xxxx年工商管理碩士mba聯(lián)考管理模擬習題(編輯修改稿)
2025-04-23 23:51 本頁面
【文章內容簡介】 淡化、掩蓋雙方矛盾，不激化沖突(回避型)。 ，上班提前到崗，下班后工人都走了，他們還逐一熄燈，關門，起早貪黑，活沒少干，但任職的管理工作卻不夠理想。廠工王業(yè)震將他們免職，有人提出異議，王廠長卻說：“這樣的同志可以當組長、工長、甚至勞動模范，卻不能當稱職的車間主任。”這說明： A. 管理者精力是有限的，一般不應再兼任作業(yè)工作?！ . 對中、高層管理者，更需強調考核其概念技能。 C. 王廠長對領導干部要求過高，求全責備?！ . 兩位主任被撤職，可能是缺乏技術技能與人際技能?！ ?，其主要數(shù)據如下表所示。根據遺憾法則。你認為該商店應選哪一個方案為好? 損益值 狀態(tài)方案 銷售量高Q1 銷售量一般Q2 銷售量低Q3 甲乙丙 1000900800 550500400 200300350 A. 甲方案。 B. 乙方案。 C. 丙方案。 D. 乙方案和甲方案均可?！ ?0. 甲公司以每股30元的價格購買了乙公司51%的股份，以下哪種說法不能反映甲、乙兩公司之間的確切關系? A. 二者之間是出資人對被持股企業(yè)的產權管理關系?！ . 甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色?！ . 乙公司應接受甲公司按51%股權而派來的產權代表與董事，監(jiān)事?！ . 甲、乙公司可以看做上、下級之間行政管理關系。，許多高等學校為了提高教學質量，對學生考試作弊都采取了嚴厲的措施，規(guī)定凡考試違紀者，一旦發(fā)現(xiàn)，成績將以零分計。并不準再參加補考。這項規(guī)定發(fā)布后，作弊現(xiàn)象大大減少。從強化理論分析，它是屬于： A. 負強化?！ . 懲罰?！ . 自然消退 D. 正強化與懲罰相結合?！ ?，“外行不能領導內行”，但有時某些業(yè)務上“外行”領導“內行”也能有許多成功的事例，從管理學的角度分析。業(yè)務上的外行更適合擔任： A. 基層管理者，因為管理的內容比較簡單?！ . 中層管理者，因為中層管理者來說業(yè)務并不重要?！ . 高層管理者，因為高層管理者重在決策，而不是具體業(yè)務?！ . 外行在任何情況下，都不宜領導內行?！ ?3. 有學者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務部門的實地調查。并經過歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項職責： (1) 日常工作計劃(2) 安排和分派員工工作(3) 控制產品質量和成本(4) 激勵和指揮員工(5) 溝通和協(xié)調(6) 紀律約束(7) 訓練培訓員工(8) 總結評價員工工作成果(9) 設備維修(10) 安全管理。在上述各項工作中，屬于控制職能的工作主要有： A. (3) B。(2)(3)(9) C。(3)(6)(8) D。(3)(8) ，下屬就不斷登門拜訪，大家稱贊王總辦事認真，能果斷解決問題。王總喜歡吃魚，但為了聽匯報，經常對端上飯桌的魚也無暇光顧。對此，王總仍樂此不疲。此種現(xiàn)象，對合適的解釋是： A. 王總是一位能干的經理?！ . 王總作風民主，管理的幅度大?！ . 王總比較集權，采取了輪式溝通的方式。 D. 王總為人隨和，采取了全通道式溝通方式。 ，破例的獎勵了幾位為企業(yè)做出很大貢獻的職工，獎金超過了以往規(guī)定的最高限額。對此，下屬有許多不同的反應，這件事表明： A. 不管獎金數(shù)是否全理，超越制度的規(guī)定是不應該的?！ . 只要不是領導者個人裝腰包，獎勵完全可以循遵循大數(shù)原則。 C. 這種獎勵是一種暈輪效應，為了引起轟動，違反制度也是值得的?！ . 如果獎勵是公平的，這種處理方法符合運用權力的例外處理原則。 ，人人常常會感到“計劃趕不上變化”，有人甚至懷疑制定計劃是否還有必需，對此，應當采取的正確措施是： A. 堅持計劃工作的必需性，批判懷疑論者?！ . “計劃趕不上變化”不以人的意志為轉移，應當經常修改計劃?！ . 如果形勢變化快，可僅僅制定短期計劃。 D。變化的環(huán)境，更傾向于指導性計劃和短期計劃?！ ?，在報告中分析了很多因素你認為哪項因素不屬于可行性報告當前應當分析的內容? A. 選定供應商生產高爾夫球的質量?！ . 政府對該項娛樂運動的導向政策?！ . 能夠吸引的用戶數(shù)目與分布?！ 。其他娛樂項目對該項運動的替代作用?！ 。聞招偷念I導具有自身的特點，請問下列哪一項因素不是事務型領導所具備的特征?！ . 重視專業(yè)化分工?！ . 重視組織文化的作用。 C. 強調對人的行為的抑制，控制和預見性?！ . 重視短期計劃，回避風險，拘于理性?！ ?，但是任何先進的管理方法，在推行過程中，都有一定的局限性。就比較而言，目標管理更適合于： A. 經營環(huán)境復雜多變的組織。 B. 外部環(huán)境業(yè)務與技術相對穩(wěn)定的組織?！ . 高科技，風險型企業(yè)?！ . 特大型跨國公司。 ，現(xiàn)有廠家相對于新進入者具有先入者優(yōu)勢(亦所謂在位優(yōu)勢)。請分析以下哪項因素不屬于老廠家相對于新進入者的在位優(yōu)勢? A. 擁有熟練的工人和管理人員。 B. 產品差異優(yōu)勢?！ . 進貨渠道和分銷網絡優(yōu)勢。 D. 專利優(yōu)勢。三、 案例題(共30分) 案例1：四通利方引進國際風險投資(每小題2分，共10分) 據《中國外資》1998年2月報道：1997年10月，北京四通利方信息技術有限公司，通過預定的發(fā)展計劃，宣布吸引了650萬美元的國際風險資本，被譽為中國軟件業(yè)新星的北京四通利方，以一次高難度的騰飛，演繹了一個軟件業(yè)走向國際資本大舞臺的神話?！ ?chuàng)建于1993的底的北京四通利方公司，是四通集團與香港利方投資有限公司共同創(chuàng)建的計算機軟件開發(fā)、生產與銷售的專業(yè)企業(yè)，注冊資金只有500萬港元。四通利方公司成立以來，逐步形成了一個在研究開發(fā)、市場銷售和管理決策等方面強有力的核心企業(yè)，并擁有一支由年輕的博士、碩士和大學生組成的技術開發(fā)隊伍。該公司推出的Richwin系列產品首次 實現(xiàn)了中文系統(tǒng)軟件在不同操作系統(tǒng)之間的多平臺移植，具有很強的系統(tǒng)兼容性。由于技術水平領先，產品性能優(yōu)異，被列入1995年國家級火炬計劃和北京市“九五”技術改造計劃，取得了市場上的巨大成功?！ 【褪沁@樣一個中國軟件行業(yè)的新秀，由于注冊資金太少，沒有房產，在現(xiàn)行
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