模塊2管理理論與組織文化(編輯修改稿)
2025-01-31 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 孫山，使海鹽廠喪失了產(chǎn)品優(yōu)勢。 一項興建西服分廠的決策使海鹽廠 “ 賠了夫人又折兵 ” ，元氣大傷。而與此同時，企業(yè)內(nèi)部管理者素質(zhì)的低下更加速了企業(yè)的衰敗。 步鑫生精明強干，精力充沛，每天工作十五六個小時，廠里無論大事小情他都要過問，可謂 “ 殫精竭慮 ” 、 管理學 “ 廢寢忘食 ” ，職工們也反映說他是廠里 “ 工作熱情最高 ” 的人。然而，步鑫生文化程度不高，雖然在本行業(yè)有幾十年的工作經(jīng)驗，但終究脫離不了小生產(chǎn)者的思維。如在建西服廠時，他堅持搞 “ 小而全 ” 的生產(chǎn)，結果造成了嚴重的損失。在企業(yè)的組織結構上，他實行高度集中的管理和控制，大小決策都要由他最后裁決。一些年輕有為的助手感到事事插不上手， “ 英雄無用武之地 ” ，只好離開海鹽廠另謀高就。 鑫生剛愎自用，聽不進不同意見，在西服分廠籌建工作受阻、西服市場變冷之后，及時撤出仍可亡羊補牢，上上下下許多人勸他下馬，他卻一次又一次地拒絕了，致使情況日舉國嚴重。 管理學 在企業(yè)人員流失的同時，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了混亂。這主要是因為規(guī)模雖然上去了，但管理人員的管理水平?jīng)]有相應提高。企業(yè)過去制定的一些規(guī)章制度，有些已不能適應大工業(yè)生產(chǎn)的需要，但并未對其進行及時的修改和調(diào)整。比如在規(guī)模擴大、產(chǎn)品結構改變后，供銷管理卻沒能跟上去。特別是雖然有領帶、襯衫、西服和印染四個車間的承包，但由于協(xié)調(diào)不好，互不通氣，重復進料、超度進料，造成嚴重的積壓。不久，財務科便發(fā)出危機的信號：已無錢購進襯衫面料了。 1986年，海鹽廠賬上虧損 300萬元。工廠負債幾百萬。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨破產(chǎn)而被免去廠長之職。 管理學 【案例分析】 問題探討 。 不足是什么？ ？ 管理學 權變原理 ? 權變管理原理的含義 權變管理認為在給定情境下，適當?shù)墓芾硇袨槿Q于這一情境下的獨特要素，也就是實行權變。 ? 權變管理原理的內(nèi)容 （ 1）環(huán)境的變化要求組織作出反應，組織能夠作出哪些改變？ （ 2）組織如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化特點選擇相應的管理策略模式？ 管理學 ? 權變管理應用原則 – 動態(tài)適應原則 即以不斷變化的管理行為與手段去能動地適應不斷變化著的環(huán)境與情景，實現(xiàn)主客觀之間的動態(tài)適應與協(xié)調(diào)。 – 彈性原則 即在制定計劃與對策的過程中，必須留有充分的余地，保有必要彈性，以保證在會見出現(xiàn)變化后仍能較好地適應環(huán)境，實現(xiàn)目標。 – 反饋原則 即充分發(fā)揮信息作用，運用有關實際管理系統(tǒng)運行信息的反饋，靈敏、正確、及時、有效地進行調(diào)整與控制，以保證管理目標的實現(xiàn)。 管理學 ? 人本原理的含義 人本原理是堅持以人為根本的現(xiàn)代理念，所有管 理活動與行為必須以人為中心，人既是管理成功的關鍵，人又是成功管理的終極目的。 ? 人本原理的內(nèi)容 （ 1）人本原理的前提是 “ 自我實現(xiàn) ” 的社會人假設 （ 2）人在組織中的主導地位 （ 3）員工參與 人本原理 管理學 ? 人本原理的應用原則 – 人本原則 即在所有的管理領域與過程中，必須充分地尊重人，發(fā)揮人的作用，為人服務，使人成為管理中的核心。 – 動力原則 即充分發(fā)揮人的自主性、創(chuàng)造性，最大限度地調(diào)動人的積極性，從而形成巨大的、不竭的動力，推動管理系統(tǒng)的高效、持久運行。 – 能級原則 即不同的人依據(jù)其所擁有的做工能量的大小分成不同的能級，在管理結構中將其置于與其能級相稱的職位或崗位，從而人盡其才，才盡其能，建立起穩(wěn)定而高效的管理組織。 – 發(fā)展原則 即在管理實踐過程中，在保證高效完成工作任務的同時，高度重視人的素質(zhì)培養(yǎng)與人格完善，把促進人的全面發(fā)展作為管理的終極目標。 管理學 C模式管理 溫州市森馬企業(yè)有限公司創(chuàng)立于 1996年，是一家虛擬生產(chǎn)、銷售休閑系列服飾為主導產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營企業(yè)，連鎖網(wǎng)點遍及全國十九個省市自治區(qū)達 450余家，形成了較為完整的市場網(wǎng)絡格局。 森馬服飾公司推行 C管理模式進行管理制度創(chuàng)新，將為企業(yè)的發(fā)展和員工個人的成長都起到良好的推動作用。 C管理模式全稱是企業(yè)教練式訓練管理法（ C是英文 COACHING的縮寫）。森馬提出 C管理模式是在多年管理實踐中不斷總結提高而形成的獨具特色的管理體系。其醞釀實施的步驟主要為：（ 1）了解員工的真正需
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