管理活動與管理理論(2)-文庫吧資料
2025-01-24 10:46本頁面
【正文】 利制度。君唯弗居，是以不去。是以圣人處無為之事，行不言之教。 ” ? 老子關(guān)于管理方法論的理念： “ 天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已。難得之貨，令人形妨。 研究方法： ? 規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的方法 ? 理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法 ? 歸納與演繹相結(jié)合的方法 ? 比較研究的分析方法 第二節(jié) 中外早期管理思想 一、中國早期管理思想 1. 老子的管理思想及其今用 2. 孔子的管理思想及其今用 3. 孟子的管理思想及其今用 4. 墨子的管理思想及其今用 5. 商鞅的管理思想及其今用 6. 荀子的管理思想及其今用 7. 韓非子的管理思想及其今用 8. 孫子兵法的管理思想及其今用 9. 管子的管理思想及其今用 老子的管理思想及其今用 ? 老子關(guān)于 “ 道 ” 的理念： “ 道可道，非常道；名可名，非常名；無名，天地之始；有名，萬物之母 ” ? 老子關(guān)于 “ 人性 ” 的理念： “ 五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽。如成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，與其他人交換信息，教導(dǎo)、幫助人們學(xué)習(xí)等。 傳統(tǒng)管理者，集中精力做老板，發(fā)布命令，監(jiān)督和控制員工。 高層 管理者 中層管理者 基層管理者 操作者 組織的層級 概念技能 技術(shù)技能 人際技能 高層管理 中層管理 基層管理 各種層次管理所需要的管理技能比例 對 對于 管理者來說，三種技能的重要性取決于管理者所在的管理層次。 ” ——亨利 明茨伯格（ Henry MintZberg），加拿大管理學(xué)家 ，生日 1939/2 /9 。 創(chuàng)新是各項(xiàng)管理職能的靈魂和生命 。 ? 管理二重性是相互聯(lián)系、相互制約的。 “資本的管理不僅是一種由社會勞動過程的性質(zhì)產(chǎn)生并屬于社會勞動過程性質(zhì)的特殊職能，它同時也是剝削社會勞動過程的職能，因而也是由剝削者和他所剝削的原料之間不可避免對抗決定的 …… 因此，如果說資本主義的管理就其內(nèi)容來說是二重時， ——因?yàn)樗芾淼纳a(chǎn)過程本身具有二重性：一方面是制造產(chǎn)品的社會勞動過程；另一方面是資本的價值增值過程， ——那么資本主義的管理就其形式來說是專制的。 三、管理的基本要素 管理的主體 ——由誰進(jìn)行管理（ who）； 管理的客體 ——管理對象、管理什么（ whatamp。 ? 管理的載體是組織 ? 管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程 ? 管理的對象是包括人力資源在內(nèi)的相關(guān)資源 ? 管理的職能活動包括信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新 ? 管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) 二、管理的目標(biāo)和對象 管理的目標(biāo) 物質(zhì)性目標(biāo)：少投入多產(chǎn)出； 社會性目標(biāo)：不斷推進(jìn)社會主義精神文明和新型社會關(guān)系的形成和發(fā)展。（法約爾） ——強(qiáng)調(diào)決策作用：管理就是決策。 ——強(qiáng)調(diào)管理工作：管理就是經(jīng)由他人完成任務(wù)。 第一章 結(jié)構(gòu)框圖 管理活動與 管理理論 管理活動 中外早期管理思想 管理理論的形成與發(fā)展 第一節(jié) 管理活動 一、管理的定義 有關(guān)管理概念的多種說法 ——強(qiáng)調(diào)管理者個人作用：管理就是領(lǐng)導(dǎo)。 ? 教學(xué)內(nèi)容：管理的概念、性質(zhì)與研究對象；管理理論發(fā)展的歷史回顧；現(xiàn)代管理動向與特點(diǎn)。 德魯克 第一章 管理活動與管理理論 ? 教學(xué)目標(biāo)：明確管理學(xué)的研究對象、方法，提高對管理重要性的認(rèn)識。管理學(xué) Management 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院
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