工商管理案例分析(經(jīng)典教程)-wenkub
2023-01-24 03:01:39 本頁面
【正文】 什么特定行業(yè)和領(lǐng) 域。 戰(zhàn)略是一種模式，即戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行 競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的重要決策、采取的途徑和行動(dòng)以及為實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)對(duì)企業(yè)主要資源進(jìn)行分配的一種模式。它的主要形式是股份有限公司。（ 2）合伙企業(yè)。 法律條件。 自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。第一章 企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略概論 第一節(jié) 企業(yè)概論 一、企業(yè)的概念及特征 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取盈利，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位。 二、企業(yè)的建立 企業(yè)的建立包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素條件和法律條件。創(chuàng)辦企業(yè)要通過一定的法定程序，并為法律所認(rèn)可。（ 3）公司。包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，企業(yè)組織制度、企業(yè)管理制度等規(guī)范企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系的一系列制度。 戰(zhàn)略是一種定位。 增產(chǎn)向量，即成長(zhǎng)方向，它說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品 — 市 場(chǎng)范圍向未來產(chǎn)品 — 市場(chǎng)范圍移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)方 向主要有四種方式：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多 種經(jīng)營(yíng)。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使三者之間形成動(dòng)態(tài)平衡。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀因素。 ?銷售員解釋說：“我制作海報(bào)時(shí)非常自信，那里的人還不知道可口可樂，我以為能輕松占領(lǐng)市場(chǎng)?！? ?他朋友說：“應(yīng)該效果不錯(cuò)吧。 ● 優(yōu)勢(shì)：要想一想自己公司在哪方面做得好。尤其分析一下自己的客戶經(jīng)常投訴的地方和自己公司目前不能向競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)或產(chǎn)品。關(guān)鍵是找一找有沒有自己公司現(xiàn)在能做而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有還沒有做的領(lǐng)域。 （ 3）舉例 比如說，我想在我的居住小區(qū)門口開一個(gè)賣菜點(diǎn)，我經(jīng)過思考和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)如下事實(shí)： 第三章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 第一節(jié) 總成本最低戰(zhàn)略 一、總成本最低戰(zhàn)略 通過不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式的高度成本有效性，獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久地成本優(yōu)勢(shì)。
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