【文章內容簡介】 該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。應該注意：，報總經(jīng)理審批1政府要求農(nóng)民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏對市場的充分調研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當補貼或政策上優(yōu)惠?？梢钥紤]將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等）1談談你為什么考MBA?為了活得更瀟灑點（開玩笑）各人情況不同，？這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應該分清楚輕重緩急。？“借雞生蛋”的負債經(jīng)營模式。？為什么？，現(xiàn)在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。？，你如何選擇籌資渠道？。？？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？？，你如果是總經(jīng)理，你認為二者哪個更重要？，怎樣對待品高才低與品低才高的人？，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)： 。，你會如何做？？，商流？，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。？。營銷與銷售有何異同點？？每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎？，你會怎么辦？？30.“目標管理”的概念、作用及其應用。，其作用怎樣？。，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?。？，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？，權利和職責如何？。？。？，你如何處理？。？？？你怎么理解它？？還是可以后天培養(yǎng)的？。？？？？為什么？？？？？？？？？？？？？？？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？？？？？？？你認為它有作用嗎？？？？？？？？？為什么？，請問它國際化比較成功的原因？？？、秦池集團經(jīng)營上的問題。，以及對史玉柱和巨人集團的看法？“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？？合并為什么會在90年代后越演越烈？？？，你認為MBA應具備那些方面的能力？。???? ?101．“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質區(qū)別是什么?102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?103．談現(xiàn)代企業(yè)家應具備哪些基本素質，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?104．什么是亞當斯密的“看不見的手”?105．科技進步與經(jīng)濟增長有何關系?106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?107．談談“科教興國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?108．簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義?109．解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?111．你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?112．經(jīng)理股票期的涵義是什么?113．你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么?114．一個企業(yè)管理性部門與技術性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?115．你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，并帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發(fā)生?116．什么是公司的治理結構？117．設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調走了，而且往調到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干?118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?119。你企業(yè)是個技術性較強的企業(yè)，對員工的素質要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質?120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應考慮哪些因素?124，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關鍵的因素是什么?(體制?)125．的發(fā)展，關鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調動員工的積極性?126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．127．資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?128．研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事Ramp。D?129。利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應考慮哪些因素?130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?131．我國經(jīng)濟體制改革的目標是什么?你作為企業(yè)的負責人為實現(xiàn)這一目標應該做哪些工作?132．我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?133．領導的本質是什么?一般地說，作為一個領導者應具有哪些素質要求?134。個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關系?135．什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關系?136．什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟與競爭的關系?137．傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?139．影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?140．在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與政府部門的關系是什么?141．你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應用?142．談談你對信息技術的理解和認識?143．你如何看待信息技術對企業(yè)發(fā)展的影響?144．你認為在企業(yè)中應如何應用計算機(信息處理技術)?145．如果你是一企業(yè)的廠長，你認為如何應付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)?146。你認為應如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應用等的關系?147．請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響?148．你談談國有企業(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?149．什么是管理信息系統(tǒng)?談談你的認識?150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?151．你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?152．在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理應具有哪些特點與變化?153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實施人力資源開發(fā)?154．在管理中會遇到有關彈性的概念，你如何理解?155．你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關系?156．有人認為企業(yè)支付大量的推銷費用會使產(chǎn)品的銷售價格上升，你如何解決？157．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?158。你對知識經(jīng)濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?159．怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性?我國經(jīng)濟體制改革的性質、任務是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)? 上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內容 都有點。這個準備是準備不來的，就要平時知識面廣，關心時事，遇到問題多思考，對日常學習工作中的事物要有自己的認識。政治時事、知識問答、能力素質（心理）這是至關重要的一個環(huán)節(jié)，對抽到的題目進行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最好的臨場發(fā)揮。象政治時事這類問題應提前做好充分準備：對歷年面 試的主要題型、政治、經(jīng)濟方面的熱點加以關注，平時注意多讀報紙，對熱點問題要有獨到的見解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎上，用理性的方式加以 分析。）；象知識問答這類題目大多是管理基本知識和市場營銷的東西，例如：組織結構、需求、激勵、企業(yè)文化、績效、營銷等問題，應提前流覽一下管理學的知 識點，回答時，多結合自己實際工作具體談某一點。不同的院校針對考生考察的側重點也是有差異的，理工類側重于企業(yè)管理，技術創(chuàng)新，和實際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊 密；財經(jīng)類側重于金融、證券、資本運作類。但也不是絕對。對這種院校背景，考生應了解清楚，有針對性的作準備；對于考察能力素質的問題處理的關鍵在于要能 夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實際，談論自己的觀點忌空談，盡量舉實例。對問題的看法一定要站在 從?實際國情?的角度，別忘了我們的國情是?有中國特色?的，不是美國國情。談一下自己考MBA要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉行什么的。誠實，很重要，但考官們希望你是抱著來學習解決實際出現(xiàn)問題的態(tài)度。必要的 時候，承認不足，才能說的目的和打算明你是來學習的。有時還會詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠，富有責任感和團隊精神。有 的院校面試還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。報考IMBA的必須參加。這次面試的主要目的是判斷你的英語水平是否能進國際班。一般是兩個老師，一個老師為主，另一個基本上不作聲，只偶爾插話。你 一般會被要求用英語簡述自己的簡歷。然后老師會問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事 情，等等。估計每個人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關的問題。英文面試很有可能會有第一流商界人士在場。他們即使不問一個問題，也能從你的言 談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒有用的。面試成功的人往往是那些確實具備優(yōu)良素質，而又能自然表現(xiàn)自己的人。提示說明：以上面試程序只是通常的流程，是總結各大院校的MBA面試情況得來的，綜合的比較全面，各個院校MBA面試也許并不是每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應具體情況具體對待。三、面試的常見題目許多人認為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進行準備。其實，MBA面試中相當一部分問題很有規(guī)律可循。因為，MBA面試作為選拔合格考生的一項 活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變萬化，但都要服務于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心?？傮w上講，MBA考生在面試中遇到的問題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題?；?