管理活動與管理理論(3)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員正式得到承認(rèn)。管理不僅是一種活動，還是一種職業(yè)； （ 2）隨著所有權(quán)和管理權(quán)的分離，橫向的管理分工開始出現(xiàn)。這不僅提高了管理效率，也為企業(yè)組織形式的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)； （ 3）具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，為管理學(xué)的創(chuàng)立和發(fā)展準(zhǔn)備了前提 。 15 （四）羅伯特 ?歐文的人事管理思想 。 、縮短工作日、提高工資、改善生活條件、發(fā)放撫恤金等。試驗的目的是探索對工人和工廠所有者雙方都有利的方法和制度。 ，有人因此稱他為人事管理之父。 16 （五）查理 ?巴貝奇報酬原則與利潤分配制度 。 一個體質(zhì)較弱的人如果所使用的鏟在形狀 、 重量 、 大小等方面都比較適宜 ， 那么他一定能勝過體質(zhì)較強(qiáng)的人 。 報酬制度的研究 。 他主張按照對生產(chǎn)率貢獻(xiàn)的大小來確定工人的報酬 。 ? 按照工作性質(zhì)所確定的固定工資； ? 按照對生產(chǎn)率所作出的貢獻(xiàn)分得的利潤； ? 為增進(jìn)生產(chǎn)率提出建議而應(yīng)得的獎金 。 17 （六）湯的收益分享制度 《 作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師 》 “工廠管理同工程技術(shù)有著同樣的重要性 …… 但工廠的管理卻是無組織的，幾乎沒有什么有關(guān)的文獻(xiàn)，沒有交流經(jīng)驗的機(jī)構(gòu)或媒介工具，而且沒有任何協(xié)會或組織 …… 為了補(bǔ)救這種情況，不能單只求助于 ‘ 生意人 ’ 或辦事員、會計師，而應(yīng)該由那些由于訓(xùn)練和經(jīng)驗而能從兩個方面 (機(jī)械方面和文書方面 )了解有關(guān)重要問題的人去辦， 應(yīng)該由工程師來發(fā)起 ！ ” 《 收益分享 》 每個職工享有一種 “ 保證工資 ” ，然后每個部門按科學(xué)方法制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，并確定生產(chǎn)成本。該部門超過定額時，由該部門職工和管理階層各得一半。定額應(yīng)在 35年內(nèi)維持不變，以免降低工資。 18 （七）哈爾西的獎金方案 ? 1891年 《 勞動報酬的獎金方案 》 ? 當(dāng)時普遍使用的三種報酬制度的弊端： ? 計時制 (日工資制 )：不是以刺激原則為依據(jù)的； ? 計件制：工人常認(rèn)為，每當(dāng)工人在產(chǎn)量上有大幅度的提高，雇主就會壓低工資率； ? 收益分享制：對工人的報酬卻不區(qū)分工效高的工人與工效低的工人。 ? 勞動報酬的獎金方案 ” ? 該方案是按每個工人來設(shè)計的： ? 以工人過去的通常業(yè)績?yōu)橐罁?jù)； ? 對工人一定量的工作付給日或小時工資；
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