工商管理mba作業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析(編輯修改稿)
2024-12-19 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提供品牌贊助 ；研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行專項(xiàng)公關(guān)，不去嘗試多元化品牌設(shè)計(jì)；開發(fā)亞洲和其他第三世界國家，網(wǎng)點(diǎn)布置形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)者；市場(chǎng)調(diào)研持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作，形成常態(tài)化；國際化代工外包緊盯第三世界國家，同時(shí)把握貿(mào)易 差；穩(wěn)健管理閑置資金， 穩(wěn)定持資，合理投資。 加大 運(yùn)動(dòng)服品牌曝光率，提高運(yùn)動(dòng)服飾質(zhì)量，保持運(yùn)動(dòng)鞋收益；合理選擇代工廠商，代工合同簽訂時(shí)間放短；專業(yè)體育用品應(yīng)該成立專門的公司，與母公司做不同的業(yè)務(wù)，向體育器材、小眾項(xiàng)目等發(fā)展；利用自己現(xiàn)有的品牌影響力，在主體育賽事的品牌塑造上利用一切的空檔與阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)。 耐克公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是自己的品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大對(duì)體育迷所關(guān)注的賽事、明星以及公眾人物進(jìn)行贊助，利用各種傳媒渠道提高自身知名度和消費(fèi)者對(duì)自己品牌的忠誠度，做好各種公關(guān)措施。 4. 阿迪達(dá)斯公司如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，培植自身核心能 力。 答： 持續(xù) 發(fā)揮 研發(fā)專業(yè)運(yùn)動(dòng) 所需裝備，提高技術(shù)壁壘，將競(jìng)爭(zhēng)者拒之門外；加強(qiáng)大小體育運(yùn)動(dòng)賽事和隊(duì)員的贊助，持續(xù)進(jìn)行品牌塑造；與體育組織高層關(guān)系持續(xù)加強(qiáng)； 開發(fā)亞洲和其他第三世界國家，網(wǎng)點(diǎn)布置形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)者；穩(wěn)健管理閑置資金，穩(wěn)定持資，合理投資。 市場(chǎng)調(diào)研持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作，形成常態(tài)化，避免對(duì)市場(chǎng)把握能力不足的狀況；加大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的思維想象，完成對(duì)耐克的超越；合理的減少小眾項(xiàng)目的支持力度，丟棄受眾群體過小的項(xiàng)目； 合理選擇代工廠商，代工合同簽訂時(shí)間放短。 阿迪達(dá)斯 公司企業(yè)的核心能力 應(yīng)該是其品牌價(jià)值 、 不斷進(jìn)行的 專業(yè)運(yùn)動(dòng) 科研開發(fā) 以及高層公關(guān)能力 。 所以應(yīng)持續(xù)不斷的加大對(duì)品牌培育的力度，增加子公司對(duì)于專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的支持，同時(shí)放棄過小的受眾項(xiàng)目，做好與各大體育賽事主辦單位的公關(guān)維系。 案例分析（三） 阿迪達(dá)斯公司和耐克公司在各自創(chuàng)業(yè)階段的外部環(huán)境是否一樣？區(qū)別在何處？ 答：（ 1）耐克公司 與阿迪達(dá)斯公司 的外部環(huán)境 相同之處 ： ，社會(huì)制造能力、科研開發(fā)能力等大幅提高。 后 ，人們對(duì)美好生活的向往。 運(yùn)動(dòng) 場(chǎng)地的變 化。 （ 2）耐克公司 與阿迪達(dá)斯公司 的外部環(huán)境 不同之處 耐克公司： 布雷頓森林體系的建立為業(yè)務(wù)外包打好了貿(mào)易基礎(chǔ)。平民潮流開始興起，大眾化需求成為主導(dǎo)。舒適性運(yùn)動(dòng)鞋的開發(fā)，讓日常生活流入運(yùn)動(dòng) 元素 。美國市場(chǎng)有銳步等品牌的競(jìng)爭(zhēng)，歐洲市場(chǎng)有阿迪達(dá)斯和彪馬等品牌的競(jìng)爭(zhēng)，其他國家還有各自特色的品牌競(jìng)爭(zhēng)。影響力大的體育賽事主贊助基本被阿迪達(dá)斯壟斷。 阿迪達(dá)斯公司： 世界上的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋制造商寥寥無幾。戰(zhàn)后新秩序的建立使得德國在政治、經(jīng)濟(jì)影響力封鎖太大。 阿迪達(dá)斯公司采取了什么戰(zhàn)略使其當(dāng)年相對(duì)不成功，其戰(zhàn)略存在哪些弊端？ 答 ：阿迪達(dá)斯采用了 穩(wěn)定型 戰(zhàn)略使其當(dāng)年相對(duì)不成功。 存在的弊端：（一）缺少憂患意識(shí)，不會(huì)主動(dòng)開拓進(jìn)取，無創(chuàng)新之路 （二）立足于本品牌的穩(wěn)固，忽視了品牌的長(zhǎng)久發(fā)展 （三）不能研究對(duì)手的思維路線， 導(dǎo)致不能引領(lǐng)品牌的發(fā)展，逐漸 變?yōu)槭袌?chǎng)的跟隨者。 采用 IE 或 SWOT 方法為阿迪達(dá)斯公司選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略，并分析該公司應(yīng)采取什么戰(zhàn)略改變其被動(dòng)地位？ 答： SWOT 矩陣分析： （ 1） 機(jī)會(huì)： A 體育用品市場(chǎng)魚目混珠，但其資格老，品牌大，資金雄厚使其能在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 B 世界體育賽事舉辦的關(guān)注度越來越高。 C 世界貿(mào)易發(fā)展，全球化 深入人心。 D 網(wǎng)絡(luò)的普及讓品牌傳播空間增大。 E 專利保護(hù)深入人心。 （ 2）威脅： A 耐克為世界第一大運(yùn)動(dòng)品牌 已 深入人心，眾多小企業(yè)或曾經(jīng)的小企業(yè)異軍突起 。 B 國際匯率的 不斷 波動(dòng) 。 C 經(jīng)濟(jì)危機(jī)或通貨膨脹的隱患 。 D 各國進(jìn)入老齡化階段，消費(fèi)能力在不斷降低。 E 專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備需求在降低，休閑系列和通用系列頗受歡迎 （ 3）優(yōu)勢(shì)： A 產(chǎn)品專業(yè)化研發(fā)程度高； B 多元化的品牌戰(zhàn)略 逐步建立 ； C 與銳步的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ； D 持續(xù) 樹立 品牌， 效果顯著 ； E 多家體育組織高層 關(guān)系緊密 ； F 良好的財(cái)務(wù)狀況 ； G 網(wǎng)點(diǎn)布局已形成規(guī)模； H 重新被收 購后有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。 （ 4）劣勢(shì)： A 多樣化、平民化的步伐還是有些慢，休閑系列的 推 出更新較慢 ； B 設(shè)計(jì) 能力偏弱； C 品牌培育 單一； D 小眾項(xiàng)目覆蓋面過大 ； E 對(duì)新型市場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)把握能力不足 ； F 海外代工人員工資上漲壓力，金融危機(jī)和匯率波動(dòng)對(duì)資金的壓力持續(xù)增大 ； G 耐克公司進(jìn)入發(fā)展中國家時(shí)，由于匯率結(jié)算問題，價(jià)格過高，影響其發(fā)展 。 SO 戰(zhàn)略（依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇）：抓住：OA,OB,OC,OD,依靠： SB,SD,SE,SF,SG。 WO 戰(zhàn)略（利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部威脅） 利用：OA,OB,OC,OD。克服 ： WA,WB,WC,WD,WE。 ST 戰(zhàn)略（利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抵制外部威脅） 利用：SA,SB,SD,SE,SG。抵御： TA,TD,TE WT 戰(zhàn)略（減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅） 減少：WB
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