展研究院?馬勇
2024-10-19 21:49
【摘要】第八章激勵理論?激勵過程?影響激勵的因素?激勵理論?激勵方法本章主要內(nèi)容?國外有人做過這樣的調(diào)查:按時計酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動其積極性,那么他們的潛力會發(fā)揮到80%-90%,這之間的差額用于提高勞動生產(chǎn)率,其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵!
2024-10-19 20:41
【摘要】第八章計劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。未雨綢繆。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。與其讓別人掌握你的命運,不如你自己來主宰?!芸?韋爾奇計劃是一座橋梁,它把人們所處的此岸和我們所去的彼岸連接起來以克服這一天塹?!_德?孔茨一、計劃的概念和內(nèi)容?名詞:計劃是用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織及組織內(nèi)不同部門和不
2024-08-12 17:56
【摘要】第八章領(lǐng)導(dǎo)§領(lǐng)導(dǎo)概述§領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型§領(lǐng)導(dǎo)理論§激勵§溝通§領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)和管理二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成三、領(lǐng)導(dǎo)的作用四、領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為,使其為
2025-01-24 23:19