工商管理碩士(mba)論文開題報告示例三(編輯修改稿)
2025-07-24 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為的假設為后盾?！蔽鞣焦芾韺W把人性作了四種假設:經(jīng)濟人假設(X理論)，自我實現(xiàn)假設(Y理論)，社會人假設(人際關系理論)和復雜人假設(Z理論)。 理性行為理論。這種理論構建了人的行為邏輯。一個人行為的動機和目標就是尋求自身利益最大化或?qū)で箫L險最小化，總之一個理性思維的人最終都是在追求對自己最有利的選擇。 （二）主要的激勵理論 內(nèi)容型激勵理論 人們工作的動機各不相同，有人為了生存和發(fā)展，有人為了家庭和子女，也有人為了國家和社會，不同的人或同一個人在不同的情境下都會有不同的原因。對于人們各自不同的行為動機的誘發(fā)因素的研究構成了激勵理論的內(nèi)容學派，主要有以下理論： （1）需要層次理論馬斯洛認為，人的需要按照從低到高的順序形成一定的層次，只有當較低層次的需要得到滿足之后才會產(chǎn)生更高層次的需要。人的行為受到人的尚未滿足的需要的驅(qū)動，己經(jīng)滿足了的需要不會起到激勵作用。由于個人并非在任何條件下都同時具有這五種需要且每種需要都具有同等強度，所以人的行為取決于占主導地位的需要。 在企業(yè)的人力資源管理工作中，有效的激勵必須針對員工的主導需要，員工的主導需要并不是一成不變的，在同一時期，不同員工會有不同層次的主導需要，人力資源管理者需要不斷客觀地了解員工的主導需要，找出相應的激勵因素，采取積極的組織措施，來滿足不同層次的需要，以引導企業(yè)員工的行為，實現(xiàn)組織目標。 （2）雙因素理論美國著名學者赫茨伯格()在1959年出版的專著《工作的激勵因素》中提出了“激勵因素—保健因素”理論，簡稱“雙因素理論”。雙因素理論把作為保健因素的工作環(huán)境和作為激勵因素的工作內(nèi)容進行了區(qū)分，并指出保健因素和激勵因素不是一成不變的。雙因素理論使企業(yè)管理者注意到工作內(nèi)容對于激勵員工的重要性，滿足員工不同需要所起到的激勵效果是不同的。物質(zhì)需要的滿足是必要的，沒有它將導致不滿，但有了它并不一定能帶來滿意。管理者要調(diào)動員工的積極性，不僅要注意滿足物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更應該關注工作本身，賦予工作更加豐富的內(nèi)容，給員工成長的空間，賦予工作更多的責任和挑戰(zhàn)性以進行精神激勵。過程型激勵理論內(nèi)容型激勵理論對人類的不同需要以及激發(fā)其特定行為的因素進行了探討，但并沒有解釋人們在實現(xiàn)目標的時候為什么選擇某種特定的行為方式。關于人們的各種需要的相互作用、相互影響以及由此而產(chǎn)生的不同的行為發(fā)展、持續(xù)、終止的全部過程的研究，構成了過程型激勵理論。 過程型激勵理論主要研究，當人的動機被激發(fā)起來以后，如何選擇行為，導向目標，并持續(xù)下去的心理過程。它采用動態(tài)、系統(tǒng)的分析方法，試圖找出影響人的行為選擇和努力程度的關鍵因素，弄清它們之間的內(nèi)在聯(lián)系以及如何修正轉化人的行為，從而達到誘導和控制人的行為的目的。這類理論主要有費洛姆的期望理論、亞當斯的公平理論、洛克的目標理論和斯金納的強化理論。 激勵理論對電力公司的啟示是，設計一套合理與科學的薪酬體系，必須充分考慮并滿足不同員工的需要，以激勵員工的工作熱情，提高員工的工作績效。 這些激勵理論在設計員工激勵機制時具有重要指導意義。這些理論在企業(yè)員工的激勵實踐也發(fā)揮了重要經(jīng)濟價值和社會效應。其中需要層次理論產(chǎn)生時間較早，而雙因素理論及過程理論產(chǎn)生較晚。筆者認為上述理論本身也是一個不斷發(fā)展和完善的過程，這些理論相互補充，從不同的角度來說明和解釋激勵機制，單獨一個理論都不可能全面反映激勵機制的作用及功能。 三、研究方法和設計 陜西省神東電力有限責任公司成立于1996年，是神華集團有限責任公司的全資子公司。該公司注冊資本金20億元，下設11個部室，5個獨資二級單位，3個合資控股公司，1個合資參股公司；現(xiàn)有員工2000多人，主要負責神華礦區(qū)自備電源電網(wǎng)的建設與經(jīng)營，同時發(fā)展與之相關的煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)。 資料的收集方法與過程 為了調(diào)查了解目前電力公司員工激勵現(xiàn)狀，分析存在問題的原因，并提出完善企業(yè)激勵機制的對策和建議，本文進行了實證調(diào)查，主要是采取問卷調(diào)查方法以及訪談方法。 調(diào)查問卷編制程序主要是：（1）進行文獻檢索與理論研究。筆者對激勵相關領域進行了深入的分析，對其中所使用的有關問卷與測量工具作了仔細的分析，初步提出電力企業(yè)員工激勵體系。（2）進行現(xiàn)場觀察與訪談。筆者通過與部分員工進行談話和討論，了解了面對電力體制改革，員工激勵現(xiàn)狀以及存在問題以及激勵發(fā)展方向。（3）形成問卷項目。在對員工激勵體系基本確定的基礎上，通過查閱文獻、調(diào)查等方法對激勵體系等問題進行篩選、歸類，最后形成測查每個維度的項目，以考察電力公司員工激勵狀況。（4）預試，初步的項目分析與修訂。選取小樣本進行預試，并征求有關員工意見，對每個項目的可讀性、內(nèi)容的相關性、意義的明確性、建構的適當性以及項目的格式與編排進行評估，根據(jù)評估和計算結果對問卷的主要維度和項目進行修訂。在此基礎上進行有關項目分析，最后，形成正式問卷。為了解電力公司激勵狀況，為完善激勵機制提供質(zhì)量保證，筆者耗時兩個月，對電力公司部分管理人員和生產(chǎn)崗位員工發(fā)放問卷計200份，回收問卷184份，有效問卷175份。 同時，還對部分所調(diào)查人員進行了訪談，訪
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