【正文】 購房的優(yōu)惠款差額（規(guī)定優(yōu)惠額與實際工作年限享受的優(yōu)惠額）在購房時一并交至公司財務(wù)部， 員工工作每滿一年，財務(wù)部退還員工三分之一的購房優(yōu)惠款，工作未滿三年解除勞動關(guān)系的，其剩余的購房優(yōu)惠款不予退還。 ii. 中級員工（包括各分支機構(gòu)中級員工）在享受公司正常折扣情況下再下浮兩個百分點。 e) 員工購房優(yōu)惠 凡在公司工作滿三年以上的員工（包括公司本部員工及各分支機構(gòu)中級以上員工），均可享受以優(yōu)惠價購買公司自建房的福利。 3. 員工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 iii. 員工健康體檢： 1. 人力資源部定期組織員工到市級以上醫(yī)院進行綜合體檢（男員工 2 年一次，女員工每年 1 次）。 d) 保險、公積金及勞保 i. 公司為員工投保以下險 種：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險等。 v. 員工申請婚假時，可同時獲得 500 元賀金或賀禮。 iii. 員工有子女在十四歲以下者， 六一 兒童節(jié)可獲得 50 元的兒童禮品。 c) 過節(jié)費及禮金 i. 公司員工在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中 秋節(jié)及公司紀(jì)念日（ 11 月 7日），均可獲得 300 元賀金，試用期員工和短期聘用人員可獲得 100 元賀金。 ii. 年假和探親假不可同時使用，每年只可在年休假、探親假中選一種。 x. 有薪病假： 凡試用期滿的公司員工 ，一年可享有 10 天有薪病假，未用之病假不以薪金形式補償。 viii. 慰唁假： 凡試用期滿的公司員工，其直系親屬（指配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請3 天有薪慰唁假。 vi. 產(chǎn)假： 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含休息日和法定節(jié)假日）。探親假不能跨年度使用，當(dāng)年未用之假期，不以薪金形式補償； 3. 由于公司業(yè)務(wù)拓展需要被派往非家庭所在地工作的，外派時間超過 5 個月即可享受探親假； 4. 員工探親假發(fā)生的旅費公司不予報銷。 3. 年假須一次性使用完畢，不能跨年度使用，當(dāng)年未用之假期，不以薪金形式補償。 2. 員工休年假須提前 1 個月申請。 ii. 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天有薪假日： 1. 元旦（公歷 1 月 1 日） 2. 春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三） 3. 勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日） 4. 國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日） iii. 年假： 1. 凡在公司連續(xù)工 作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，均可享受有薪年假。 iv. 員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效 益方面成績突出者。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。人力資源部每年針對本地區(qū)、本行業(yè)的市場化薪酬進行調(diào)查，形成書面報告報公司薪酬委員會，同時根據(jù)公司效益會同行業(yè)薪酬變化情況及部門和員工績效，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報薪酬委員會審議。 三、 薪金調(diào)整機制 a) 公司薪酬委員會是員工薪酬管理的最高機構(gòu)。 c) 轉(zhuǎn)正定級：新員工 3 個月試用期滿、經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，由部門經(jīng)理會同人力資源部根據(jù)其崗位及工作能力擬定正式工資級別并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工工資直接存入指定的員工個人銀行賬戶。 二、 薪酬制度 a) 公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月 5 日，支付的是員工的上月工資。 c) 員工享有獎金待遇，獎金依據(jù)公司效益及員工績效評定發(fā)放。 a) 中高級員工薪酬實行年薪制，基薪以年薪的 60%發(fā)給，貨幣形式發(fā)放的福利費為4700 元 /年（午餐補貼 1200 元 /年、過節(jié)費 2100 元 /年、高溫費 800 元 /年、烤火費 600元 /年），績效薪酬在每年年終考核后視工作績效發(fā)給，績效薪酬為年薪的 0— 40%，特別優(yōu)秀的員工績效薪酬可增至年薪的 60%。 七、 服務(wù)年限管理 公司支出的培訓(xùn)金額 須為公司服務(wù)的年限 10002020 元人民幣 1 年 20205000 元人民幣 2 年 50008000 元人民幣 3 年 8000 元人民幣以上 5 年 凡員工培訓(xùn)后在公司工作時間（從培訓(xùn)之日起算）不滿上述年限者， 離職時公司有權(quán)按違約時間對應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費用。 對在職期間評上高級職稱者，一次性獎勵 1000 元人民幣。如所學(xué)專業(yè)與目前從事的工作直接相關(guān)，在原有基礎(chǔ)上再獎勵 500 元人民幣。如所學(xué)專業(yè)與目前從事的工作直接相關(guān)，在原有基礎(chǔ)上再獎勵 500 元人民幣。 六、 輪崗培訓(xùn) 目的： 幫助員工更好了解公司運作情況，為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展空間，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的復(fù)合型人才。 k) 對于培訓(xùn)金額在 1000 元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同 ,人力資源部對培訓(xùn)合同進行統(tǒng)一管理； 五、 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目的 為創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” ，在公司內(nèi)營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，加強部門內(nèi)部信息溝通及業(yè)務(wù)交流，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源開發(fā)與管理體系，公司各部門每月至少組織一次內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。超過一年以上的學(xué)習(xí)，可持本年度學(xué)業(yè)合格成績單申請報銷，未能結(jié)業(yè)的或 者不能提交有關(guān)證明的公司不予以報銷。 二、 培訓(xùn)與開發(fā)管理的原則 1. 戰(zhàn)略原則：企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)培訓(xùn)本身要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)； 2. 長期性原則：智力投資和人才開發(fā)是長期的和持續(xù)的； 3. 實用性原則：企業(yè)培訓(xùn)以滿足業(yè)務(wù)為根本，必須把培訓(xùn)效果和績效掛鉤； 4. 全員培訓(xùn)和重點提高原則：在全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把握重點主次，輕 重緩急，重 點培訓(xùn)管理干部和技術(shù)骨干，優(yōu)先培育急需人才； 5. 主動參與原則：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自主性，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛； 6. 獎懲結(jié)合原則：嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵，使培訓(xùn)、考核、激勵有效結(jié)合； 三、 培訓(xùn)目標(biāo) 四、 訓(xùn)課程種類 內(nèi)訓(xùn)管理 a) 公司人力資源部每年元月 10 日前下發(fā)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ,結(jié)合公司的發(fā)展需求和人力資源盤點結(jié)果制定本年度員工培訓(xùn)計劃 ,并公布于眾； b) 公司鼓勵員工根據(jù)自己的工作實際和興趣愛好選擇參加相關(guān)培訓(xùn)； c) 公司指定培訓(xùn)對象必須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程 ,人力資源部將嚴(yán)格實行培訓(xùn)考勤管理； d) 參訓(xùn)的員工須 準(zhǔn)時到指定地點參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課； e) 培訓(xùn)時須關(guān)閉手機、傳呼（或設(shè)置為無聲狀態(tài)）等通訊工具； f) 有特殊情況不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向人力資源部辦理請假手續(xù)； g) 在特殊情況必須穿公司制服參加培訓(xùn)的須按要求著裝； 外訓(xùn)管理 h) 因工作需要，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫《融僑員工培訓(xùn)申請表》，報部門經(jīng)理審批，經(jīng)人力資源部審核后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司承擔(dān)其培訓(xùn)費用。員工如果在試用期內(nèi)請假時間超過一個月，將被視為自動離職。 f) 公司人力資源部 每周將不定期前往各分支機構(gòu)、售樓部及項目業(yè)主辦公室抽查員工考勤情況，抽查結(jié)果將通報全公司，有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。 d) 員工因工作或其他特殊原因未按時打卡者，必須在第二天下班前請部門經(jīng)理簽卡，不允許月末集中簽卡及代打卡，人力資源部將隨時抽查，若有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，人力資源部將一律按照缺勤處理。 c) 員工不得代打卡。員工上班遲到（早退）的，發(fā)放員工違規(guī)通知書，一次扣發(fā)工資 50 元，一個月內(nèi)遲到（早退）三次以上的扣發(fā)當(dāng)月獎金。部門正職經(jīng)理以上高級員工可采取簽卡的形式。 b) 公司實行八小時工作制。 iii. 停薪留職費：公司不承擔(dān)停薪留職人員任何費用，特殊情況下須提請公司總經(jīng)理特批。 g) 凡與公司簽訂正式勞動合同的員工，人事費用按以下標(biāo)準(zhǔn)辦理： i. 借調(diào)費：因業(yè)務(wù)急需，由部門經(jīng)理提出（高級員工由總經(jīng)理直接提出），經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)的借調(diào)人員，公司承擔(dān)其借調(diào)所需全部費用。 iii. 員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前 30 日以書面形式通知公司。 d) 簽訂合同后雙 方權(quán)益： i. 員工在合同期內(nèi)，享有合同約定的薪金及福利待遇； ii. 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守合同各項約定，違約須承擔(dān)違約責(zé)任； iii. 員工符合合同約定的解約情形的，公司將與其解除勞動合同； iv. 如對合同內(nèi)容存有異議，可向人力資源部提出質(zhì)詢，雙方協(xié)商解決； v. 協(xié)商無法解決者，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。 b) 正式合同期限根據(jù)員工的工作崗位及年齡情況的不同，分為以下 3 種 i. 公司與中、高級員工簽訂期限為 3 年的正式勞動 合同； ii. 公司與普通員工簽訂期限為 2 年的正式勞動合同； iii. 公司與 60 歲以上緩?fù)藛T工（過退休年齡，因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)緩?fù)说模┘熬G化、保潔、保衛(wèi)等短期聘用人員簽訂期限為 1 年的正式勞動合同。 e) 員工如果在試用期內(nèi)請假時間超過一個月，將被視為自動離職；試用期間無故曠工、遲到或早退累計三次的，公司將予以辭退。 d) 除短期聘用人員外，公司新員工入司一律要簽訂試用期勞動合同，經(jīng)過 3 個月的試用期。 b) 若個人 資料須作重大更改或補充的，請員工于一個月內(nèi)告知人力資源部，并提交相關(guān)資料以供備案。 五、 員工入職指引 a) 員工接到錄用通知后，須在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部報到，由人力資源部指定業(yè)務(wù)指引人，并發(fā)放《新員工入職指引及試用期培訓(xùn)記錄卡》、《試用期員工業(yè)務(wù)指引記錄表》。 f) 后續(xù)培養(yǎng)與跟蹤管理 試用期員工轉(zhuǎn)正后，進入為期 9 個月的后續(xù)培養(yǎng)期。 e) 轉(zhuǎn)正 員工三個月試用期滿后，提交試用期述職報告、《新員工入職及試用期培訓(xùn)記錄卡》、《試用期員工業(yè)務(wù)指引記錄表》，由部門主管及人力資源部填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正定級考核表》，共同對其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行綜合考核。復(fù)試采取結(jié)構(gòu)化面試的形式，由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同進行（高級員工由總經(jīng)理進行）； iv. 模擬上崗：部分有特殊 要求的崗位可在正式錄取前采用模擬上崗的方式對應(yīng)聘人員進行實際操作能力的考核； c) 初試、復(fù)試合格者，由人力資源部通知其在市級以上指定醫(yī)院（第三軍醫(yī)大學(xué)第三附屬醫(yī)院）進行體檢（體檢項目包括：乙肝五項、血常規(guī)、尿常規(guī)、胸透及內(nèi)外科常規(guī)性檢查），體檢合格者，方可安排入職； d) 試用階段 i. 體檢合格者由人力資源部呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出《新員工入司程序告知》。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消當(dāng)事人應(yīng)聘資格； ii. 初試 初試采取筆試的形式。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計劃發(fā)布財年定崗定編并編制人力資源招聘計劃，開展具體招聘活動； iv. 部門業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)緊急增員需求，填寫《人員增補申請表》報人力資源部，經(jīng)人力資源部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可安排進入招聘程序； b) 招聘實施流程： i. 資料甄選 應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》并提交相關(guān)個人資料（包括身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書、一寸免冠近照、個人工作履歷、原單位離職證明等），人力資源部對應(yīng)聘人員提供的資料進行確認(rèn)，對經(jīng)確認(rèn)真實有效的資料，按照《職 位說明書》要求的崗位任職資格進行初步篩選，確定符合條件的人員名單后通知其參加初試。 四、 招聘工作程序 a) 招聘規(guī)劃流程： i. 人力資源部將于每年 12 月 25 日前完成公司的人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置、人員編制及人員到崗情況，并聯(lián)系員工績效考核結(jié)果對在崗人員是否符合崗位要求做出評價； ii. 人力資源部將下一年度《部門增員計劃表》發(fā)放給各部門，由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門情況填寫。 二、 招聘原則 ：用人唯賢，公平、公開、公正，不拘一格選拔人才。員工可查詢公司網(wǎng)頁上的《員工手冊》。 8. 各分支機構(gòu)有特殊情況的，可按照手冊的基本原則及自身特殊情況向公司人力資源部提出調(diào)整意見，經(jīng)公司人力資源部審核后報總經(jīng)理審批通過。 6. 本手冊最終解釋權(quán)歸公司人力資源部，不明事項，請向公司人力資源部咨詢。 4. 本手冊視實施情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以修改。 2. 除注明 分支機構(gòu) 或特別說明外，本手冊所稱 集團 均指融僑集團，所稱 “ 公司 ”均指融僑長江（重慶）房地產(chǎn)有限公司，包括地產(chǎn)公司總部及所有重慶公司分支機構(gòu)。 5． 象征民族性和國際性，融僑地產(chǎn)是立足中國的外資企業(yè)，標(biāo)識中的 “ 斜屋頂 ” 形象具有國際性，而漢字 “ 人 ” 的形象則打下了深刻的民族烙印。 3． 象征房屋眾多，意喻融僑地產(chǎn)的卓越成就，也意喻融僑地產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo) —— 建設(shè)更多更美的家園。 四． 視覺識別標(biāo)志及其詮釋