【摘要】實驗一籌資決策綜合分析一、實驗名稱南方家俱公司籌資決策二、實驗目的熟悉和掌握資本成本計算、各種籌資方式的優(yōu)缺點,財務風險分析以及籌資決策的方法。三、實驗材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問題,其有關情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經過10年的發(fā)展,到2000年資產達到794萬元,銷售收入達到1
2025-04-22 12:16
【摘要】北大MBA分析案例庫陽澄湖公司????以下是陽澄湖公司1996年發(fā)生的部分經濟業(yè)務:???(1)因為火災物品賤賣(firesale),價值140,000元的設備以110,000元的價格購入。所作分錄為:???借:機器設備140,000?
2025-05-17 22:22
【摘要】MBA工商管理案例分析:與眾不同的西南航空 90年代初期,赫伯特·科勒爾(HerbertD.Kelleher)經營的美國西南航空公司,在美國航空業(yè)一片價格大戰(zhàn)的凄風苦雨中,始終能做視群雄。事實上,自從西南航空于1966年創(chuàng)立之后,僅有3個季度營運虧損,這在美國航空史上史無前例,科勒爾也一舉成了美國航空業(yè)的傳奇人物?! ∧暧?5歲的科勒爾出生于美國新澤西州的坎登城,父
【摘要】星巴克:“人和”成就企業(yè)問:1.你認為星巴克的取得成功的最關鍵因素是什么?為什么?2.星巴克對合伙人的激勵是從哪幾方面進行的?你認為其中最為有效的方式是什么?為什么?3.常用的激勵手段和方法有哪些?結合星巴克的案例你認為如何提高激勵的有效性?答:1,星巴克取得成功的最關鍵因素是:啟發(fā)并孕育人文關懷,每杯、每人、每個社區(qū)皆有體會。星巴克成功得原因,
2024-09-17 19:26
【摘要】1《管理經濟學》各章小案例分析參考答案案例1-1上海通用汽車公司1.見教材P7-92.根據(jù)現(xiàn)有車型的銷售狀況和競爭對手的動態(tài)來調整價格、車型設計、營銷手段、渠道、廣告等。案例2-1作為促銷手段的免費通話服務1.嚴格來說,該公司提供的服務并非免費的,消費者需要支付入網(wǎng)費用。但
2025-05-22 01:03
【摘要】案例分析與寫作(共40分)請根據(jù)以下材料,按照“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”的思路,寫一篇1500字以上的案例分析,要求觀點明確、材料充實、結構嚴謹、條理清楚、語言規(guī)范、卷面清潔。材料:????李曉雨是云南大學的一名畢業(yè)生,畢業(yè)后通過漢辦的志愿者選拔,被派往泰國,成為一名漢語教師志愿者。她性格一直比較開朗,所以當她只身一人前往泰國北部的一
2024-08-18 08:52
【摘要】戰(zhàn)略管理案例分析(一)1、試進行體育用品行業(yè)相關成功要素識別備選關鍵成功因素與行業(yè)內企業(yè)成功經營的關系(站在行業(yè)角度分析)貴公司及競爭對手實際相對能力比較(強-弱,321排序)攸關重要一般阿迪耐克√32√23√22√23√22
2025-04-23 00:53
【摘要】戰(zhàn)略管理案例分析(一)1、試進行體育用品行業(yè)相關成功要素識別答:體育用品成功的關鍵要素是企業(yè)核心競爭力即:占有攸關地位的“專業(yè)技術創(chuàng)新能力”,技術創(chuàng)新是企業(yè)產生和保持核心競爭力的關鍵因素,品牌形象,新興市場的探索,經營網(wǎng)點的選擇及其公關能力。占有重要地位的是產品的質量,營銷策略,產品的外包能力,產品的設計能力,成本控
2024-11-21 03:55
【摘要】MBA/DBA系列講義《人力資源管理》完全采用國際MBA實戰(zhàn)案例教學為主的講義,此課程為大學MBA、EMBA、DBA學員必修課程,內部講義僅限自修。(25萬字完整版)第一章人力資源概述第二章人力資源法律第三章人力資源規(guī)劃第四章工作分析第五章人力資源招聘第六章人力資源選拔第七章人力資源培訓與開發(fā)第八章績效評估第九章薪酬和福利管理第
【摘要】智網(wǎng):我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載管理經濟學案例分析(1)需求分析智網(wǎng):我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載中國市場國產轎車需求分析ManagementEconomicsCaseStudyCaseOne:DemandAnalysis智網(wǎng):我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載內
2025-01-15 06:11
2025-05-18 00:14
【摘要】(一)百年企業(yè)史20個變革瞬間1、福特的流水線?????1913年,美國“汽車大王”亨利·福特首創(chuàng)流水線,在產品標準化、零件規(guī)格化、工廠專業(yè)化、作業(yè)專業(yè)化、機器及工具的專門化的基礎上,利用高速傳送裝置,把生產過程組成流水作業(yè)線,強制工人快速操作,大大提高了勞動生產率,把成本降到最低限度。???
2025-05-17 22:23
【摘要】MBA質量經理案例分析今天,新的質量部經理牛先生已經到任一個月了,看來還是不行。雖然,我們在當初招聘他進來時就已意識到了這一點。一個月來,他的表現(xiàn)遠遠低于我們的預期。顯然,我們希望一個工具性的臨時質量經理的計劃已經面臨流產。是時候要做出決定了。質量經理已經是公司的著名問題,牛經理是我們公司近一年內出現(xiàn)的第三個質量經理。但他很快也要成為前任質量經理,這真是令人遺憾。我們除了檢討人力資源的
【摘要】馬馬,本來自由自在的在山間撒野,渴了喝點山泉,累了就睡在地上曬太陽,無憂無慮??墒亲詮挠辛瞬畼?,馬的命運就改變了,給它的頭戴上籠轡,在它的背上置放鞍具,栓著它,馬的死亡率已經是十之二三了,然后再逼著它運輸東西,強迫它日行千里,在它的腳上釘上鐵掌,馬的死亡率就過半了。馬本來就是毫無規(guī)矩毫無用處的動物,讓它吸取日月之精化,天地之靈氣,無用無為,還得以享盡天年,
2025-04-10 13:34
【摘要】MBA案例大賽分析案例分析考評比賽學習案例比賽思考模型現(xiàn)場展示設計現(xiàn)場問答答題破題讀題案例分析局限性基本方法常用模型提綱整理亮點分析PPT制作講稿撰寫決策選擇案例分析案例分析要素?案例
2025-03-09 15:48