【正文】 各崗位權(quán)重系數(shù)來(lái)體現(xiàn)）如：、。如臨床科室的門診人次、收住院人次、住院天數(shù)、手術(shù)例數(shù)、所開(kāi)具各種輔助檢查單數(shù)及醫(yī)技科室的單位工作量，如臨檢、生化、透視、拍片等。醫(yī)技科室的化驗(yàn)、放射、B超、病理等收入。二、參與績(jī)效分配的項(xiàng)目：（一）經(jīng)濟(jì)效益（以業(yè)務(wù)收支節(jié)余來(lái)體現(xiàn)）為各科室的業(yè)務(wù)流水，主要是本科室的直接收入。以績(jī)效量化考核為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金分配實(shí)踐我院獎(jiǎng)金的分配和各兄弟醫(yī)院一樣，經(jīng)歷了一個(gè)從不合理逐步趨向合理，從不完善到相對(duì)完善，從單純以經(jīng)濟(jì)效益考核為分配依據(jù)到近兩年來(lái)以綜合績(jī)效考核為分配依據(jù)的過(guò)程。同時(shí)院委會(huì)針對(duì)考核中存在的問(wèn)題或亮點(diǎn)，進(jìn)行缺陷管理或經(jīng)驗(yàn)推廣。會(huì)后，將考核結(jié)果的正、負(fù)激勵(lì)列表報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理科，在當(dāng)月臨床、醫(yī)技、后勤保障科室獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。每月第二周星期四上午，由院長(zhǎng)主持召開(kāi)全體院領(lǐng)導(dǎo)和行政職能科室主任參加的考核匯報(bào)會(huì)。四、對(duì)績(jī)效量化考核結(jié)果的應(yīng)用科內(nèi)考核小組完成對(duì)科內(nèi)職工的月考核后，于下月初匯總上月的考核結(jié)果，并將正、負(fù)激勵(lì)在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。除上述定期考核外，對(duì)平時(shí)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題也要列入考核范圍，考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要記錄在《考核登記表》中，考核方和被考核方的負(fù)責(zé)人要當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。由主管業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng)具體督導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科牽頭組織門診部、護(hù)理部、感染管理科、預(yù)防保健科的負(fù)責(zé)，每周對(duì)全院相關(guān)科室各考核一次，參照考核標(biāo)準(zhǔn)給予正、負(fù)激勵(lì)。由主管行政的副院長(zhǎng)和副書(shū)記具體督導(dǎo)，院辦室牽頭組織人力資源科、黨辦室、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)管理科和醫(yī)保辦的負(fù)責(zé)，每周對(duì)全院科室各考核一次，參照考核標(biāo)準(zhǔn)給予正、負(fù)激勵(lì)。（一）科室內(nèi)部考核由科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織科內(nèi)考核小組進(jìn)行，除平時(shí)隨機(jī)考核外，每周對(duì)本科室職工集中考核一次，按照科內(nèi)考核標(biāo)準(zhǔn)給予正、負(fù)激勵(lì)。在考核中堅(jiān)持“三個(gè)保證”，即保證考核次數(shù)、保證考核內(nèi)容、保證考核質(zhì)量。全院共制定各科室自控考核標(biāo)準(zhǔn)103頁(yè)，行政職能科室對(duì)各科室的考核標(biāo)準(zhǔn)96頁(yè)，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政職能科室的考核標(biāo)準(zhǔn)12頁(yè)，涉及全院的所有科室及崗位，考核指標(biāo)達(dá)2000余個(gè)，每個(gè)指標(biāo)都確定了考核辦法和得分標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際應(yīng)用得到不斷改進(jìn)與完善。二、績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)的制定在醫(yī)院績(jī)效量化考核的總體框架下，按考核層級(jí)分別制定科內(nèi)自控考核標(biāo)準(zhǔn)，行政職能科室對(duì)臨床、醫(yī)技、后勤保障科室的考核標(biāo)準(zhǔn)，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政職能科室的考核標(biāo)準(zhǔn)。五個(gè)維度：醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新能力。兩個(gè)方面：行政管理考核，醫(yī)療業(yè)務(wù)考核。一、績(jī)效量化考核體系的建立我院借鑒和汲取了平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）等先進(jìn)績(jī)效管理方法和核心理念，建立和形成了具有我院自身特色的績(jī)效量化考核體系和方法。設(shè)置行政職能科室12個(gè)，臨床、醫(yī)技科室33個(gè)，后勤保障科室9個(gè)，開(kāi)放床位520張，現(xiàn)年門診量36萬(wàn)余人次。建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、實(shí)用的績(jī)效考核與分配體系，對(duì)準(zhǔn)確反映醫(yī)院整體的管理水平和各科室、部門的工作績(jī)效，構(gòu)建符合新醫(yī)改方向的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平的持續(xù)提高，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)具有重要意義。第四條 附則本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。（2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提根據(jù)公司薪酬制度第條第款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。第二條 適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員第三條 實(shí)施辦法（具體內(nèi)容）獎(jiǎng)金總額管理銷售部根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。電氣隊(duì)考核辦法為了全礦供電安全運(yùn)行，電氣隊(duì)緊緊圍繞安全運(yùn)行目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施，狠抓落實(shí)，實(shí)施了抓思想、抓培訓(xùn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓考核“四輪驅(qū)動(dòng)”管理模式，提高了電氣隊(duì)成員的工作態(tài)度與操作技能，促進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，電氣隊(duì)按打分制考核分配，每人每月按260分制、出勤天數(shù)26天考核。1各采區(qū)、掘進(jìn)巷道主要電氣設(shè)備絕緣電阻每6個(gè)月測(cè)定一次，接地電阻每季測(cè)定一次，測(cè)定值交到電管隊(duì)存檔，否則罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元?？刂瓢翼窓C(jī)和噴漿機(jī)的開(kāi)關(guān)應(yīng)滯后噴漿地點(diǎn)小于30m，開(kāi)關(guān)無(wú)有效的防污措施，每臺(tái)罰責(zé)任人100元，每臺(tái)罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。1井下電氣器設(shè)備防潮劑失去作用或無(wú)防潮劑的，每臺(tái)罰責(zé)任人50元。1井下電器設(shè)備私自更改主回路、控制回路線路，影響電氣設(shè)備性能、電氣間隙、爬電距離的；給予機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元，責(zé)任人500元。管理不善致使電纜丟失的按市場(chǎng)價(jià)賠償。1未經(jīng)審批私自截頭，罰責(zé)任單位200元；電纜從中間截?cái)?，罰1000元；未經(jīng)電管隊(duì)同意擅自倒裝電纜使用地點(diǎn)的。1煤電鉆手把線不按期截頭，每超一天罰20元。1嚴(yán)格執(zhí)行停、送電管理規(guī)定，否則直接責(zé)任人罰款500元，并按“三違”論處。未按規(guī)定整定或整定值上下不符，罰責(zé)任人100元,配電點(diǎn)不裝局部接地極或接地極不符合要求的，罰單位100元。各變電所、移動(dòng)變電站及二次側(cè)低壓饋電低壓選擇性漏電保護(hù)甩掉不用或不起作用發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任人200元并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。擅自脫?；蚓C合保護(hù)器不起作用，罰單位500元。開(kāi)關(guān)未上架、小型電氣未上板管理，每臺(tái)罰單位100元。井下設(shè)備無(wú)責(zé)任牌，每臺(tái)罰單位100元，電氣設(shè)備未經(jīng)防爆檢查及貼合格證擅自入井，罰單位500元。檢查要認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，否則給予責(zé)任人200元的罰款。（二）懲處辦法井下使用的電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆，責(zé)任者罰款1000元、進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并罰責(zé)任單位2000元，單位分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。礦每月拿出5000元，作為電氣完好檢查經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)給在檢查中認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查人員。（九）嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃擅自檢修電氣設(shè)備，電氣設(shè)備不得上、下級(jí)同時(shí)檢修（需同時(shí)檢修時(shí)必須制定安全措施）。各單位應(yīng)于每月5日前將漏電試驗(yàn)、防爆性能檢查記錄、絕緣搖測(cè)、本單位井下供電系統(tǒng)圖等原始記錄報(bào)電管隊(duì)檢查。（七）安裝在各掘進(jìn)工作面的其他保護(hù)裝置：遠(yuǎn)距離供電中的高低壓漏電保護(hù)、保護(hù)接地裝置、皮帶機(jī)綜合保護(hù)等保護(hù)由各生產(chǎn)單位機(jī)電隊(duì)每天檢查試驗(yàn)一次。（五）井下電氣設(shè)備，每班運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須由操作司機(jī)對(duì)其防爆性能進(jìn)行外觀檢查，由跟班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。（三）井下電氣設(shè)備使用、維修單位的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織對(duì)本單位管理范圍內(nèi)的電氣安全檢查，每周不少于一次。（李君）六、井下電器安全檢查（一）礦每周一組織井下電氣安全大檢查，電管隊(duì)具體負(fù)責(zé)資料收集整理及匯報(bào)工作。抓考核。大力開(kāi)展機(jī)電安全集中整治活動(dòng)，明確重點(diǎn)場(chǎng)所、部位檢查對(duì)象，對(duì)35kv變電所電氣保護(hù)整定、安全防護(hù)措施、安全標(biāo)識(shí)、操作執(zhí)行情況、定置管理等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；對(duì)井下東翼、北翼主皮帶六大保護(hù)、安全設(shè)施、運(yùn)行狀況等內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查，對(duì)地面生產(chǎn)單位、工廣區(qū)、公寓樓安全用電、供電保護(hù)等進(jìn)行了仔細(xì)檢查。在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查方面，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域包保制度，制定隱患排查工作計(jì)劃表，明確檢查人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“檢查一整改一復(fù)驗(yàn)”隱患閉環(huán)制度，按照隱患排查工作計(jì)劃表的安排，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、皮帶、防爆、電纜、鋼絲繩進(jìn)行了“零隱患、零故障、零事故”三零安全專項(xiàng)大檢查，持續(xù)抓好日常性動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管路、纜線做到橫平豎直，環(huán)境衛(wèi)生清潔，材料配件擺放整齊，開(kāi)關(guān)上臺(tái)上架規(guī)范，符合定置管理要求，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)文明形象。二是對(duì)防爆設(shè)備、防爆小型電器等嚴(yán)把“產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”三證齊全關(guān)。該科結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮職能科室監(jiān)督檢查作用，突出“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，不斷加大薄弱環(huán)節(jié)、地點(diǎn)的隱患治理力度，全面開(kāi)展各類機(jī)電安全隱患檢查活動(dòng)。今年以來(lái)，培訓(xùn)職工人數(shù)達(dá)260多人次，收到了良好的效果。該科牢固樹(shù)立“打鐵還須自身硬”理念，把職工培訓(xùn)作為抓好機(jī)電安全管理的重要支撐，建立健全職工培訓(xùn)各項(xiàng)管理制度，積極探索職工培訓(xùn)的新形式、新方法，大力推行“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)機(jī)制，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，采取有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地全面開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。使安全思想教育在職工中真正做到入耳、入腦、入心，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。抓思想。該科把考核作為抓好機(jī)電安全管理的重要保證，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)鞭策作用，在原有的《隱患排查考核管理辦法》、《隱患排查管理細(xì)則》基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，明確規(guī)定了在區(qū)域包保范圍內(nèi)存在的各類安全隱患，因礦上或上級(jí)部門檢查給予的罰款，有區(qū)域包保責(zé)任人進(jìn)行買單，在日常安全隱患檢查中，給予區(qū)隊(duì)的罰款，每月嚴(yán)格按照《隱患排查考核管理辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還嚴(yán)格執(zhí)行礦掛紅黃牌管理制度，不斷提高檢查人員的工作積極性和責(zé)任心，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。通過(guò)以上檢查，共檢查出安全隱患12條，全部落實(shí)了整改。積極做好礦井停產(chǎn)檢修項(xiàng)目跟班檢查、質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，安排專人、領(lǐng)導(dǎo)跟班進(jìn)行全過(guò)程的安全管控、認(rèn)真把關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)完成任務(wù)。三是對(duì)新進(jìn)的電纜、鋼絲繩嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、《煤礦安全規(guī)程》要求，截取新繩、新電纜試樣到指令的有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)中心進(jìn)行檢驗(yàn)。在質(zhì)量