【正文】 回款率達(dá)到100%的月份和地區(qū)與幾年前相比明顯增多了?？上н€是被王先生婉言拒絕了。 變革帶來(lái)的效益是巨大的，市場(chǎng)越做越大，公司內(nèi)部的工作氛圍非常好，僅從公司很高的銷(xiāo)售回款率就足以證明TA公司管理的成功。上述一系列變革，經(jīng)過(guò)近三年的時(shí)間基本完成。 人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查，如果確認(rèn)地區(qū)經(jīng)理有問(wèn)題，地區(qū)經(jīng)理 將受到懲罰。各地區(qū)經(jīng)理自身的業(yè)績(jī)考核和報(bào)酬由公司負(fù)責(zé)。為此，公司成立了三 個(gè)部門(mén)：銷(xiāo)售部，主要任務(wù)是布貨，即不斷開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售場(chǎng)所并讓公司的產(chǎn)品能夠及時(shí)地?cái)[到銷(xiāo)售場(chǎng)所的貨架上；營(yíng)銷(xiāo)部，負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)策劃，廣告宣傳，價(jià)格管理，售后服務(wù)；市場(chǎng)調(diào)研部，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估。 管理變革首戰(zhàn)告捷! 從總經(jīng)理處得不到支持，他們轉(zhuǎn)而百般刁難王經(jīng)理，迫不得已，王經(jīng)理利用一次召開(kāi)全體職工大會(huì)的機(jī)會(huì)，果斷地宣布：如果誰(shuí)不服從公司的政策，明天就可以走，一周之內(nèi)就會(huì)有足以勝任工作的人前來(lái)上班。此項(xiàng)決定一頒布，立即遭到了公司元老同時(shí)也是銷(xiāo)售能手們的強(qiáng)烈抵制。 王先生上任后所做的第一件事情，就是構(gòu)建公司的管理體系，推動(dòng)公司的管理變革。請(qǐng)來(lái)了王先生，劉先生非常高興，主動(dòng)表示讓王先生擔(dān)任TA公司的總經(jīng)理，自己只任董事長(zhǎng)，但王先生 十分謙讓?zhuān)詈笾皇墙邮芰烁笨偨?jīng)理的職位。為此，他花高價(jià)聘來(lái)了國(guó)內(nèi)某著名藥業(yè)公司的原副經(jīng)理王先生，借此推動(dòng)公司的變革。 銷(xiāo)售回款提成制度的實(shí)施雖然把銷(xiāo)售額提高上去了，但這是建立在對(duì)市場(chǎng)的掠奪性開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)之上，顯然不利于產(chǎn)品市場(chǎng)的長(zhǎng)期培育。他意識(shí)到，要干出一番大的事業(yè)，將公司發(fā)展成為一家真正的大企業(yè)，現(xiàn)在這樣的做法絕對(duì)不行。 當(dāng)時(shí)才只有35歲的劉先生，的確不是一位僅僅想嘗試當(dāng)老板的滋味和賺錢(qián)養(yǎng)家糊 口型的創(chuàng)業(yè)者。這一制度實(shí)行了一年，TA公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入直線(xiàn)上升，回款情況良好，銷(xiāo)售人員個(gè)人收入顯著 增加。為了在擴(kuò) 大銷(xiāo)售量的同時(shí)增加回款，劉先生制訂了銷(xiāo)售回款提成制度，實(shí)行每100元銷(xiāo)售回款獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售人員5元錢(qián)的政策。 公司不存在了，但劉先生卻再也不愿意回到原來(lái)的企業(yè)，他喜歡南方的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并對(duì)企業(yè)管理與保健品經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了濃厚的興趣。這家新成立的合資企業(yè)主要生產(chǎn)保健品。 公司的總經(jīng)理劉先生原來(lái)是北方某省一家制造企業(yè)的科長(zhǎng)。 從顧客反饋的意見(jiàn)來(lái)看，TA公司的口服液效果不錯(cuò)，有人甚至贊揚(yáng)該產(chǎn)品不僅有助于養(yǎng)顏， 還可以治療胃病、腰腿疼病以及調(diào)理人體內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。公司產(chǎn)品通過(guò)藥店、超市、百貨商店等眾多的渠道銷(xiāo)售，售價(jià)為每盒38元。 TA公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品保健口服液，并未形成系列產(chǎn)品。TA公司卻沒(méi)有任何這樣的顧慮，在大多數(shù)月份中，該公司的回款率都能保證在95%以上，有的月份甚至能夠達(dá)到100%。 案例2：TA公司的發(fā)展(每小題2分，共10分) 45．（A）解析：公司在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重大轉(zhuǎn)變，即加快各地節(jié)點(diǎn)建設(shè)力度，立即提供上網(wǎng)服務(wù)的決策，主要是基于短期財(cái)務(wù)因素的考慮，所以，答案A正確。 D?盲目照搬國(guó)外經(jīng)營(yíng)模式，與國(guó)內(nèi)實(shí)際市場(chǎng)情況明顯脫節(jié)。 C?沒(méi)有注重對(duì)下屬的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)不了他們的工作積極性。 B?初始戰(zhàn)線(xiàn)方向有誤，忽視各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的不同看法。 A?過(guò)分重視短期財(cái)務(wù)因素，而在戰(zhàn)略方向上表現(xiàn)出隨意性。 44? 憶商公司在分析與評(píng)估電訊新的增值業(yè)務(wù)時(shí)，主要考慮的問(wèn)題有哪些? 43．（C）解析：從案例中提供的信息看，公司多角化的主要驅(qū)動(dòng)力是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到東方不亮西方亮，盡管在確定業(yè)務(wù)定位時(shí)也考慮到投資回報(bào)、業(yè)務(wù)潛力和公司特長(zhǎng)。 D?業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α?C?分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 B?投資回報(bào)更大。 A?發(fā)揮公司特長(zhǎng)。 42．（A）解析：選擇A是上題答案的邏輯必然。 D?對(duì)下屬干部的工作不力，在批評(píng)時(shí)要講究方法技巧，不能抱有成見(jiàn)。 C?對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓中的種種困難要有充分的思想與行動(dòng)準(zhǔn)備，以防臨時(shí)抱佛腳。 B?對(duì)于那些工作不力的下屬，必須及時(shí)采取果斷措施，不能心慈手軟。 A?在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中，必須重視加強(qiáng)上下溝通，建立信任與共識(shí)關(guān)系。 41? 憶商公司業(yè)務(wù)拓展受阻的主要原因是： 另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這種狀況，不反思自己溝通與決策問(wèn)題，反而進(jìn)一步認(rèn)為各地區(qū)負(fù)責(zé)人辦事不力，不斷更多、更嚴(yán)厲地指責(zé)他們。 此后的結(jié)局，大大出乎公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)料。如此重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，未經(jīng)公司內(nèi)部充分協(xié)商，也沒(méi)有給戰(zhàn)略執(zhí)行人員各地區(qū)負(fù)責(zé)人以充分的準(zhǔn)備時(shí)間，自然造成了極大的混亂 。這是因?yàn)?，上網(wǎng)服務(wù)與開(kāi)展新型增值服務(wù)所需要做的準(zhǔn)備工作有很大不同。 鑒于以上情況，公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加大了各地節(jié)點(diǎn)建設(shè)力度，并在倉(cāng)促建成的節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)上，突然提出參照國(guó)外經(jīng)營(yíng)模式，立即提供上網(wǎng)服務(wù)，以盡可能增加收入，扭轉(zhuǎn)公司正在出現(xiàn)的入不敷出情況。結(jié)果正如各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所分析的那樣，公司在全國(guó)各地的業(yè)務(wù)一直進(jìn)展緩慢，而公司主要領(lǐng)導(dǎo)則更因此而認(rèn)為是由于各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的工作不力。首先，公司國(guó)外節(jié)點(diǎn)的建設(shè)進(jìn)度并沒(méi)有預(yù)想的快，而國(guó)內(nèi)潛在客戶(hù)卻在此期間迅速成熟；其次，在國(guó)外節(jié)點(diǎn)知名度尚未打響的情況下，國(guó)內(nèi)各地區(qū)提前啟動(dòng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，遇到了此類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)先行者的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)正在日益脫離國(guó)內(nèi)實(shí)際，太過(guò)于主觀(guān)武斷，這是對(duì)公司長(zhǎng)期投資效果的漠視。 由于幾個(gè)回合的關(guān)于具體操作方式的爭(zhēng)議，憶商公司領(lǐng)導(dǎo)與各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人之間產(chǎn)生了成見(jiàn)。此外，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還認(rèn)為，盲目、倉(cāng)促地開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，容易造成事倍功半的結(jié)果，一旦客戶(hù)對(duì)公司形成不良印象，如覺(jué)得公司國(guó)外節(jié)點(diǎn)內(nèi)容少、知名度低，與國(guó)內(nèi)廣告宣傳的高 調(diào)子不符等，將會(huì)嚴(yán)重妨礙公司的未來(lái)發(fā)展。 難后易的做法，這就是在完成國(guó)外節(jié)點(diǎn)建設(shè)并打出一定知名度的基礎(chǔ)上，通過(guò)大規(guī)模的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，最終正式開(kāi)展業(yè)務(wù)。 招聘人員以盡快開(kāi)展工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己在國(guó)外開(kāi)拓 只是在具體操作上 根據(jù)這 為此，憶商公司決 上，考慮上網(wǎng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)許可由電信主管部門(mén)頒發(fā)，節(jié)點(diǎn)節(jié)聯(lián)依賴(lài)于電信部門(mén)的公司，而電 持，通過(guò)國(guó)家電信部門(mén)已建立的骨干網(wǎng)實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)之間的互聯(lián)，以降低聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用。 ，并逐步將其擴(kuò)展到各省會(huì)城市，形成較寬的市場(chǎng)覆蓋面。 由于此項(xiàng)業(yè)務(wù)可大大降低消費(fèi)者的傳統(tǒng)電訊支 經(jīng)營(yíng)能力。提供 從效益方面考慮，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)內(nèi)從業(yè)者不多 因?yàn)楫?dāng)時(shí)的電子信息主要面向境 從操作上看 提供網(wǎng)上空間為客戶(hù)發(fā)布電子信息業(yè)務(wù)，正逐步為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者接受。 費(fèi)者來(lái)說(shuō)顯然太高；另外，99%以上的網(wǎng)上信息為英文，國(guó)內(nèi)普通消費(fèi)者存在語(yǔ)言困難。 4元/小時(shí)。 具體考察互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，公司發(fā)現(xiàn)：就提供上網(wǎng)服務(wù)而言，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)并不成熟，如 ：提 網(wǎng))、提供網(wǎng)上空間為客戶(hù)發(fā)布電子信息、提供網(wǎng)上信息源、網(wǎng)絡(luò)集成、相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售、利 用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展新型增值業(yè)務(wù)等，這些業(yè)務(wù)都很有發(fā)展?jié)摿Α?業(yè)新的增值業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)電話(huà)聲訊服務(wù)的市場(chǎng)已被一些有實(shí)力的公司占領(lǐng)，進(jìn)