【正文】 及時預(yù)測未來市場需求和發(fā)展變化，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不 單單是本企業(yè)的事，即追求本企業(yè)物流的效率化，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終 用戶整個流通過程物流成本的降低。 （ 3） 樹立物流總成本觀念 現(xiàn)代物流的一個顯著特征是，追求物流總成本的最小化。因此， 要準(zhǔn)確計算物流成本，首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。樹立現(xiàn)代物流理 念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，尋找 改善物流管理、降低物流成本的切入點(diǎn)。 4． 物流成本管理的措施 物流成本管理的首要任務(wù)是：明確物流成本的構(gòu)成后，從原來財務(wù)成本費(fèi)用 中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容，分析和比較 物流成本與制造成本，物流費(fèi)用 與其它費(fèi)用之間的關(guān)系，分領(lǐng)域全面收集清理物流系統(tǒng)的資源配置，建立物流成 本數(shù)據(jù)庫，切實掌握物流系統(tǒng)的成本。從微觀的角度看，降 低物流成本 給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在以下兩個方面：由于物流成本在產(chǎn) 品成本中占有很大比重，在其它條件不變的情況下，降低物流成本意味著擴(kuò)大了 企業(yè)的利潤空間，提高了利潤水平。“物流是經(jīng)濟(jì)的黑暗大 陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點(diǎn)都說明了物流成本 管理是物流供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，而降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成供 應(yīng)鏈管理最基本的課題。 主要包括運(yùn)輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理 及信息成本、采購成本以及其它管理費(fèi)用。物流成本是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效 率的重要指 標(biāo)，隨著物流管理意識的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首 要任務(wù)。包括物流技術(shù)管 理、物流質(zhì)量管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化管理以及物流成本管理等內(nèi)容。它應(yīng)用快 速反映 QR ,有效客戶反映 ECR ,及時生產(chǎn)方式 JIT ,企業(yè)資源計劃 ERP 等先 進(jìn)管理技術(shù)對企業(yè)及整個供應(yīng)鏈的庫存進(jìn)行管理 ,對減少庫存 ,縮短供貨時間 ,提 高顧客滿意 度 ,發(fā)揮了巨大作用。離開信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐 ,供應(yīng)鏈管理就無法進(jìn) 行下去 ,信息已成為供應(yīng)鏈管理的核心要素。隨著電子商務(wù)的發(fā)展 ,企業(yè)能否準(zhǔn) 確及時的獲取信息以及對信息作出及時的響應(yīng) ,是決定一個企業(yè)競爭力的核心問 題。 （ 3）供應(yīng)鏈管理是以信息為核心的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下 ,企業(yè) 內(nèi)部各職能部門之間是按本部門的利益開展經(jīng)營活動的 ,由于職能部門利益沖突 , 信息交換不靈 ,難以實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)最優(yōu) 。 （ 2）供應(yīng)鏈管理是對物流活動的一體化管理。 1． 2． 2． 2．供應(yīng)鏈管理特點(diǎn) （ 1）供應(yīng)鏈管理是以實現(xiàn)顧客滿意為最高目標(biāo)。它是為達(dá)到在產(chǎn) 品質(zhì)量、成本、供應(yīng)商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩唾I方為主導(dǎo)而有效合作的網(wǎng)絡(luò)組織， 具有快速響應(yīng)顧客要求，實行共同目標(biāo)，協(xié)同發(fā)揮不同參與主體競爭能力的特點(diǎn)。 供應(yīng)商 制 零售 供應(yīng)商 倉儲 倉儲 分銷商 顧客 造 商 供應(yīng)商 圖 1 供應(yīng)鏈 1． 2． 2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) 1． 2． 2． 1．供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵 供應(yīng)鏈管理思想近年來受到全球理論界的關(guān)注， 被認(rèn)為是 21 世紀(jì)的先進(jìn)管理 思想。供應(yīng)鏈管理把對成本有影響和在滿足顧客需求過 程中起作用的每一方都 考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心到零售商， 甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。 1． 2 供應(yīng)鏈管理 1． 2． 1 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材 料、制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、 制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)的不斷發(fā)展， 物流服務(wù)方式日益表現(xiàn)出靈活多樣的特點(diǎn)。這樣企業(yè)能比 競爭對手更快、更經(jīng)濟(jì)地將商品或服務(wù)供應(yīng)給顧客，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和顧 客滿意度。 （ 3）提高了顧客 的滿意度。 （ 2）增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接。 （ 1）提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。在供應(yīng)鏈管理體系下，各環(huán)節(jié)之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，具有利 益一致性，各方的信息交流不受時間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳 遞方式實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真現(xiàn)象。另 外，一般環(huán)境下的物流管理缺乏整體規(guī)劃的觀念，鏈上的每個組織只關(guān)心自己的 資源，相互之間很少有溝通和合作。 1． 1． 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，其顯著特點(diǎn)就是整體性。由此可以看出，供應(yīng)鏈管理源于物流管理， 物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理的實效很大程度上取決于采購、 運(yùn)輸、倉儲和配送等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和運(yùn)作狀況。廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過 程中的物料轉(zhuǎn)化過程，基于這種廣義的物流管理，供應(yīng)鏈管理也常常被人們認(rèn)為 即是物流管理。 第一章 物流供應(yīng)鏈管理理論綜述 物流管理的發(fā)展概述 1． 1． 1 物流管理概述 物流管理有狹義和廣義之分。王圣 廣認(rèn)為，為了規(guī)范供應(yīng)鏈管理的行為，應(yīng)建立供應(yīng)鏈協(xié)議，使供應(yīng)鏈管理運(yùn)作程 序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 3 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作方法研究。黃培清等人研究了供應(yīng)鏈的不確定性和供應(yīng)鏈的建模原 則，提出供應(yīng)鏈建模的三個原則 :結(jié)構(gòu)簡單、包含不確定性、具有戰(zhàn)略眼光。韓堅等人對供應(yīng) 鏈的建模與管理技術(shù) 的發(fā)展進(jìn)行綜述，指出了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。 1 關(guān)于供應(yīng)鏈管理基本理論研究。隨著我國電子商務(wù)熱潮的到來，供應(yīng)鏈管理研究及應(yīng)用也將 不斷深入和普及開來。國家自 然科學(xué)基金會、 863 計劃均立項支持過供應(yīng)鏈管理與企業(yè)協(xié)同技術(shù)的研究，如清 華大學(xué)研究的企業(yè)協(xié)同與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：華中科技大學(xué)主要研究供應(yīng)鏈管理理 論、模型與方法；上海交通大學(xué)研究基于 Web CORBA 的敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；浙 江大學(xué)研究供應(yīng)鏈建模與性能評價；哈工大研究動態(tài)聯(lián)盟環(huán)境下供應(yīng)鏈構(gòu)建方 法、伙伴選擇與運(yùn)營管理等。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng) 用等。供應(yīng)鏈的重構(gòu) 。供應(yīng)鏈的一般性管理策略和方法；供應(yīng)鏈建模技術(shù)的研究 。從物流管理上升到供應(yīng)鏈管理并且把它提高到戰(zhàn)略 的角度來進(jìn)行研究是最近幾年的事情。國內(nèi)外學(xué)者都很重視對該領(lǐng)域的研究。文章第五章為改進(jìn) A 家具制品公司物流供 應(yīng)鏈構(gòu)想。 文章第三章為家具企業(yè)物流供應(yīng)鏈分析，文章對家具企業(yè)的簡介，并分析家具企 業(yè)物流供應(yīng)鏈特點(diǎn)的分析及其采購，生產(chǎn)物流體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。文章的 第二章為物流供應(yīng)鏈管理理論綜述。 （二）文章的思路 文章第一章為緒論。 （ 2）實證調(diào)查與分析方法 通過對中國家具公司物流供應(yīng)鏈管理進(jìn)行調(diào)查了解，并拜訪企業(yè)有關(guān)人員， 筆者掌握了大量的第一手資料，通過對這些資料進(jìn)行分析和綜合，找出了 A家具 公司物流供應(yīng)鏈管理方面存在的問題，這也是本文進(jìn)行探討的事實基礎(chǔ)，從而使 后面探討的 A 家具公司的物流供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施有了堅實的現(xiàn)實基礎(chǔ)。 三、本文研究的方法與思路 （一）本文研究將選擇以下的方法： （ 1）規(guī)范性理論分析方法 文中首先對物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論規(guī)范進(jìn)行論述，如界定了物流管理及物 流供應(yīng)鏈本論文由無管理概念，分析了物流供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容。目前，國內(nèi)關(guān) 于家具企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理還不能滿足家具企業(yè)物流供應(yīng)鏈發(fā)展實踐需要。 （二）就家具企業(yè)物流供應(yīng)鏈研究來看，就本人檢索所知，目前在這方面研 究還不是很多。 本文研究的意義： （一）就物流供應(yīng)鏈來說，構(gòu)建物流供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)公司 的核心競爭力，使企業(yè)更好的發(fā)展。 （二）通過分析 A 家具公司供應(yīng)鏈管理存在的問題，提出完善措施，以期使 A 家具公司供應(yīng)鏈管理思想觀念更進(jìn)一步發(fā)展，對 A 家具公司發(fā)展機(jī)制及創(chuàng)新有所 啟發(fā)。 在這種形式下，對同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)之間的合作水平，信息溝通，物流速 度，售后服務(wù)以及技術(shù)支持提出了更高的要求 . 供應(yīng)鏈管理就是適應(yīng)這一形式產(chǎn) 生和發(fā)展起來的。自身 則采取集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)的“橫向一體化”的戰(zhàn)略。 但是，面對高科技的迅速發(fā)展，全球競爭日益激烈，顧客需求不斷變化的趨 勢，縱向發(fā)展會增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事并不擅長的業(yè)務(wù)活動，而且 企業(yè)也會面臨更大的行業(yè)風(fēng)險?！按蠖?，“小而全”的思維方式使許多制 造企業(yè)擁有從材料生產(chǎn)，到成品制造，運(yùn)輸和銷售的所有設(shè)備以及組織機(jī)構(gòu)。slogisticssupply chain, and problems of the status quo. Respectively, A History of furniture business development, the pany faces the external environmentandinternalenvironmentaswellasthelogisticssupplychain, logistics supply chain, the status quo and the pany major problems. ChapterAarticleoffurnitureproductstoimprovethepany39。slogisticssupplychain management status and industry backgrounds, analyzed the pany39。s logistics supply chain management improvement measures have a solid basis in reality. （ 3） quantitative analysis and qualitative analysis method of bining This paper is not confined to the A furniture pany39。s investigation,andcalledonbusinessrelatedpersonnel,Imasteredalot of firsthand information through analysis and synthesis of these data, find the A furniture pany39。s development to provide theoretical guidance. In this paper, will choose the following methods: （ 1） The theoretical analysis method for the normative The paper first the logistics supply chain management theories and principlesfordiscussion,suchasthedefinitionoflogisticsmanagement and logistics supply chain in this paper by the nonmanagement concepts,