模塊2管理理論與組織文化-wenkub
2023-01-19 01:29:09 本頁面
【正文】 了系統(tǒng)工程的方法和步驟?！?阿波羅登月計劃 ” 的全部任務分別由地面、空間和登月三部分組成，是一項復雜龐大的工程計劃。在銷售方面，基于這樣一個現(xiàn)實：自己的產(chǎn)品雖好但尚未 管理學 被人認識，因而采取了多種促銷手段，并確定在 1994年零利潤的狀態(tài)下，主動向消費者讓利銷售，使企業(yè)走上了良性循環(huán)。米勒先生走時扔下一句話： “ 如果這個企業(yè)出現(xiàn)奇跡的話，肯定是上帝幫忙的結(jié)果。最后的結(jié)果是，造成管理混亂，人心渙散，員工普遍缺乏主動性，工作效率大大降低。 對于中國的市場，特別是中國 “ 別具一格 ” 的市場情況和推銷方式，米勒先生也不甚了解。 計劃都持抵觸態(tài)度，害怕別人會用計劃經(jīng)濟的一套做法去干預他的管理工作。對此，米勒先生不以為然。 來自太平洋彼岸的洋經(jīng)理被 “ 炒魷魚 ” 的消息在康潔利公司內(nèi)外引起了強烈的反響，這位曾經(jīng)在日本、荷蘭主持建立并成功地管理過涂料工廠的洋經(jīng)理何以在中國敗走麥城呢，這自然成了議論的焦點。 誰料事與愿違。這些高檔產(chǎn)品不含苯、鉛和硝基等有害物質(zhì)，無毒無味，在中國有廣闊的潛在市場。管理學 模塊 2 管理理論與組織文化 管理學 第四章 管理原理與組織文化 ? 學習目標 ? 實施中的管理與探究 ? 教學內(nèi)容 管理學 【實施中的管理與探究】 對本章的開篇案例 《 康潔利公司的 “ 洋 ” 經(jīng)理 》 進行研討擬研討的問題： 1. 試運用管理的有關(guān)原理分析康潔利公司起落的原因。 開業(yè)在即，誰出任公司總經(jīng)理呢 ?外方認為，康潔利公司引進的先進技術(shù)、設備和原材料均來自美國，中國人沒有能力進行管理，要使公司迅速發(fā)展壯大，必須由美國人來管理這個高新技術(shù)企業(yè)。公司開業(yè) 9個月不但沒有賺到一分錢，反而虧損 70多萬。 多數(shù)人認為，米勒先生是個好人，工作認真，技術(shù)管理上是內(nèi)行，對搞好康潔利公司懷有良好的愿望，同時，在吸收和消化先進技術(shù)方面做了許多工作。他的想法是“ 要讓康潔利公司變成一個純美國式的企業(yè) ” 。米勒先生煞費苦心地完全按照美國的模式設置了公司的組織結(jié)構(gòu)并建立了一整套規(guī)章制度， 管理學 但最終還是使一個生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品且有相當實力的企業(yè)缺乏活力。他將所有有關(guān)市場營銷的事情都交給一位中方副總經(jīng)理，但他和那位副總經(jīng)理的關(guān)系并沒有 “ 鐵 ” 到使副總經(jīng)理為他玩命去干的程度。 管理學 米勒先生還強調(diào)，我是總經(jīng)理，我和你們不一樣，你們要聽我的。 ” 然而，上帝并未伸出援助之手，奇跡卻出現(xiàn)了。 1994年 5月，康潔利首先盈利 3萬元，宣告扭虧為盈。它不僅涉及到火箭技術(shù)、電子技術(shù)、冶金和化工等多種技術(shù)，為了把人安全地送上月球，還需要了解宇宙空間的物理環(huán)境以及月球本身的構(gòu)造和形狀。 小資料 管理學 ? 系統(tǒng)原理的應用原則 – 系統(tǒng)分析原則 即按照整體、相關(guān)、有序的觀點分析、認識、解析管理中的問題與矛盾，以全面、準確、深入認識問題實質(zhì)。 管理學 【案例分析】 海鹽襯衫廠的興衰 海鹽襯衫廠成立于 1956年。到 1983年，該廠已擁有固定資產(chǎn)凈值 107萬元，全廠工業(yè)產(chǎn)值達 1028萬元，實現(xiàn)利潤 ，比改革前增加了 100多倍，一躍成為全省同 管理學 行業(yè)的佼佼者。這項決策是在與上級主管部門的一次談話中，前后不過 2個小時做出的，而且決策做出之前并未對市場進行科學分析，也未對本廠的技術(shù)和生產(chǎn)實力進行實事求是的評價。與此同時，市場也發(fā)生了微妙的變化，原來異常走俏的西服也出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。 一項興建西服分廠的決策使海鹽廠 “ 賠了夫人又折兵 ” ，元氣大傷。如在建西服廠時，他堅持搞 “ 小而全 ” 的生產(chǎn)，結(jié)果造成了嚴重的損失。 管理學 在企業(yè)人員流失的同時，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了混亂。特別是雖然有領(lǐng)帶、襯衫、西服和印染四個車間的承包，但由于協(xié)調(diào)不好，互不通氣，重復進料、超度進料，造成嚴重的積壓。步鑫生備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，終因企業(yè)瀕臨破產(chǎn)而被免去廠長之職。 – 彈性原則 即在制定計劃與對策的過程中，必須留有充分的余地，保有必要彈性，以保證在會見出現(xiàn)變化后仍能較好地適應環(huán)境，實現(xiàn)目標。 – 動力原則 即充分發(fā)揮人的自主性、創(chuàng)造性，最大限度地調(diào)動人的積極性，從而形成巨大的、不竭的動
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