組織文化與管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 06:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。 ? 一、組織文化的功能 ? （一）導(dǎo)向功能。 （二）約束功能。（三）凝聚功能。 （四）激勵(lì)功能。 （五）輻射功能 ? 二、組織文化的影響因素 ? 組織文化是從最高管理層樹(shù)立的典范發(fā)展而來(lái)，它在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。此外，還有一些因素也相互作用，促成組織文化的形成，這些因素包括：工作群體的特征、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織特征和管理過(guò)程。 第三節(jié) 組織文化管理 ? 組織文化建設(shè)是指組織的領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)地培育優(yōu)良文化，克服不良文化的過(guò)程。 ? 一、組織文化管理的步驟 ? 組織文化建設(shè)分為五個(gè)步驟，分別是：研究樹(shù)立階段、培育與強(qiáng)化階段、分析評(píng)價(jià)階段、確立與鞏固階段、跟蹤與反饋階段。 ? 二、組織文化管理的主要方法 ? 員工需要企業(yè)文化，它可以適時(shí)賦予鹽工必須具備的工作作風(fēng)、賦予員工新的觀念、更需要它激起他們無(wú)窮的的創(chuàng)造力。 ? （一）加強(qiáng)企業(yè)家培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家具有以下三個(gè)特征： 對(duì)成就的高度愿望； 對(duì)把握自己命運(yùn)的高度自信； 對(duì)冒險(xiǎn)活動(dòng)的適度節(jié)制。 ? 企業(yè)家自身的創(chuàng)業(yè)和管理活動(dòng)的原動(dòng)力主要來(lái)自： 企業(yè)家在崇尚創(chuàng)
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