模塊2管理理論與組織文化-文庫吧資料
2025-01-10 01:29本頁面
【正文】 這屬于組織文化的中間層，具有將精神文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化的功能。 管理學 人們往往將組織文化與企業(yè)文化視為同一概念，相互替換，你是怎么認為的？請說明你的理由。 【管理創(chuàng)新】 管理學 效益原理（學生自學） 【 學生講臺 】 —— 由學生在課堂上講解 1. 效益原理的含義 2. 效益原理的內(nèi)容 3. 效益原理的應(yīng)用原則 管理學 組織文化 ? 組織文化的基礎(chǔ) ? 組織文化的建設(shè) ? 組織文化的變革 管理學 組織文化的基礎(chǔ) ? 組織文化的內(nèi)涵 組織文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下，組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨具特色的，并被組織成員廣為接受的思維方式、道德作風、價值觀念和行為準則。森馬提出 C管理模式是在多年管理實踐中不斷總結(jié)提高而形成的獨具特色的管理體系。 森馬服飾公司推行 C管理模式進行管理制度創(chuàng)新，將為企業(yè)的發(fā)展和員工個人的成長都起到良好的推動作用。 – 發(fā)展原則 即在管理實踐過程中，在保證高效完成工作任務(wù)的同時，高度重視人的素質(zhì)培養(yǎng)與人格完善，把促進人的全面發(fā)展作為管理的終極目標。 – 動力原則 即充分發(fā)揮人的自主性、創(chuàng)造性，最大限度地調(diào)動人的積極性，從而形成巨大的、不竭的動力，推動管理系統(tǒng)的高效、持久運行。 管理學 ? 人本原理的含義 人本原理是堅持以人為根本的現(xiàn)代理念，所有管 理活動與行為必須以人為中心，人既是管理成功的關(guān)鍵，人又是成功管理的終極目的。 – 彈性原則 即在制定計劃與對策的過程中，必須留有充分的余地，保有必要彈性，以保證在會見出現(xiàn)變化后仍能較好地適應(yīng)環(huán)境，實現(xiàn)目標。 不足是什么？ ？ 管理學 權(quán)變原理 ? 權(quán)變管理原理的含義 權(quán)變管理認為在給定情境下，適當?shù)墓芾硇袨槿Q于這一情境下的獨特要素，也就是實行權(quán)變。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨破產(chǎn)而被免去廠長之職。 1986年，海鹽廠賬上虧損 300萬元。特別是雖然有領(lǐng)帶、襯衫、西服和印染四個車間的承包，但由于協(xié)調(diào)不好，互不通氣，重復進料、超度進料，造成嚴重的積壓。企業(yè)過去制定的一些規(guī)章制度，有些已不能適應(yīng)大工業(yè)生產(chǎn)的需要，但并未對其進行及時的修改和調(diào)整。 管理學 在企業(yè)人員流失的同時，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了混亂。一些年輕有為的助手感到事事插不上手， “ 英雄無用武之地 ” ，只好離開海鹽廠另謀高就。如在建西服廠時，他堅持搞 “ 小而全 ” 的生產(chǎn)，結(jié)果造成了嚴重的損失。 步鑫生精明強干，精力充沛，每天工作十五六個小時，廠里無論大事小情他都要過問，可謂 “ 殫精竭慮 ” 、 管理學 “ 廢寢忘食 ” ，職工們也反映說他是廠里 “ 工作熱情最高 ” 的人。 一項興建西服分廠的決策使海鹽廠 “ 賠了夫人又折兵 ” ，元氣大傷。在生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大后，該廠基礎(chǔ)管理工作跟不上、質(zhì)量不穩(wěn)定。與此同時，市場也發(fā)生了微妙的變化，原來異常走俏的西服也出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。但好景不長，國家宏觀經(jīng)濟過熱而不得不采取緊縮政策，并控制基建規(guī)模。這項決策是在與上級主管部門的一次談話中，前后不過 2個小時做出的，而且決策做出之前并未對市場進行科學分析，也未對本廠的技術(shù)和生產(chǎn)實力進行實事求是的評價。 1984年中國刮起了一股 “ 西服風 ” 。到 1983年，該廠已擁有固定資產(chǎn)凈值 107萬元，全廠工業(yè)產(chǎn)值達 1028萬元，實現(xiàn)利潤 ，比改革前增加了 100多倍，一躍成為全省同 管理學 行業(yè)的佼佼者。改革開放之后，在廠長步鑫生的帶領(lǐng)下，小廠進行了全面改革。 管理學 【案例分析】 海鹽襯衫廠的興衰 海鹽襯衫廠成立于 1956年。 管理學 – 封閉原則 即在管理系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，以形成有效的管理功能。 小資料 管理學 ? 系統(tǒng)原理的應(yīng)用原則 – 系統(tǒng)分析原則 即按照整體、相關(guān)、有序的觀點分析、認識、解析管理中的問題與矛盾，以全面、準確、深入認識問題實質(zhì)。為了完成這個計劃，除了要考慮每一部分之間的配合和協(xié)調(diào)工作外，還要在制定計劃時估算各種未知因素可能帶來的種種影響。它不僅涉及到火箭技術(shù)、電子技術(shù)、冶金和化工等多種技術(shù)，為了把人安全地送上月
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