管理活動(dòng)與管理理論-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 09:28本頁(yè)面
【正文】 工資制原理 （ 4）管理職能專業(yè)化原理 （ 5）例外原則 C、評(píng)價(jià) （ 1）它是科學(xué)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法 （ 2）它是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性管理的科學(xué)方法 （ 3）它只解決企業(yè)內(nèi)部工作效率問(wèn)題，未能解決企業(yè)與外部環(huán)境適應(yīng)問(wèn)題。 四 、 西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 （一）古典管理理論（ 19世紀(jì)末、 20世紀(jì)初 ） （ 二 ） 新古典管理理論 （ 20世紀(jì) 30年代 ） （ 三 ） 現(xiàn)代管理理論 （ 二戰(zhàn)后 ） （一）古典管理理論（ 19世紀(jì)末、 20世紀(jì)初） 泰勒的科學(xué)管理 法約爾的一般管理理論 韋伯的行政組織理論 美國(guó)出現(xiàn)管理運(yùn)動(dòng)的必然性 管理運(yùn)動(dòng)的必然性 泰勒的科學(xué)管理 1) 泰羅其人 2) 科學(xué)管理的實(shí)質(zhì) ? “ 雙方 （ 企業(yè)管理當(dāng)局和工人 ） 都必須不再把盈利的分割作為頭等重要的事 ， 而一齊把注意力轉(zhuǎn)向盈余的擴(kuò)大 。 7. 哈爾西的獎(jiǎng)金方案 ? 1891年 《 勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案 》 ? 當(dāng)時(shí)普遍使用的三種報(bào)酬制度的弊端： 計(jì)時(shí)制 (日工資制 )：不是以刺激原則為依據(jù)的； 計(jì)件制：工人常認(rèn)為，每當(dāng)工人在產(chǎn)量上有大幅度的提高，雇主就會(huì)壓低工資率； 收益分享制：對(duì)工人的報(bào)酬卻不區(qū)分工效高的工人與工效低的工人。該部門超過(guò)定額時(shí)，由該部門職工和管理階層各得一半。 ? 按照工作性質(zhì)所確定的固定工資； ? 按照對(duì)生產(chǎn)率所作出的貢獻(xiàn)分得的利潤(rùn)； ? 為增進(jìn)生產(chǎn)率提出建議而應(yīng)得的獎(jiǎng)金 。 2) 對(duì)報(bào)酬制度的研究 。 5. 查理 ?巴貝奇報(bào)酬原則與利潤(rùn)分配制度 1) 對(duì)工作方法的研究 。試驗(yàn)的目的是探索對(duì)工人和工廠所有者雙方都有利的方法和制度。 4. 羅伯特 ?歐文的人事管理思想 1) 他曾在其經(jīng)營(yíng)的一家大紡織廠中作過(guò)試驗(yàn)。管理不僅是一種活動(dòng)，還是一種職業(yè)； ，橫向的管理分工開(kāi)始出現(xiàn)。 3) 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是基于利己主義目的的人們的活動(dòng)所產(chǎn)生的 國(guó)民財(cái)富有用勞動(dòng)人口與總?cè)丝谥?( 假定一定 )勞動(dòng)熟練程度 分工 交易 市場(chǎng)廣狹程度資源是豐裕的 財(cái)富 交易勞動(dòng)勞動(dòng)力的使用價(jià)值隨豐裕而增加的交換價(jià)值隨稀缺而增加明示的人為壟斷( 禁止集體行動(dòng) )勞動(dòng)痛苦暗示的勞動(dòng)痛苦2. 小瓦特和博爾頓的科學(xué)管理制度 1) 在生產(chǎn)管理和銷售方面，根據(jù)生產(chǎn)流程的要求，配置機(jī)器設(shè)備，編制生產(chǎn)計(jì)劃，制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行零部件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行預(yù)測(cè)； 2) 在會(huì)計(jì)的成本管理方面，建立起詳細(xì)的記錄和先進(jìn)的監(jiān)督制度； 3) 在人事管理方面，制訂工人和管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃； 4) 實(shí)行工作研究，并按工作研究結(jié)果確定工資的支付辦法； 5) 實(shí)行由職工選舉的委員會(huì)來(lái)管理醫(yī)療福利費(fèi)等福利制度。 二重性理論是我們認(rèn)識(shí)和掌握管理的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的管理理論的指導(dǎo)思想。 （二）管理的職能 基本職能 合理組織生產(chǎn)力 維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系 具體職能 計(jì)劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 （ 三 ） 問(wèn)題和討論 馬克思二重性理論的意義 二重性原理是我們正確分解資本主義管理和社會(huì)主義管理的共性與個(gè)性，大膽學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的理論依據(jù)。 管理的 自然屬性 不可能孤立存在，它總是在一定的社會(huì)形式、社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系下發(fā)揮作用； 管理的 社會(huì)屬性 也不可能脫離管理的自然屬性而存在，否則，管理的社會(huì)屬性就成為沒(méi)有內(nèi)容的形式。 是管理在社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程中具有特殊的作用，只有管理才能把生產(chǎn)過(guò)程中各種要素得以組合和發(fā)揮作用。 三 、 管理的基本要素 管理主體 —由誰(shuí)進(jìn)行管理 管理客體 —管理對(duì)策、管理什么 管理目的 —獲取較高的工作效率、 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
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