工商管理案例分析(經(jīng)典教程)-文庫吧
2024-12-25 03:01 本頁面
【正文】 么特定行業(yè)和領(lǐng) 域。 增產(chǎn)向量，即成長方向，它說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品 — 市 場范圍向未來產(chǎn)品 — 市場范圍移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營方 向主要有四種方式：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多 種經(jīng)營。 競爭優(yōu)勢，它表明企業(yè)某一產(chǎn)品的市場組合與眾不同 的特殊屬性，憑此可給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。 協(xié)同作用， 即企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效 益要大于各個(gè)經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益總合，避免 內(nèi)耗 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動態(tài)過程。這種管理方式的基本內(nèi)容是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件進(jìn)行分析評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使三者之間形成動態(tài)平衡。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略環(huán)境條件分析 戰(zhàn)略制定與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 一、以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化與之相適應(yīng)。 二、以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論 選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè) 在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位 三、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境條件分析 第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析的性質(zhì)與目的 二、宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 政治法律因素 即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在作用于影響的政治力量，以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動加以制約的法律、法規(guī)條文。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，即企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀因素。 社會文化因素社會文化因素，即包括社會文化、社會習(xí)俗、社會傳統(tǒng)、宗教信仰、教育水平、公眾價(jià)值觀、道德觀以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。
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