【正文】 度，由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 離職人員在所屬部門(mén)辦理交接完畢后，首先由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并在會(huì)簽單上簽字，以示所在部門(mén)工作交接及相關(guān)事務(wù)已移交清楚、準(zhǔn)確。 會(huì)簽完畢，由離職人員本人將會(huì)簽單交人力資源處，人力資源處審核后，再辦理其它相關(guān)手續(xù)，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。 第七條：所有在崗職工提出辭職，應(yīng)提前 30日以書(shū)面形式報(bào)告公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)。 員工手冊(cè) 第 8 頁(yè) 共 106 頁(yè) 第九條：對(duì)因離職給公司造成經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)影響的，視其影響程度公司將保留追究權(quán)利。 公司內(nèi)部崗位調(diào)整人員工作交接不清，影響后續(xù)工作的公司將按規(guī)定追究 被調(diào)整人員責(zé)任及部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)人的連帶責(zé)任。 2. 精兵制度 萬(wàn)全（海南）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任考核辦法 為鼓勵(lì)公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和技能，對(duì)萬(wàn)特制藥的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行年度崗位定級(jí)制，每半年度針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行考核定級(jí)，考核定級(jí)管理辦法公布如下。評(píng)選針對(duì)合格人員進(jìn)行向上提拔 ,針對(duì)不合 格人員將進(jìn)行降級(jí)調(diào)整。轉(zhuǎn)正時(shí)間與正常評(píng)定時(shí)間重合時(shí)不重復(fù)評(píng)定。 在崗人員評(píng)定考核，符合晉級(jí)要求的可申請(qǐng)參加相應(yīng)級(jí)別的考試通過(guò)后給予相應(yīng)的崗位級(jí)別工資，但對(duì)未達(dá)申請(qǐng)崗位 級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的人員，及包括未達(dá)到現(xiàn)有崗位工資考核標(biāo)準(zhǔn)的人員，將采取調(diào)崗或降級(jí)處理，將崗位工資下調(diào)并做在崗培訓(xùn)，再參加晉級(jí)的考試，起到認(rèn)真督促員工學(xué)習(xí)愛(ài)崗的積極性。 中級(jí)以上崗位由公司高層參與組成的“管理委員會(huì)”組織評(píng)定會(huì)議考核評(píng)定；其他級(jí)別崗位人員對(duì)于評(píng)定結(jié)果有異議的情況下，可申請(qǐng)由“管理委員會(huì)”組織 復(fù)評(píng)，評(píng)定會(huì)由人力資源部組織召開(kāi)。逾期未重新申請(qǐng)的，人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，根據(jù)本辦法中規(guī)定的各級(jí)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照其實(shí)際情況進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。 獲得批準(zhǔn)后，在批準(zhǔn)的次個(gè)財(cái)務(wù)月，按照新評(píng)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三、管理原則 凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)侯選資格者，均可申請(qǐng)職稱(chēng)評(píng)審。 評(píng)定以公平，公正，公開(kāi)為原則，使所有員工有同等受益權(quán)利。 五、管理委員會(huì)職責(zé)： 根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作計(jì)劃。 對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審、考核、評(píng)分、確認(rèn)。 頒發(fā)職稱(chēng)資格聘用證書(shū)。 六、實(shí)施方案 將萬(wàn)特制藥工作崗位劃分為工程師、技師。 經(jīng)考核，按能力分級(jí)別聘任上崗。 一線(xiàn)操作人員、維修人員參加技師的考核聘用。 制劑金額 技工 一級(jí)技工級(jí)別 二級(jí)技師級(jí)別 工程師 三級(jí)工程師級(jí)別 成本增備注 員工手冊(cè) 第 10 頁(yè) 共 106 頁(yè) 車(chē)間 無(wú)級(jí)別 一級(jí)（副操） 二級(jí)（副操） 三級(jí)（主操） 一級(jí)（主操） 二級(jí)（領(lǐng)班） 三級(jí)（工藝員，段長(zhǎng)，大領(lǐng)班） 無(wú)級(jí)別（應(yīng)屆本科生） 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 長(zhǎng)率（領(lǐng)班補(bǔ)貼不計(jì)在級(jí)別工效資中） （ 實(shí)習(xí)生可適當(dāng)補(bǔ)充副操崗位） 15% 10%15% 10%15% 10%15% 5% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 質(zhì)量原料藥車(chē)間 金額 技工 技術(shù)員，實(shí)驗(yàn)員 助工 中級(jí)工程師（領(lǐng)班） 高級(jí)工程師（工藝員，主管助理） 成本增長(zhǎng)率（環(huán)境補(bǔ)等貼不計(jì)在級(jí)別工效資中） 備注（實(shí)習(xí)生可適當(dāng)補(bǔ)充副操崗位） 無(wú)級(jí)別 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 無(wú)級(jí)（應(yīng)屆本科生） 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 10% 10% 10% 10% 10% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 2 工作制度 工作時(shí)間 周一到 周五 ： 上午 08： 00中午 12： 00； 員工手冊(cè) 第 11 頁(yè) 共 106 頁(yè) 中午 12： 00下午 1： 00為午餐時(shí)間； 下午 1： 00下午 17： 00； 周六上午：管理人員和骨干人員必須參加培訓(xùn)。 無(wú)故遺失 門(mén)禁 者，罰款 200元。 不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡。 由單天值班保安人員進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并上 報(bào) ，發(fā)現(xiàn)人獎(jiǎng)勵(lì) 20元。 員工 上班時(shí)間 外出必須征得部門(mén)經(jīng)理或主管同意， 并且填寫(xiě)出門(mén)單經(jīng) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 簽字同意。 每 月第一周的周一 7： 45舉行升旗儀式，無(wú)故遲到者或不參加者扣罰 50元。 遲到 遲到在半小時(shí)以?xún)?nèi)（含）， 一次扣 50元，月累計(jì)超過(guò)二次， 第三次 扣 100元 。 特別說(shuō)明 ： 班車(chē)遲到不計(jì)遲到； 曠工 有下列情形之一的，屬于曠工，曠工按具體時(shí)間扣發(fā)工資，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 處理： 1)未經(jīng)允許擅自不到崗上班的； 2)未請(qǐng)假或未按規(guī)定的程序請(qǐng)假，不到崗上班的； 3)公司依法調(diào)整員工工作崗位，員工不按時(shí)到新崗報(bào)到的； 4)提交虛假證明，騙取公司假期的； 5)假期期滿(mǎn)未辦理續(xù)假手續(xù)，不返崗上班的； 6)其他制度認(rèn)定屬于曠工的行為。 2)月內(nèi)曠工累計(jì) 3天者，扣發(fā)當(dāng)月 全部 績(jī)效工資。 4)曠工按時(shí)間 扣罰 雙倍工資 。（滿(mǎn)分制 100 分， 90 分及格，低于 90 分，緩發(fā)績(jī)效考核 100 元，連續(xù)二次低于 90 分，改為扣發(fā)績(jī)效。（滿(mǎn)分制 130， 98及格，低于 98分 即不及格者， 非管理人員 當(dāng)月 績(jī)效 下調(diào) 100元。 考核結(jié)果的反饋 受考人未按時(shí) 考試或考 場(chǎng)上作弊 ，則該員工當(dāng)周考核成績(jī)計(jì)為零分。 考核統(tǒng)計(jì)由 相關(guān)統(tǒng)計(jì)員來(lái)完成，遲發(fā)、未發(fā)一律按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 每天 21： 00之前將當(dāng)天工作總結(jié)日?qǐng)?bào)發(fā)給直接上級(jí)，每周周工作總結(jié)在周日下午 18： 00之前發(fā) 員工手冊(cè) 第 13 頁(yè) 共 106 頁(yè) 給直接上級(jí)，日?qǐng)?bào)， 周報(bào)同時(shí)抄送 。 OK! 關(guān)于 369制度的制定與實(shí)施 為了加強(qiáng)各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力，解決員工工作和生活方面的困難，提升管理人員的團(tuán)隊(duì)管理技能。 一、 新入職員工在進(jìn)行部門(mén)工作后，每滿(mǎn) 30 天進(jìn)行一次談話(huà)，共計(jì)三次，要求管理人員了解其工作時(shí)所遇到的困惑和問(wèn)題，掌握其適應(yīng)工作的能力，了解員工的學(xué)習(xí)和溝通能力，掌握其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及了解員工對(duì)所在部門(mén)管理的建議和想法，掌握其工作態(tài)度及對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，談話(huà)形式不設(shè)限，充分與員工做好溝通，形成一個(gè)互助互動(dòng)的交流平臺(tái)。 從 2020 年 5 月起，每月 15 號(hào)之前請(qǐng)各部門(mén) 主管及時(shí)將談話(huà)結(jié)果報(bào)給人力，此項(xiàng)工作將計(jì)入到各部門(mén)管理人員的績(jī)效考核中。 請(qǐng)各部門(mén)主管?chē)?yán)格按照公司制度進(jìn)行管理，謝謝！ 員工階段性談話(huà) 姓名 部門(mén) 入職時(shí)間 指導(dǎo)人 30天評(píng)價(jià) 指導(dǎo)人評(píng)價(jià) : 部門(mén)主管評(píng)價(jià) : 60天評(píng)價(jià) 指導(dǎo)人評(píng)價(jià) : 員工手冊(cè) 第 14 頁(yè) 共 106 頁(yè) 部門(mén)主管評(píng)價(jià) : 90天評(píng)價(jià) 指導(dǎo)人評(píng)價(jià) : 部門(mén)主管 評(píng)價(jià) : 《零分制整改考核制度》試行方案（ 202003 修訂版） 根據(jù)國(guó)家新版 GMP 開(kāi)始實(shí)施的規(guī)定及要求。在原來(lái)的基礎(chǔ)上，以嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，特別強(qiáng)調(diào)整改到人，教育當(dāng)事人，注重整改質(zhì)量和速度為目的，對(duì)“零分制整改考核制度”進(jìn)行修訂。為了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，各部門(mén)應(yīng)重視和執(zhí)行“零分制整改考核制度” 。為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)并按照本規(guī)范要求生產(chǎn)藥品，萬(wàn)特生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)必須負(fù)責(zé)提供必要的資源，合理計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量保證部門(mén)獨(dú)立履行其職責(zé)。 7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)操作。 對(duì)下列嚴(yán)重的違反無(wú)論是否是初犯都要給予嚴(yán)肅的處理： 一、 工藝紀(jì)律的執(zhí)行的檢查此點(diǎn)違反凡出現(xiàn)一次責(zé)任人 50 元成長(zhǎng)獎(jiǎng)； 二、 不按操作 SOP 執(zhí)行者，責(zé)任人 50 元處罰（如 SOP 文件制定錯(cuò)誤，質(zhì)量總監(jiān) 100 元績(jī)效下調(diào)， QA經(jīng)理主管 50 元成長(zhǎng)獎(jiǎng)； 員工手冊(cè) 第 15 頁(yè) 共 106 頁(yè) 三、 清場(chǎng)未按清場(chǎng)的 SOP 嚴(yán)格執(zhí)行者，崗位的責(zé)任人 100 元成長(zhǎng)獎(jiǎng)； 四、 清潔未按操作 SOP 執(zhí)行者，崗位責(zé)任人 100 元成長(zhǎng)獎(jiǎng)； 五 、 檢驗(yàn)差錯(cuò)，責(zé)任人成長(zhǎng)獎(jiǎng) 100 元成長(zhǎng)獎(jiǎng)。 七、 一份整改通知單只含一個(gè)缺陷項(xiàng)目或問(wèn)題。 九 、 調(diào)查、分析、評(píng)估、整改方案制定由質(zhì)量保證部牽頭，由相關(guān)部門(mén) 的管理人員、技術(shù)人員、發(fā)生崗位的員工共同參與制定，必要時(shí)由 QA召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議制定，同時(shí)確定合理的整改完成時(shí)間，并簽字確認(rèn)。 十一、 無(wú)正當(dāng)理由、不按整改方案和規(guī)定日期完成整改通知單，扣罰整改方案中負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人各 100元；拒不改正的調(diào)崗或停職反省。 十三、 整改通知單報(bào)告的重大 問(wèn)題，要在一小時(shí)內(nèi)報(bào)告總裁。 十五、 本方案自 2020 年 03 月 07 日起試行 3 個(gè)月，無(wú)明顯問(wèn)題后正式實(shí)行 。公司對(duì)內(nèi)經(jīng)?？疾旄骷?jí)薪酬以確保內(nèi)部公平；在外則每年至少一次參加由 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的薪酬福利市場(chǎng)調(diào)查，與同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的薪酬水 員工手冊(cè) 第 16 頁(yè) 共 106 頁(yè) 平進(jìn)行比較，確保公司薪酬福利水平的合理性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 工資支付 每月發(fā)薪一次， 每月 10日左右 發(fā)放上月薪金 (總部 /外地 )。 工資將直接匯入指定的員工個(gè)人 賬戶(hù) 。 員工個(gè)人收入所得稅，一律由公司依照國(guó)家及地方稅務(wù)法規(guī)之規(guī)定，自員工薪資中代為扣繳。如員工仍欠公司任何款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)，公司有權(quán)依法做相應(yīng)抵扣。 違反上述規(guī)定，公司將按照違紀(jì)解除勞動(dòng)合同處理。 員工需前一日制定當(dāng)日工作計(jì)劃，并完成當(dāng)日工作，日清月結(jié)。公司將通過(guò)給予績(jī)效獎(jiǎng)金和股票期權(quán)的形式來(lái)回報(bào)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。以此作為安排倒休及餐費(fèi)核算合理依據(jù)。 ，加班人的加班必須是當(dāng)日由部門(mén)主管指定加班，并填寫(xiě)加班申請(qǐng)單于當(dāng)日 17： 00前提交人力資源部備案，行政訂餐、核算餐費(fèi)后方為有效加班，加班過(guò)后補(bǔ)單一律無(wú)效。 。 8： 00以后，公司提供晚餐。 、晚班員工，公司提供宿舍，無(wú)交通補(bǔ)助。倒休需提前一天上報(bào)人力，事后補(bǔ)條視為曠工，當(dāng)月 (考勤月 )加班需當(dāng)月（考勤月）倒休完，不能順延到下月。倒休申請(qǐng)應(yīng)在開(kāi)學(xué)后兩周內(nèi)提交。 、培訓(xùn)不計(jì)入倒休的沖抵時(shí)間。 ， 如需 倒休由 三地負(fù)責(zé)人 視具體情況 而定 。 ，違背了員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定，特此發(fā)文，進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)： 、 員工上班時(shí)間必須佩帶胸卡，發(fā)現(xiàn)未佩戴或胸卡無(wú)照片者，罰款 50 元 。 、員工要 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，出勤必須打卡，忘記打卡或未打卡人員，扣款 10 元，因卡壞未打卡者，須及時(shí)到行政部報(bào)備更換新卡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各罰款 50元。 、每月第一周周一升國(guó)旗及每周二、五做操時(shí)間，考勤機(jī)打卡數(shù)據(jù)在早上 0