管理活動(dòng)與管理理論(3)-文庫吧資料
2025-01-24 09:15本頁面
【正文】 件制：工人常認(rèn)為，每當(dāng)工人在產(chǎn)量上有大幅度的提高，雇主就會壓低工資率； ? 收益分享制：對工人的報(bào)酬卻不區(qū)分工效高的工人與工效低的工人。該部門超過定額時(shí)，由該部門職工和管理階層各得一半。 ? 按照工作性質(zhì)所確定的固定工資； ? 按照對生產(chǎn)率所作出的貢獻(xiàn)分得的利潤； ? 為增進(jìn)生產(chǎn)率提出建議而應(yīng)得的獎(jiǎng)金 。 報(bào)酬制度的研究 。 16 （五）查理 ?巴貝奇報(bào)酬原則與利潤分配制度 。試驗(yàn)的目的是探索對工人和工廠所有者雙方都有利的方法和制度。 15 （四）羅伯特 ?歐文的人事管理思想 。管理不僅是一種活動(dòng)，還是一種職業(yè)； （ 2）隨著所有權(quán)和管理權(quán)的分離，橫向的管理分工開始出現(xiàn)。 基于利己主義目的的人們的活動(dòng)所產(chǎn)生 12 （一）亞當(dāng) ?斯密的勞動(dòng)價(jià)值論與勞動(dòng)分工論 國民財(cái)富有用勞動(dòng)人口與總?cè)丝谥?( 假定一定 )勞動(dòng)熟練程度 分工 交易 市場廣狹程度資源是豐裕的 財(cái)富 交易勞動(dòng)勞動(dòng)力的使用價(jià)值隨豐裕而增加的交換價(jià)值隨稀缺而增加明示的人為壟斷( 禁止集體行動(dòng) )勞動(dòng)痛苦暗示的勞動(dòng)痛苦13 （二）小瓦特和博爾頓的科學(xué)管理制度 ，根據(jù)生產(chǎn)流程的要求，配置機(jī)器設(shè)備，編制生產(chǎn)計(jì)劃，制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行零部件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，研究市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行預(yù)測； ，建立起詳細(xì)的記錄和先進(jìn)的監(jiān)督制度； ，制訂工人和管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃； ，并按工作研究結(jié)果確定工資的支付辦法； 。明茨伯格的管理者角色理論可用下圖來表示。 ? 管理的載體是組織 ? 管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程 ? 管理的對象是包括人力資源在內(nèi)的相關(guān)資源 ? 管理的職能活動(dòng)包括信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新 ? 管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) 5 二、管理的職能 ? 決策 ? 計(jì)劃 ? 組織 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 控制 ? 創(chuàng)新 6 三、管理者的角色 ? 根據(jù)亨利 忠告：你不要指望僅從一門管理課程中就能學(xué)會怎樣做管理者 。 對管理者：理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ) ， 可以使自己獲得成為有效的管理者的系統(tǒng)知識
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