管理活動與管理理論(參考版)
2025-01-21 09:28本頁面
【正文】 基本原理 系統(tǒng)原理、人本原理、權(quán)變原理、創(chuàng)新原理等 主要特征 客觀性、普通性、穩(wěn)定性和系統(tǒng)綜合性 管理方法 —— 管理活動中所采取的手段 、 技術(shù) 和途徑等 。 重視對管理人才的培養(yǎng)、先選和使用。 主張實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)劃管理。 論述了簿記在社會主義經(jīng)濟(jì)管理中的必要性 （ 二 ） 列寧的主要管理思想 認(rèn)為管理是無產(chǎn)階級政黨奪取政權(quán)后的首要任務(wù)。 提出了社會主義基本分配原則。 五 、 社會主義管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 （一）馬克思、恩格斯主要管理思想 提出了管理二重性和管理必要性理論 。 （ 3）從以定性分析為主，到把定性、定量分析相結(jié)合。 現(xiàn)代管理理論的演變過程 （ 1）從總結(jié)具體經(jīng)驗(yàn)到闡述一般原理。 ? 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)來考察管理的基本職能，可以提高組織的整體效率，使管理人員不至于只重視某些與自己有關(guān)的特殊職能而忽視了大目標(biāo)，也不至于忽視自己在組織中的地位和作用。Koontz）在 1980年將管理劃分為 11個(gè)學(xué)派，即： ① 管理過程學(xué)派 ② 人際關(guān)系學(xué)派 ③ 群體行為學(xué)派 ④ 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 ⑤ 社會協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派 ⑥ 社會技術(shù)系統(tǒng) ⑧ 決策理論學(xué)派 ⑦ 系統(tǒng)學(xué)派 ⑨ 管理科學(xué)派 ⑾ 經(jīng)理角色派 ⑩ 權(quán)變學(xué)派 數(shù)量管理理論 1. 以現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的最新成果 為手段，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，對管理領(lǐng)域中的人、財(cái)、物和信息資源進(jìn)行系統(tǒng)的定量分析，并作出最優(yōu)規(guī)劃和決策的理論。 （ 3）生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。 霍桑試驗(yàn)分為四個(gè)階段： （ 1）工作場所照明試驗(yàn)（ 19241927） （ 2）繼電器裝配室試驗(yàn)（ ） （ 3）大規(guī)模訪談（ 19281931） （ 4）接線板接線工作試驗(yàn)（ 19311932） （ 1）人是社會人，而不是經(jīng)濟(jì)人。 1) 理想的科層組織： 高度結(jié)構(gòu)化的、正式的、非人格化的理想行政組織體系 ? 個(gè)人崇拜式權(quán)威 ? 傳統(tǒng)式權(quán)威 ? 理性 合法的權(quán)威 2) 科層組織的優(yōu)點(diǎn) ? 連續(xù)性 ? 明確性 ? 合理性 ? 合法性 3) 科層組織的特點(diǎn) (1)任何機(jī)構(gòu)組織都有明確的目標(biāo) (2)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須實(shí)行勞動分工 (3)按層級體系形成一個(gè)指揮鏈 (4)人員間是一種非人格化的關(guān)系 (5)每個(gè)職位人員的挑選必須通過正式考試或者訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格 (6)管理人員實(shí)行委任制 (7)管理人員不是他所管轄的那個(gè)企業(yè)的所有者 (8)管理人員是領(lǐng)取固定薪金的“專職的”公職人員；有明文規(guī)定的升遷制度，按年資和工作成績綜合考慮決定升遷與否 (9)管理人員必須嚴(yán)格遵守組織中的法規(guī)和紀(jì)律 巴納德的 社會系統(tǒng)理論 1) 經(jīng)理人員的職能主要有： （ 1）建立并維護(hù)一個(gè)信息系統(tǒng) （ 2）他使組織中每個(gè)人都能做出貢獻(xiàn) （ 3）明確組織的目標(biāo)。他認(rèn)為，只有理性 —合法的權(quán)威才是理想組織形式的基礎(chǔ) 。 （ 2）管理五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 （ 3）管理的 14條原則 管理活動是企業(yè)六種基本活動之一 韋伯的行政組織理論 韋伯的主要貢獻(xiàn)是指出了“理想的行政組織體系”理論。 泰勒的科學(xué)管理 其他人的貢獻(xiàn) 1) 吉爾布雷斯夫婦的動作研究 （ 1）通過拍攝相片來記錄工人的操作動作 （ 2）分析哪些動作是合理的、應(yīng)該保留的，哪些工作是多余的、可以省掉的，哪些動作需要加快速度，哪些動作應(yīng)該改變次序 （ 3）制訂標(biāo)準(zhǔn)的操作程序。 ” 泰勒的科學(xué)管理 A、泰羅制的主要觀點(diǎn) （ 1）管理的根本目的 — 提高工作效率 （ 2）提高效率的手段 — 運(yùn)用科學(xué)方法 （ 3）科學(xué)管理的實(shí)質(zhì) — 勞資雙方的一次完全思想革命 B、 泰羅制原理 （ 1）勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化原理 （ 2）培訓(xùn)工人科學(xué)化原理 （ 3）實(shí)行獎勵
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