獎金的設(shè)計方法與技術(shù)-文庫吧資料
2025-01-22 10:36本頁面
【正文】 升 2022年 2月 13日 ? EVA的激勵機制 激勵無效區(qū)利潤預(yù)算 120%80%獎金目標圖 1 傳統(tǒng)的激勵方式激勵有效區(qū)激勵無效區(qū)激勵無效區(qū)利潤預(yù)算獎金目標圖 傳統(tǒng)的激勵方式激勵有效區(qū)激勵無效區(qū)目標獎金EVA績效目標延后支付的獎金庫圖 2 EV A 激勵方案延后支付的圖 激勵方案2022年 2月 13日 ? EVA的計算方法 ? EV A 的計算 公式 ： 經(jīng)濟增加值 (EVA ) ＝稅后凈營業(yè)利潤 資本成本 ＝稅后凈營業(yè)利潤－資本占用加權(quán)平均資本成本率 ? 會計科目的 調(diào)整： 1 ）稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整 2 ）資本占用的調(diào)整 ? 資本成本率的計算 加權(quán)平均資本成本率＝（債務(wù)資本成本率債務(wù)資本比例）（ 1 －所得稅率）＋（股權(quán)資本成本率股權(quán)資本比例） 2022年 2月 13日 ? EVA中長期激勵基金的提取 ? 當該年度 EVA＞ 0時，按以下公式提取年度中長期激勵基金： 中長期激勵基金＝經(jīng)濟增加值（ EVA） 分配比例 ?國資委確定的分配比例一般為 40%60%，試點科研、設(shè)計企業(yè)按 50%的比例分配。 ?由美國思騰思特公司（ Stern Stewart amp。 ?1999年 9月，十五屆四中全會，“少數(shù)企業(yè)試行經(jīng)理（廠長）年薪制、持有股權(quán)等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時總結(jié)經(jīng)驗，但不要刮風。 2022年 2月 13日 尷尬的現(xiàn)實 – “馮根生難題 ”雖然得到了解決，但這應(yīng)該成為國有企業(yè)改制過程中的一個范例么？在更多的業(yè)績不突出、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊的國有企業(yè)中，誰來做真正意義上的國有資產(chǎn)守衛(wèi)者呢？企業(yè)家的貢獻度又該以怎樣的標準衡量呢？國企改制中經(jīng)營者 (第一領(lǐng)導(dǎo)者 )一定要持大股么？ 2022年 2月 13日 ?1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后進行經(jīng)營者年薪制試點； ?1994年國家勞動和社會保障部制定了 《 企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法 》 ； ?1997年５月，國家勞動和社會保障部正式?jīng)Q定在百家國企中推廣年薪制試點工作。 – 后經(jīng)杭州市政府批準，結(jié)果以馮根生帶頭貸款 270萬元買下了這些股份，員工的積極性和創(chuàng)造性得到極大迸發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營又上了一個大臺階。－－ 《 健力寶沉浮 》 2022年 2月 13日 尷尬的現(xiàn)實 ? 馮根生難題 – “ 馮根生難題 ” 曾被認為是引出 “ 新 59歲現(xiàn)象 ” 的一個典型案例：個人利益與企業(yè)所有權(quán) – 1998年，正大青春寶董事會決定，拿出占凈資產(chǎn) 15%的部分國有股賣給職工，其中要求馮根生出資 300萬元購買 2%。隨后淡出健力寶。 – 健力寶集團創(chuàng)始人 李經(jīng)緯 ，被喻為褚時健第二，曾是全國人大代表，一手成功打造了健力寶和李寧兩塊品牌。而褚本人 17年總收入僅 80萬元。 2022年 2月 13日 討 論 ? 弱小企業(yè)存在實行中長期激勵計劃的空間嗎？ ? 見后面的 “ 股票無條件贈予 ” 2022年 2月 13日 ? 年薪制 ? EVA計劃 ? 股權(quán)激勵計劃 ? 退休金計劃 ? 繼續(xù)教育計劃 （三）常見的中長期激勵計劃 2022年 2月 13日 ? 年薪制 ?以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔的責任、風險確定其工資收入的工資分配制度。前者大部分都推行了股票期權(quán)或其他形式的股票計劃，這些計劃幾乎覆蓋了公司的絕大多數(shù)員工 ?? Hay Group的調(diào)查結(jié)果 : 2022年 2月 13日 微軟公司的薪酬政策 ： ? “ 我們競爭性的薪酬戰(zhàn)略是建立在人人盡力而為，從而共享公司成功的基礎(chǔ)之上的。 ?目的： 降低公司的勞動成本而不影響公司員工的積極性 2022年 2月 13日 斯坎隆計劃的實施步驟： ? 計算斯坎隆比例 ?斯坎隆比 = 人工成本 /產(chǎn)品銷售價值 （即單位銷售人工成本） ? 計算計劃人工成本：銷售量 斯坎隆比 ? 計算實際人工成本 ? 計算人工成本結(jié)余：計劃人工成本－實際人工成本 ? 計算獎勵金額：人工成本結(jié)余 分享比例 2022年 2月 13日 斯坎隆的示例： 1 銷售額 1,100,000 2 減：銷售退回、補貼、折扣 25,000 3 凈銷售額 1,075,000 4 加：庫存增加 +125,000 5 產(chǎn)品價值 1,200,000 6 計劃的工資成本 240,000 7 實際的工資成本 210,000 8 獎勵總額 30,000 9 公司分享份額 15,000 10 成本節(jié)約 15,000 11 為赤字月份留存 3,750 12 雇員分享 11,250 2022年 2月 13日 ? 魯克計劃 ? Rucker Plan ? 根據(jù)斯坎隆計劃修訂 ? 魯克比＝價值增加值 /全員人工成本 ? 價值增加值＝銷售額 外部成本 ? 預(yù)計人員成本＝價值增加值 / 魯克系數(shù) ? 預(yù)計成本 － 實際成本 ＝節(jié)約成本 ? 節(jié)約成本的一定比例作為獎勵 2022年 2月 13日 ? 分享生產(chǎn)率計劃 ?制定生產(chǎn)任務(wù)的標準定額 ?時
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