【正文】 周末加班在周五17:00 前）報部門主管審批 行政備案，訂餐、統(tǒng)計餐費 員工填寫倒休條 部門主管審批 人力核查備案，計入考勤 總監(jiān)審批 三地負責人審批 一天以內(nèi) 一天 一天以上 員工手冊 第 18 頁 共 106 頁 及具體上課時間表，經(jīng)三地負責人批準后，由人 力部核查備案。 倒休（調(diào)休）： 倒休流程： ，可以根據(jù)工作的安排，提出倒休。須經(jīng)生產(chǎn)運營總監(jiān)審批后報行政核對餐費。 ，不執(zhí)行有關(guān)加班的規(guī)定。 。未經(jīng)批準則不視為加班。 加班流程： 人力核查備案，計入考勤 員工手冊 第 17 頁 共 106 頁 ，確需加班的，必須在當日填寫加班申請單，得到部門主管批準后方可加班，審批單于當日 17:00前交人力資源部備案，行政訂餐、核算餐費；周末加班必須在當周周五前提出申請，審批單于周五 17:00前交人力資源部核查備案，行政訂餐、核算餐費。 公司的績效管理體系根據(jù)員工的工作業(yè) 績，而不是為完成某項工作所花費的時間多少來計算其報酬額。 加班 公司不鼓勵員工加班。 薪金保密 公司執(zhí)行薪金保密制度，員工之間不得相互探聽對方的收入情況， 不允許攀比薪金的高低， 或以此為由 要挾公司以獲得薪資的調(diào)整， 更不得對外泄露公司內(nèi)部個人及他人的薪金結(jié)構(gòu)及數(shù)量。 勞動合同 解除或終止時，公司將根據(jù)員工離職當月實際工作日發(fā)放工資。 特殊情況除外 。結(jié)算日為 20日。 對員工工資定期或不定期的調(diào)整，是依據(jù)根據(jù)市場情況、公司經(jīng)營狀況、工作崗位的變動以及員工個人的工作績效而進行的。 4 薪酬制度 薪酬 政策 公司以具有競爭力的薪酬和福利吸引、激勵以及保留人才。 十四、 每月 25 日， QA報告本月發(fā)出整改通知單整改完成情況，列出獎罰細目報告；報告人力資源部審核，生產(chǎn)運營總監(jiān)對人力的審核結(jié)果及各級管理者的質(zhì)量的做為及不做為做出報告（必須做出報告，如無報告則視為失職給予當月績效下調(diào)）報告總裁。 十二、 QA人員徇私舞弊，知而不報，不嚴格執(zhí)行 GMP 規(guī)范和標準，經(jīng)調(diào)查確認屬實，處以 100元罰款；情節(jié)嚴重的，調(diào)崗直至停職反省。 十、 投訴：整改通知單發(fā)出 2 日內(nèi)，當事人或部門主管不服的，可以向質(zhì)量保證部投訴，同時直接向王總投訴裁決為準。 八．每一份整改通知單必須責認人本人簽字確認（如無責任人簽字，質(zhì)量保證總監(jiān)、 QA經(jīng)理負完全的責），車間主任簽字確認，如本人無任何理由而不在整改通知單上簽字，且 QA現(xiàn)場檢查人員有明確的證據(jù)，將對責任人進行成長獎的三倍處罰。 六、 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一般性的操作不規(guī)范的問題必須在第一時間向當事人提出，并要在 24 小時內(nèi)改正， QA檢查員仍要開出整改通知單，作為質(zhì)量隱患記錄在案。 各生產(chǎn)的附助崗位（制水、空調(diào)、物控、供應(yīng)商的審計、 QC、項目藥政）： 崗位操作 SOP的執(zhí)行情況； SOP； ； 、效期物料的請驗，過期物料的銷毀的執(zhí)行，帳物卡的核對、準確等。 質(zhì)量保證部（ QA）每日現(xiàn)場檢查、監(jiān)控的生產(chǎn)一線工作重點是： SOP的執(zhí)行情況； ； SOP。 原則：萬特的生產(chǎn)運營管理總監(jiān)是董事會授權(quán)負責萬特生產(chǎn)、質(zhì)量所有環(huán)節(jié)藥品質(zhì) 量的第一責任人，全面負責萬特一線的生產(chǎn)、質(zhì)量的日常管理工作。整改通知單的發(fā)出，是生產(chǎn)質(zhì)量管理中的隱患危機事件。分析“零分制整改考核制度” 2020 年 1 月 — 2 月執(zhí)行情況。未按時完成談話一人下績效 ，經(jīng)查證談話結(jié)果不符實，著重下調(diào)績效 ，談話報告粗糙，下調(diào)績效 ，若連續(xù)三個月的出現(xiàn)問題，將重新定位其是否具有管理團隊的能力，進行降級。 二、 針對老員工，部門管理人員也要做好溝通交流，了解員工工作規(guī)劃的思想動態(tài)，掌握其對自己未來發(fā)展平臺的期望，除此外，還要關(guān)心員工的生活狀況，學會情感留人?，F(xiàn)特頒布 369 制度，將與管理人員的績效考核掛鉤，以便及時了解他們的工作狀態(tài)，增強員工對公司信心和熱情。每遲發(fā) 1小時，緩發(fā)績效 30元，未發(fā)一次，緩發(fā)績效 240元，一年累計日報未發(fā) 12次，緩發(fā)改為扣發(fā)，周報累計 6次，緩發(fā)改為扣發(fā)。 除所有員工須統(tǒng)一進行考核外，員工工作考核內(nèi)容詳見各部門績效考核體系具體要求。 考核人未按時考評或未按時提交考核結(jié)果，則該考核人當周考核成績應(yīng)減 10％。 中層管理者當月績效下調(diào) 150元，高管者當月 績效 下調(diào) 300元 ） 考核 績效 評分標準及計算方法 對于 KPI考核的部門有物控部，采控部，生產(chǎn)部，設(shè)備工程部， QA， QC，由各部門主管根據(jù)綜合考評對本部門員工進行評價，部門主管在明確獎罰原因后，有直接獎罰 50100元考核績效的權(quán)限 ； 績效考核調(diào)節(jié)流程為部門主管調(diào)節(jié)、人力匯總、 生產(chǎn)運營總監(jiān) 調(diào)節(jié)、 總裁 調(diào)節(jié) 。） 各一線部門考核，經(jīng)培訓后，由質(zhì)量部安排考試時間和考試試題，在 25日之前由質(zhì)量部將考核成績匯總報到人力。 3 考核制度 考核流程 每 月 25日前，綜合部門人員考核由各部門主管打分后，匯總報到人力，對綜合部門每個人員進行考核打分。 3)全年曠工累計 7天或連續(xù) 5天曠工者，視為勞動合同自動解除，公司同時保留追究其違約責任的權(quán)利。 員工手冊 第 12 頁 共 106 頁 曠工處理規(guī)定： 1)早晚兩次無出勤記錄（因公外出除外）的員工，按曠工 4小時處理。 遲到半小時以上且無假條者，按照曠工處理。 每周二和周五所有員工 必須 參加跑步， 7： 50 必須到單位打卡，否則按 遲到或不參加者扣罰50元。在 出門單 中明 確 并告知訂餐人員是否訂餐，否則按脫崗處理。 考勤管理員必須據(jù)實記錄反映員工出勤， 有選擇性的 通告主管出勤情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方 各 罰款 50元。 ，員工出勤必須打卡 ，忘記打卡或未打卡人員，扣款 10元，因卡壞未打卡者，須及時到行政部報備更換新卡 。 考勤 員工上班時間必須佩帶胸卡，發(fā)現(xiàn)未佩戴或胸卡無照片者，罰款 50元。 八、評定指標 基本條件 考試考核（含理論考試、實際操作和日?？荚u） 九、考試試題各部門負責人配合人力建立試題庫，人力抽取試題考試。 七、評定范圍 QA、 QC及管理人員（職員）參加工程師的考核聘用。 工程師劃分為：高 級工程師、中級工程師、助理工程師三個檔次； 技師劃分為三級；一級技師、二級技師、三級技師。 職稱工資調(diào)整。 呈報上級有關(guān)部門批準。 對申請人的資格進行審查。 四、管理體制 不同的職稱類別為設(shè)立不同的級別。 對 需要職稱的崗位，鼓勵或要求具有職稱資格，特殊崗位必須具有資質(zhì)，如：電工、鍋爐工等。 具體組織工作由人力資源部承辦。 員工手冊 第 9 頁 共 106 頁 評定完成后，由人力資源部將結(jié)果上報總裁批準。 根據(jù)考核結(jié)果，決定是否同意其申請； 未經(jīng)同意的申請，需根據(jù)個人實際情況，按照本辦法中規(guī)定的各級崗位的標準，于一周內(nèi)申請相應(yīng)的級別。 二、評定方法 凡符合上述資格員工，于規(guī)定評時間前 10天填寫“技術(shù)崗位申請表”，提出級別申請； 人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門及其主管總監(jiān)，根據(jù)本辦法中規(guī)定的各級崗位的考核標準，按照其申請級別要求進行考核。 特殊評定：有特殊貢獻及才能者，經(jīng)本人申請，公司考核批準后可破格聘任。 新入職員工評定：新入職人員入職工資首先根據(jù)面試結(jié)果，學歷，工作年限及現(xiàn)場考核定位試用期薪資，試用期過后，根據(jù)新入職員工的知識水平、實際工作能力及試用期期間的業(yè)績及敬業(yè)精神，按照評定指標，以試用期時間折算，在新員工轉(zhuǎn)正同時評定各級別崗位，以后按照正常評定方法評定。 一、評定時間 正常評定：每年 1月 20日 ,6月 20日為考核定級日 ,在此之前一個月根據(jù)前六個月工作情況按照評定指標重新評定、并評選聘任。 部分崗位 因 性質(zhì) 的特定性 ，視 離職人員的 工作交接情況， 適時發(fā)放工資。 第十條：公司內(nèi)部崗位調(diào)整的交接 公司內(nèi)部崗位調(diào)整人員工作交接內(nèi)容及程序參照本管理規(guī)定第二條執(zhí)行。 第八條：根據(jù)工作崗位特點，所有重點崗位員工不得在受任重要任務(wù)中或接受公司委派培訓后提出辭職，否則離職人員應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。 第六條：離職人員應(yīng)本著對公司和本人負責的態(tài)度，認真辦理工作交接，以便后續(xù)工作的順利開展，對工作交接中不認真、不負責或故意隱瞞、刁難接交人的，公司人力資源 部和管理委員會聯(lián)合現(xiàn)場辦理交接手續(xù)。 職能外室包括：行政部（辦公用品）、檔案管理室（檔案資料借閱）、設(shè)備工程部（工具）、人力部、財務(wù)部等部門，需根據(jù)本部門的職能職責，由部門主要負責人或授權(quán)人認真核對離職人員與本部門職責相關(guān)事宜，并對辦理情況會簽意見，以示與本部門相關(guān)事宜已辦理完。 第五條：職能部門相關(guān)職責負責制 對離職人員離職手續(xù)辦理，實行本部門和有關(guān)職能部門按離職單會簽。 辦公用具及用 品如有損壞，須辦理報修，非正常使用造成損失的按公司有關(guān)規(guī)定處理。 (三 ) 辦公用具及用品的交接 離職人員應(yīng)在離職前將所有 因工作需要由其保管或配備給其個人使用的辦公用 具、用品 和其他財物 ，交還單位 或轉(zhuǎn)交部門同意的個人。 （二）工作相關(guān)文件及資料的交接 離職人員離開工作崗位前， 應(yīng) 將 在職期間保管和使用的 工作 全部文件和資料進行 整 理 并列出清單，交部門負責人審核后，一并交 予接交人，經(jīng)逐項清點無誤后，雙方在移交單上簽字確認。待將自己所承擔的任務(wù)完成后方能離職。 離職人員交接內(nèi)容及程序 （一）崗 位職責及工作任務(wù)的交接 1．離職人員應(yīng)將本崗位主要職責，包括： 工作范圍、工作方法 、 業(yè)務(wù)運作程序 等事項以書面的形式提交本部門負責人審核，然后按程序移交接交人。 離職確認后，員工應(yīng)在最后工作日前按照離職程序完成離職交接程序 ，如本人拒簽相關(guān)法律文書、離職文書，拒絕辦理離職手續(xù)，公司可以在 2人以上簽字證明的條件下，按照離職程序辦理。 離職 離職分為主動離職和被動離職兩種情況。 有下列情形之一的，公司依 法定程序可以立即解除員工的勞動合同，并不需要支付經(jīng)濟補償 金。經(jīng)濟補償金支付標準參照國家規(guī)定執(zhí)行。 公司提出解 除勞動合同 有下列情形之一的，公司依據(jù)法律程序可以解除勞動合同，但須提前 30天以書面形式通知員工或支付員工一個月工資代替通知期，并給予員工經(jīng)濟補償。 勞動者應(yīng)當按照雙方約定，辦理交接工作。 如未能及時提出申請，公司按照考勤紀律予以考核。 員工提出解除勞動合同 除法定的其他情形外， 正式 員工提出解除勞動合同，應(yīng) 至少 提前 30天 以 書面形式（ 填寫離職申請表）向直接上級和人力資源部提出申請 。 公司若決定不再與員工續(xù)簽勞動合同，將直接書面通知員工。 職務(wù)晉級 公司根據(jù)員工的表現(xiàn)，依據(jù)公司發(fā)展的需要提升 員工從事管理工作，職位提升由部門申請，經(jīng)人力資源部考核，報總 CEO及公司主管會討論通過后予以公布。 公司依契約或法令對他人負有保密責任 的 他人 的 商業(yè)秘密。 公司所有文件、記錄、備忘錄和其他書面材料（及所有拷貝件）都是公司的財產(chǎn)，必須在以任何一種方式結(jié)束聘用關(guān)系后立即歸還公司。該不得透露的義務(wù)不僅 適用于員工受聘期間，也適用于以任何一種方式結(jié)束聘用關(guān)系后 的合理 期間。 如因業(yè)務(wù)需要而有披露機密資料予公司 或 個人時，應(yīng)簽訂保密協(xié)議，并確保其同意接受公司所規(guī)定機密資料保護條款之約束。 公司要求員工對公司所有未公開的和未被競爭者、供貨商、代理商、經(jīng)銷商、客戶和包括無權(quán)獲知該信息的其他員工在內(nèi)的其他人周知的運營業(yè)務(wù)活動信息保密。為了保護公司的競爭優(yōu)勢，也是為了保護我們自己，每一個員工在加入公司簽訂勞動合同的同時，都要遵守公司關(guān)于保密的相關(guān)政策。