【正文】 article of furniture industry logistics supply chain processes, furniture and structural characteristics of corporate purchasing logistics system, furnitureandstructuralcharacteristicsofproductionlogisticssystem. Afourthchapteroffurnitureproductsforthepany39。s logistics supply chain management that exist in issue, which is the basis of this article to explore the facts, so that the back of the A furniture pany39。s rapid response capacity has been severely tested, enterprise shall not be not to seek new methods of management to adapt to the development. So the supply chain management technology also came into being. In this paper, supply chain management related to theoretical knowledge supplychainmanagement Supplychainmanagement,SCM ,quick response QR , JIT, a joint inventory management Jointly Managed Inventory, JMI , bined with A furniture products pany in the supply chain management problems that exist in research and analysis and propose relevant solutions to meet the pany39。章第四為 A 家具制品公司物流供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 及存在的問題。文章介紹了本文的寫作背景，寫作意義及目的。在對其詳細(xì)論述的基 礎(chǔ)上，對其在家具企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行討論。與此同時 ，由于用戶需 求愈加突出個性化，導(dǎo)致不確定性不斷增加，此外，新技術(shù)的迅猛發(fā)展提高了生 產(chǎn)效率，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，企業(yè)的快速反映能力受到了嚴(yán)重的考驗(yàn)，企 業(yè)不得不尋求新的管理方法去適應(yīng)發(fā)展。所有在論文中被直接套用或引述的資料來源和研究工具， 如問卷等，經(jīng)已按照《香港摩根商學(xué)院工商管理碩士論文寫作與答辯指引》，正 確完整地詳細(xì)注明。最后我還 非常感謝那些 以一定方式影響本論文的論述思想的作者和商學(xué)院圖書館的工作 員，為我查閱資料提供許多方便。論文之中的不到之處，請各位老師不嗇賜教。論文的內(nèi)容并未有呈交本大學(xué)或其它大學(xué)作為獲取學(xué)位之 用。因此供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展也就應(yīng)運(yùn)而 生。 （ 2）實(shí)證調(diào)查與分析方法 通過對 A 家具公司物流供應(yīng)鏈管理進(jìn)行調(diào)查了解，并拜訪企業(yè)有關(guān)人員，并 掌握了大量的第一手資料， 通過對這些資料進(jìn)行分析和綜合，找出了 A 家具公司 物流供應(yīng)鏈管理方面存在的問題，這也是本文進(jìn)行探討的事實(shí)基礎(chǔ)，從而使后面 探討的 A 家具公司的物流供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施有了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。文章的 第二章為物流供應(yīng)鏈管理理論綜述。分別對 A 家具公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷史 沿革，公司面臨的外部環(huán)境公司 和內(nèi)部環(huán)境以及物流供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和公司物流供應(yīng)鏈存在的主要問題。s development to provide theoretical guidance. In this paper, will choose the following methods: （ 1） The theoretical analysis method for the normative The paper first the logistics supply chain management theories and principlesfordiscussion,suchasthedefinitionoflogisticsmanagement and logistics supply chain in this paper by the nonmanagement concepts, analysis of the logistics supply chain management of content. In its detail, based on its business in the furniture supply chain management practice in the application discussed. （ 2 empirical survey and analysis methods ByA furniture pany39。s logistics supply chain management improvement measures have a solid basis in reality. （ 3） quantitative analysis and qualitative analysis method of bining This paper is not confined to the A furniture pany39。slogisticssupply chain, and problems of the status quo. Respectively, A History of furniture business development, the pany faces the external environmentandinternalenvironmentaswellasthelogisticssupplychain, logistics supply chain, the status quo and the pany major problems. ChapterAarticleoffurnitureproductstoimprovethepany39。 但是，面對高科技的迅速發(fā)展，全球競爭日益激烈，顧客需求不斷變化的趨 勢，縱向發(fā)展會增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事并不擅長的業(yè)務(wù)活動，而且 企業(yè)也會面臨更大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 在這種形式下，對同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)之間的合作水平，信息溝通，物流速 度，售后服務(wù)以及技術(shù)支持提出了更高的要求 . 供應(yīng)鏈管理就是適應(yīng)這一形式產(chǎn) 生和發(fā)展起來的。 本文研究的意義： （一）就物流供應(yīng)鏈來說，構(gòu)建物流供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)公司 的核心競爭力，使企業(yè)更好的發(fā)展。目前，國內(nèi)關(guān) 于家具企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理還不能滿足家具企業(yè)物流供應(yīng)鏈發(fā)展實(shí)踐需要。 （ 2）實(shí)證調(diào)查與分析方法 通過對中國家具公司物流供應(yīng)鏈管理進(jìn)行調(diào)查了解，并拜訪企業(yè)有關(guān)人員， 筆者掌握了大量的第一手資料，通過對這些資料進(jìn)行分析和綜合，找出了 A家具 公司物流供應(yīng)鏈管理方面存在的問題，這也是本文進(jìn)行探討的事實(shí)基礎(chǔ)，從而使 后面探討的 A 家具公司的物流供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施有了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。文章的 第二章為物流供應(yīng)鏈管理理論綜述。文章第五章為改進(jìn) A 家具制品公司物流供 應(yīng)鏈構(gòu)想。從物流管理上升到供應(yīng)鏈管理并且把它提高到戰(zhàn)略 的角度來進(jìn)行研究是最近幾年的事情。供應(yīng)鏈的重構(gòu) 。國家自 然科學(xué)基金會、 863 計(jì)劃均立項(xiàng)支持過供應(yīng)鏈管理與企業(yè)協(xié)同技術(shù)的研究，如清 華大學(xué)研究的企業(yè)協(xié)同與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：華中科技大學(xué)主要研究供應(yīng)鏈管理理 論、模型與方法；上海交通大學(xué)研究基于 Web CORBA 的敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；浙 江大學(xué)研究供應(yīng)鏈建模與性能評價；哈工大研究動態(tài)聯(lián)盟環(huán)境下供應(yīng)鏈構(gòu)建方 法、伙伴選擇與運(yùn)營管理等。 1 關(guān)于供應(yīng)鏈管理基本理論研究。黃培清等人研究了供應(yīng)鏈的不確定性和供應(yīng)鏈的建模原 則，提出供應(yīng)鏈建模的三個原則 :結(jié)構(gòu)簡單、包含不確定性、具有戰(zhàn)略眼光。王圣 廣認(rèn)為，為了規(guī)范供應(yīng)鏈管理的行為，應(yīng)建立供應(yīng)鏈協(xié)議，使供應(yīng)鏈管理運(yùn)作程 序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過 程中的物料轉(zhuǎn)化過程，基于這種廣義的物流管理，供應(yīng)鏈管理也常常被人們認(rèn)為 即是物流管理。 1． 1． 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，其顯著特點(diǎn)就是整體性。在供應(yīng)鏈管理體系下，各環(huán)節(jié)之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，具有利 益一致性，各方的信息交流不受時間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳 遞方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真現(xiàn)象。 （ 2）增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接。這樣企業(yè)能比 競爭對手更快、更經(jīng)濟(jì)地將商品或服務(wù)供應(yīng)給顧客，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和顧 客滿意度。 1． 2 供應(yīng)鏈管理 1． 2． 1 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材 料、制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、 制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應(yīng)商 制 零售 供應(yīng)商 倉儲 倉儲 分銷商 顧客 造 商 供應(yīng)商 圖 1 供應(yīng)鏈 1． 2． 2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) 1． 2． 2． 1．供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵 供應(yīng)鏈管理思想近年來受到全球理論界的關(guān)注， 被認(rèn)為是 21 世紀(jì)的先進(jìn)管理 思想。 1． 2． 2． 2．供應(yīng)鏈管理特點(diǎn) （ 1）供應(yīng)鏈管理是以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為最高目標(biāo)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下 ,企業(yè) 內(nèi)部各職能部門之間是按本部門的利益開展經(jīng)營活動的 ,由于職能部門利益沖突 , 信息交換不靈 ,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)最優(yōu) 。隨著電子商務(wù)的發(fā)展 ,企業(yè)能否準(zhǔn) 確及時的獲取信息以及對信息作出及時的響應(yīng) ,是決定一個企業(yè)競爭力的核心問 題。它應(yīng)用快 速反映 QR ,有效客戶反映 ECR ,及時生產(chǎn)方式 JIT ,企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 等先 進(jìn)管理技術(shù)對企業(yè)及整個供應(yīng)鏈的庫存進(jìn)行管理 ,對減少庫存 ,縮短供貨時間 ,提 高顧客滿意 度 ,發(fā)揮了巨大作用。物流成本是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效 率的重要指 標(biāo)，隨著物流管理意識的增強(qiáng)，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首 要任務(wù)?！拔锪魇墙?jīng)濟(jì)的黑暗大 陸”，“物流是第三利潤源”以及“物流成本冰山說”等觀點(diǎn)都說明了物流成本 管理是物流供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，而降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成供 應(yīng)鏈管理最基本的課題。 4． 物流成本管理的措施 物流成本管理的首要任務(wù)是：明確物流成本的構(gòu)成后，從原來財(cái)務(wù)成本費(fèi)用 中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容，分析和比較 物流成本與制造成本，物流費(fèi)用 與其它費(fèi)用之間的關(guān)系，分領(lǐng)域全面收集清理物流系統(tǒng)的資源配置，建立物流成 本數(shù)據(jù)庫，切實(shí)掌握物流系統(tǒng)的成本。因此， 要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本，首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不 單單是本企業(yè)的事，即追求本企業(yè)物