工商管理mba作業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 03:55本頁(yè)面
【正文】 的推出更新較慢。 1 。 1 威脅 ，眾多小企業(yè)或曾經(jīng)的小企業(yè)異軍突起。 3 D．電視、網(wǎng)絡(luò)的普及讓品牌傳播空間增大。 4 。抵御： TA,TD,TE WT 戰(zhàn)略（減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅） 減少：WB,WD,WE?？朔?： WA,WB,WC,WD,WE。 SO 戰(zhàn)略（依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇）：抓住：OA,OB,OC,OD,依靠： SB,SD,SE,SF,SG。 E 專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備需求在降低，休閑系列和通用系列頗受歡迎 （ 3）優(yōu)勢(shì)： A 產(chǎn)品專業(yè)化研發(fā)程度高； B 多元化的品牌戰(zhàn)略 逐步建立 ； C 與銳步的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ； D 持續(xù) 樹(shù)立 品牌， 效果顯著 ； E 多家體育組織高層 關(guān)系緊密 ； F 良好的財(cái)務(wù)狀況 ； G 網(wǎng)點(diǎn)布局已形成規(guī)模； H 重新被收 購(gòu)后有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。 C 經(jīng)濟(jì)危機(jī)或通貨膨脹的隱患 。 （ 2）威脅： A 耐克為世界第一大運(yùn)動(dòng)品牌 已 深入人心，眾多小企業(yè)或曾經(jīng)的小企業(yè)異軍突起 。 D 網(wǎng)絡(luò)的普及讓品牌傳播空間增大。 B 世界體育賽事舉辦的關(guān)注度越來(lái)越高。 存在的弊端：（一）缺少憂患意識(shí)，不會(huì)主動(dòng)開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)創(chuàng)新之路 （二）立足于本品牌的穩(wěn)固，忽視了品牌的長(zhǎng)久發(fā)展 （三）不能研究對(duì)手的思維路線， 導(dǎo)致不能引領(lǐng)品牌的發(fā)展，逐漸 變?yōu)槭袌?chǎng)的跟隨者。戰(zhàn)后新秩序的建立使得德國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)影響力封鎖太大。影響力大的體育賽事主贊助基本被阿迪達(dá)斯壟斷。舒適性運(yùn)動(dòng)鞋的開(kāi)發(fā)，讓日常生活流入運(yùn)動(dòng) 元素 。 （ 2）耐克公司 與阿迪達(dá)斯公司 的外部環(huán)境 不同之處 耐克公司： 布雷頓森林體系的建立為業(yè)務(wù)外包打好了貿(mào)易基礎(chǔ)。 后 ，人們對(duì)美好生活的向往。 所以應(yīng)持續(xù)不斷的加大對(duì)品牌培育的力度，增加子公司對(duì)于專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的支持，同時(shí)放棄過(guò)小的受眾項(xiàng)目，做好與各大體育賽事主辦單位的公關(guān)維系。 市場(chǎng)調(diào)研持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作，形成常態(tài)化，避免對(duì)市場(chǎng)把握能力不足的狀況；加大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的思維想象，完成對(duì)耐克的超越；合理的減少小眾項(xiàng)目的支持力度，丟棄受眾群體過(guò)小的項(xiàng)目； 合理選擇代工廠商，代工合同簽訂時(shí)間放短。 4. 阿迪達(dá)斯公司如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，培植自身核心能 力。 加大 運(yùn)動(dòng)服品牌曝光率，提高運(yùn)動(dòng)服飾質(zhì)量，保持運(yùn)動(dòng)鞋收益；合理選擇代工廠商，代工合同簽訂時(shí)間放短；專業(yè)體育用品應(yīng)該成立專門的公司，與母公司做不同的業(yè)務(wù)，向體育器材、小眾項(xiàng)目等發(fā)展；利用自己現(xiàn)有的品牌影響力，在主體育賽事的品牌塑造上利用一切的空檔與阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)。 2 海外代工人員工資上漲壓力，金融危機(jī)和匯率波動(dòng)對(duì)資金的壓力持續(xù)增大 2 耐克公司進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家時(shí)，由于匯率結(jié)算問(wèn)題，價(jià)格過(guò)高，影響其發(fā)展； 2 合計(jì) 1 ，克服劣勢(shì)，培植自身核心能力。 1 設(shè)計(jì)能力偏弱 2 品牌培育面單一。 （ 3）核心能力 阿迪達(dá)斯 公司企業(yè)的核心能力經(jīng)過(guò)價(jià)值鏈分析得出，應(yīng)該是其品牌價(jià)值 、 不斷進(jìn)行的 專業(yè)運(yùn)動(dòng) 科研開(kāi)發(fā) 以及高層公關(guān)能力 。 阿迪達(dá)斯公司具有的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其核心能力，并進(jìn)行其內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià) （ 1）優(yōu)勢(shì)： A、 產(chǎn)品專業(yè)化研發(fā)程度高 ； B、多元化的品牌戰(zhàn)略 ； C、與銳步的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ； D、 持續(xù) 樹(shù)立 品牌， 效果顯著 ； E、 多家體育組織高層 關(guān)系緊密 ； F、良好的財(cái)務(wù)狀況 ； G、 網(wǎng)點(diǎn)布局已形成規(guī)模 ； H、重新被收購(gòu)后有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 。 1 合計(jì) 1 通過(guò)耐克公司 IFE 矩陣得出其公司的優(yōu)勢(shì)在于品牌建設(shè)、科研能力、網(wǎng)點(diǎn)布局、消費(fèi)策略轉(zhuǎn)化以及雄厚的資金力量，弱點(diǎn)是營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)力點(diǎn)單一，專業(yè)體育用品研發(fā)滯后，代工結(jié)算和高層公關(guān)。 耐克公司 戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 權(quán)數(shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 在全世界范圍內(nèi)樹(shù)立起了良好的品牌優(yōu)勢(shì) 4 科研開(kāi)發(fā)能力出眾； 4 網(wǎng)點(diǎn)布局已形成規(guī)模； 4 國(guó) 際化代工外包生產(chǎn)已經(jīng)非常穩(wěn)定； 3 對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的把握能力出眾，可以快速變換策略； 4 產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)時(shí)尚 3 高管隊(duì)伍和諧穩(wěn)定 3 保持市場(chǎng)領(lǐng)先者地位 20 多年具有良好的財(cái)務(wù)報(bào)表，資金力量雄厚。 緊縮戰(zhàn)略。 擴(kuò)張戰(zhàn)略。 耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì) ；規(guī)避 其他 運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅。 耐克的主要劣勢(shì)：價(jià)格較高，消費(fèi) 者 難以承受；產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品舒適度。 耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)；規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅，要通過(guò)品牌運(yùn)作，不斷擴(kuò)大公司的影響力，實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分占領(lǐng)公司的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，給后來(lái)者設(shè)置更高的進(jìn)入門檻和進(jìn)入技術(shù)和資金成本。 利用 世界經(jīng)濟(jì)的 增長(zhǎng)和全社會(huì)
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