工商管理mba作業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-文庫吧資料
2025-04-23 00:53本頁面
【正文】 力偏弱；C品牌培育單一；D小眾項(xiàng)目覆蓋面過大；E對新型市場和運(yùn)動把握能力不足；F海外代工人員工資上漲壓力，金融危機(jī)和匯率波動對資金的壓力持續(xù)增大；G耐克公司進(jìn)入發(fā)展中國家時，由于匯率結(jié)算問題，價格過高，影響其發(fā)展。D各國進(jìn)入老齡化階段，消費(fèi)能力在不斷降低。B國際匯率的不斷波動。E專利保護(hù)深入人心。C世界貿(mào)易發(fā)展，全球化深入人心。采用IE或SWOT方法為阿迪達(dá)斯公司選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略，并分析該公司應(yīng)采取什么戰(zhàn)略改變其被動地位？答：SWOT矩陣分析：（1） 機(jī)會：A體育用品市場魚目混珠，但其資格老，品牌大，資金雄厚使其能在競爭中占有一席之地。阿迪達(dá)斯公司采取了什么戰(zhàn)略使其當(dāng)年相對不成功，其戰(zhàn)略存在哪些弊端？答：阿迪達(dá)斯采用了穩(wěn)定型戰(zhàn)略使其當(dāng)年相對不成功。阿迪達(dá)斯公司：世界上的專業(yè)運(yùn)動鞋制造商寥寥無幾。美國市場有銳步等品牌的競爭，歐洲市場有阿迪達(dá)斯和彪馬等品牌的競爭，其他國家還有各自特色的品牌競爭。平民潮流開始興起，大眾化需求成為主導(dǎo)。案例分析（三）阿迪達(dá)斯公司和耐克公司在各自創(chuàng)業(yè)階段的外部環(huán)境是否一樣？區(qū)別在何處？答：（1）耐克公司與阿迪達(dá)斯公司的外部環(huán)境相同之處：，社會制造能力、科研開發(fā)能力等大幅提高。阿迪達(dá)斯公司企業(yè)的核心能力應(yīng)該是其品牌價值、不斷進(jìn)行的專業(yè)運(yùn)動科研開發(fā)以及高層公關(guān)能力。答：持續(xù)發(fā)揮研發(fā)專業(yè)運(yùn)動所需裝備，提高技術(shù)壁壘，將競爭者拒之門外；加強(qiáng)大小體育運(yùn)動賽事和隊(duì)員的贊助，持續(xù)進(jìn)行品牌塑造；與體育組織高層關(guān)系持續(xù)加強(qiáng)；開發(fā)亞洲和其他第三世界國家，網(wǎng)點(diǎn)布置形成規(guī)模優(yōu)勢，領(lǐng)先其他競爭者；穩(wěn)健管理閑置資金，穩(wěn)定持資，合理投資。耐克公司的核心競爭能力是自己的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)加大對體育迷所關(guān)注的賽事、明星以及公眾人物進(jìn)行贊助，利用各種傳媒渠道提高自身知名度和消費(fèi)者對自己品牌的忠誠度，做好各種公關(guān)措施。答：耐克公司應(yīng)發(fā)揮自己本來的品牌優(yōu)勢，更多的參與世界各大體育迷關(guān)注的賽事并為知名度廣泛的球隊(duì)提供品牌贊助；研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢進(jìn)行專項(xiàng)公關(guān)，不去嘗試多元化品牌設(shè)計；開發(fā)亞洲和其他第三世界國家，網(wǎng)點(diǎn)布置形成規(guī)模優(yōu)勢，領(lǐng)先其他競爭者；市場調(diào)研持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作，形成常態(tài)化；國際化代工外包緊盯第三世界國家，同時把握貿(mào)易差；穩(wěn)健管理閑置資金，穩(wěn)定持資，合理投資。2小眾項(xiàng)目覆蓋面過大1對新型市場和運(yùn)動把握能力不足。（4）戰(zhàn)略要素評價內(nèi)部優(yōu)勢權(quán)數(shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)產(chǎn)品專業(yè)化研發(fā)程度高4多元化的品牌戰(zhàn)略4與銳步的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合3持續(xù)樹立品牌，效果顯著4多家體育組織高層關(guān)系緊密3良好的財務(wù)狀況4網(wǎng)點(diǎn)布局已形成規(guī)模4重新被收購后有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者3內(nèi)部劣勢多樣化、平民化的步伐還是有些慢，休閑系列的推出更新較慢。（2）劣勢：A、多樣化、平民化的步伐還是有些慢，休閑系列的推出更新較慢；B、設(shè)計能力偏弱；C、品牌培育單一；D、小眾項(xiàng)目覆蓋過大；E、對新型市場和運(yùn)動把握能力不足；F、海外代工的工資上漲壓力，金融危機(jī)和匯率波動對資金的壓力持續(xù)增大；G、耐克公司進(jìn)入發(fā)展中國家時，由于匯率結(jié)算問題，價格過高，影響其發(fā)展。1合計1通過耐克公司IFE矩陣得出其公司的優(yōu)勢在于品牌建設(shè)、科研能力、網(wǎng)點(diǎn)布局、消費(fèi)策略轉(zhuǎn)化以及雄厚的資金力量，弱點(diǎn)是營業(yè)收入強(qiáng)力點(diǎn)單一，專業(yè)體育用品研發(fā)滯后，代工結(jié)算和高層公關(guān)。 耐克公司戰(zhàn)略要素評價內(nèi)部優(yōu)勢權(quán)數(shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)在全世界范圍內(nèi)樹立起了良好的品牌優(yōu)勢4科研開發(fā)能力出眾；4網(wǎng)點(diǎn)布局已形成規(guī)模；4國際化代工外包生產(chǎn)已經(jīng)非常穩(wěn)定；3對消費(fèi)者市場的把握能力出眾，可以快速變換策略；4產(chǎn)品外形設(shè)計時尚3高管隊(duì)伍和諧穩(wěn)定3保持市場領(lǐng)先者地位20多年具有良好的財務(wù)報表，資金力量雄厚。 緊縮戰(zhàn)略。 擴(kuò)張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避其他運(yùn)動品牌的崛起的威脅。 耐克的主要劣勢：價格較高，消費(fèi)者難以承受；產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品舒適度。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運(yùn)動品牌的崛起的威脅，要通過品牌運(yùn)作，不斷擴(kuò)大公司的影響力，實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分占領(lǐng)公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，給后來者設(shè)置更高的進(jìn)入門檻和進(jìn)入技術(shù)和資金成本。利用世界經(jīng)濟(jì)的增長和全社會居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的
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