工商管理案例分析(經(jīng)典教程)-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 03:01本頁面
【正文】 潛在的財(cái)務(wù)、發(fā)展或人員方面的問題存在。關(guān)鍵是找一找有沒有自己公司現(xiàn)在能做而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有還沒有做的領(lǐng)域。 具體分析 ● 機(jī)會(huì)：找出自己公司一些沒有發(fā)覺的優(yōu)勢(shì)，這些就是公司的機(jī)會(huì)的一部分。尤其分析一下自己的客戶經(jīng)常投訴的地方和自己公司目前不能向競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)或產(chǎn)品。然后分析一下自己公司的那方面優(yōu)勢(shì)相對(duì)于其他公司突出一些。 ● 優(yōu)勢(shì)：要想一想自己公司在哪方面做得好。 SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法?！? ?他朋友說：“應(yīng)該效果不錯(cuò)吧。第一幅畫是一個(gè)人在沙漠里爬行，氣喘吁吁；第二幅畫是那個(gè)人喝可口可樂；第三幅畫是那人精神煥發(fā)。 ?銷售員解釋說：“我制作海報(bào)時(shí)非常自信，那里的人還不知道可口可樂，我以為能輕松占領(lǐng)市場(chǎng)。 科技因素 即一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的科技水平、科技政策、科技轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的能力以及科技發(fā)展動(dòng)向等。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀因素。 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之相適應(yīng)。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使三者之間形成動(dòng)態(tài)平衡。 協(xié)同作用， 即企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效 益要大于各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位各自努力所創(chuàng)造的效益總合，避免 內(nèi)耗 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 增產(chǎn)向量，即成長(zhǎng)方向，它說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品 — 市 場(chǎng)范圍向未來產(chǎn)品 — 市場(chǎng)范圍移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)方 向主要有四種方式：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多 種經(jīng)營(yíng)。 戰(zhàn)略是一種觀念，即它存在于需要戰(zhàn)略的人們的頭腦中 ，體現(xiàn)于戰(zhàn)略家們對(duì)客觀世界固有的認(rèn)識(shí)方式。 戰(zhàn)略是一種定位。 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，即企業(yè)將戰(zhàn)略作為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1