團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方法-文庫吧資料
2024-11-17 22:29本頁面
【正文】 筆者根據(jù)多年咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)，探索出了一種動(dòng)靜平衡法來解決團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中的難題。二、動(dòng)靜平衡的獎(jiǎng)金分配思路團(tuán)隊(duì)中成員不同崗位之間對獎(jiǎng)金分配的期望不同，常常因?qū)冃ж暙I(xiàn)的認(rèn)知差異引發(fā)矛盾，這種影響往往表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)中不同小群體之間利益沖突；。在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中，按人頭進(jìn)行平均分配，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取，長期以往，就會(huì)形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣。即對所有崗位績效評分，將團(tuán)隊(duì)成員的績效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/績效總分，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同員工績效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額。即對所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，將團(tuán)隊(duì)成員的績效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/崗位總分，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額。獎(jiǎng)金分配的前提通常是在團(tuán)隊(duì)績效得到了公司的肯定，其目的是為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)努力而設(shè)置的獎(jiǎng)金項(xiàng)目
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