獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)-展示頁(yè)
2025-01-25 10:36本頁(yè)面
【正文】 間定額 ?成本定額 ?低于定額按比例給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 四、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ?實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的原因 ?什么樣的企業(yè)愿意實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 ?常見的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? 員工對(duì)企業(yè)的依賴性降低 ? 知識(shí)專有 ? 生活水平提高 ?企業(yè)對(duì)員工的依賴性提高 ? 重置損失太大 ? 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ?流失率增加 ?如何減少流失：給關(guān)鍵員工戴上金手銬 （一）實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的原因 2022年 2月 13日 ? 先看： ? Hay Group的調(diào)查結(jié)果 ? 微軟公司的薪酬政策 （二）什么樣的企業(yè)愿意實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? Hay Group經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查之后，并沒(méi)有找到確鑿的證據(jù)來(lái)證明新的薪酬方法，如寬帶薪酬、能力工資等更受歡迎，而且這些新的薪酬方法在令人向往的公司中的流行程度與其他同行業(yè)公司中相關(guān)無(wú)幾。 2022年 2月 13日 案例分析 ?中國(guó)大學(xué)目前的獎(jiǎng)勵(lì)體系 ? 工資構(gòu)成 ? 教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì) ? 科研獎(jiǎng)勵(lì) ? 學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì) ? 年終獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 ? 收益分享計(jì)劃的概念 ? 三種收益分享計(jì)劃方法 ? 收益分享計(jì)劃的利弊及應(yīng)用分析 ? 制定收益分享計(jì)劃應(yīng)考核的因素 （三）收益分享 計(jì)劃 2022年 2月 13日 收益分 享 計(jì)劃的概念 ?收益分 享 計(jì)劃（ Gain Share Plan）：由于員工對(duì)企業(yè)的增值做出了貢獻(xiàn)，因此他有權(quán)力來(lái)獲得其中增值的一部分 ?利潤(rùn)分 享 計(jì)劃（ Profit Share Plan）：利潤(rùn)分 享 計(jì)劃是收益分 享 制的一個(gè)子集，因?yàn)槠胀▎T工對(duì)收益有影響，而對(duì)利潤(rùn)影響很少。 2022年 2月 13日 ? 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)） ?依據(jù)：對(duì)公司做出了特殊貢獻(xiàn) ?對(duì)特殊貢獻(xiàn)的定義 為實(shí)現(xiàn)組織年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 按質(zhì)提前或超額完成任務(wù) ， 提高經(jīng)濟(jì)效益 ， 解決組織改革和發(fā)展中的重大問(wèn)題 ， 大幅度降低成本 、 創(chuàng)新及提高工作效率等方面所作出的特別突出的貢獻(xiàn) 。 ?優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù) 、 達(dá)成目標(biāo) ?特點(diǎn)：技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)開發(fā)任務(wù)評(píng)定；市場(chǎng)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)銷售額評(píng)定；職能部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)季度 （ 或半年 ） 專項(xiàng)工作完成情況評(píng)定 。 T Y： 獎(jiǎng)金額 K1：部門時(shí)間內(nèi)的績(jī)效系數(shù) K2：?jiǎn)T工在時(shí)間內(nèi)的績(jī)效系數(shù) T：獎(jiǎng)金基數(shù) 2022年 2月 13日 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析 ?有差別的年終獎(jiǎng)比績(jī)效工資更合理 ?“如果績(jī)效不好確定，時(shí)間越短，激勵(lì)效果越差。 2022年 2月 13日 討論： ? 這個(gè)案例說(shuō)明了什么？ 2022年 2月 13日 觀點(diǎn)： ? 問(wèn)題集中應(yīng)對(duì)比情緒集中應(yīng)對(duì)效果要好 ? 世界上沒(méi)有打不開的鎖 ? 薪酬激勵(lì)需要講求方法 2022年 2月 13日 主要內(nèi)容： ? 獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)置的目標(biāo)與原則 ? 獎(jiǎng)勵(lì)體系的構(gòu)成要素 ? 短期獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) ? 中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2022年 2月 13日 一、獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)置的目標(biāo)與原則 2022年 2月 13日 ? 吸引優(yōu)秀人才加盟 ? 保持核心員工 ? 激勵(lì)員工擴(kuò)大產(chǎn)出 ? 促進(jìn)員工能力的不斷開發(fā) 目標(biāo) : 2022年 2月 13日 1. 獎(jiǎng)勵(lì)體系的設(shè)置需要考慮公司戰(zhàn)略 2. 獎(jiǎng)金要真正起到激勵(lì)作用，不能讓獎(jiǎng)金成為變相的固定工資，嚴(yán)格執(zhí)行 3. 獎(jiǎng)金發(fā)放嚴(yán)格與公司整體經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤 4. 根據(jù)工作性質(zhì)，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，以全方面提高員工的工作積極性 5. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合（即獎(jiǎng)懲結(jié)合），以正激勵(lì)為主 基本原則 : 2022年 2月 13日 6. 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合 7. 獎(jiǎng)金一定要拉開差距 8. 獎(jiǎng)勵(lì)體系要便于操作 2022年 2月 13日 二、獎(jiǎng)勵(lì)體系的構(gòu)成要素 2022年 2月 13日 ?獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo) ?獎(jiǎng)勵(lì)條件 ?獎(jiǎng)金比例與標(biāo)準(zhǔn) ?獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 ?獎(jiǎng)勵(lì)方式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) ?獎(jiǎng)金來(lái)源 六大要素： 2022年 2月 13日 三、短期獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 2022年 2月 13日 ? 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì) ? 基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì) ? 收益分享計(jì)劃 2022年 2月 13日 ? 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 ? 基于時(shí)間的獎(jiǎng)金確定方法 ? 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)利弊分析 ? 實(shí)例講解： XXX公司年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì) （一）基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì) 2022年 2月 13日 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 ?基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)：由于員工在一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀而給予的貨幣性獎(jiǎng)勵(lì) ?獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括： ?月獎(jiǎng) ?季度獎(jiǎng) ?年終獎(jiǎng) ?全勤獎(jiǎng) 2022年 2月 13日 基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)確定方法 ?基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)的確定方法 Y = K1 ? 他打電話給侄子 ：“我們改變一下規(guī)則，我已經(jīng)通知了我的律師，財(cái)產(chǎn)不一次性給你，從今天開始，我每活一天，你就繼承 20萬(wàn)！ ” ? 侄子隨后就增加了給他檢查的
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