【正文】 第三章 人力資源環(huán)境管理制度 第四節(jié) :差旅制度 一、 因公出差審批權限 高級員工出差必須經總經理批準； 中級及普通員工出差必須經部門經理同意后，呈總經理批準； 總經理外出時 ，員工出差由副總經理批準。 八、 如需復印檔案資料，必須經檔案員同意，嚴格控制復印份數。 g) 必須不定期地對電腦中的文檔進行備份。 5. 接待客戶要熱情大方；同時注意不要影響他人辦公。 七、 員工不得擅自挪用公款，不 得用公款購買各種個人消費品。 viii. 被辭退員工對辭退處理不服的，可以在收到之日起的 15 天之內，向本地勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院上訴； ix. 被辭退員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理； x. 人力資源部在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。 iv. 員工須在七天之內辦理好工作交接手續(xù)， 部門主管可在十天之內辦理。 c) 操作程序 i. 部門主管向人力資源部提交《晉升推薦表》，就該員工工作表現及晉升理由闡述部門意見； ii. 人力資源部對部門晉升請求進行審核，考察該員工的工作表現并在《晉升推薦表》上簽注人力資源部部門意見； iii. 公司成立員工晉升考核小組，由人力資源部安排進行晉升考核，具體晉升考核程序為：員工述職 部門評價 人力資源部評價 考核小組考核 考核小組總結； iv. 員工晉升推薦通過后，人力資源部應安排面談，發(fā)放新崗位的《職位說明書》，并以人事變動發(fā)文通報； v. 員工晉升推薦通過后，進入第一階段的人才培養(yǎng)考核期，為期三個月，由部門直線主管和人力資源部共同對晉升人員制定培養(yǎng)計劃，包括業(yè)務技能、時間管理、計劃管理、管理技巧等內容，提升員工的職業(yè)化素質，輔導員工盡快完成角色的轉變，增強員工的職業(yè)競爭能力。 v. 職員必須就績效考核內容進行自我績效規(guī)劃及自我績效評估。 v. 以上折扣每人只享受一次，不得重復（包括已享受過公司其他優(yōu)惠房政策的員工）。 ii. 女員工在 三八 婦女節(jié)、 50 歲以下員工在 五四 青年節(jié)、 50 歲以上員工在重陽節(jié)，可享有 100 元活動費用，但不折成現金發(fā)放。普通及中級員工每年 7 天，高級員工每年 10 天（不含休息日或法定節(jié)假日）。若付薪日恰逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。 a) 業(yè)務培訓操作流程 i. 各部門于每月 28 日前將培訓需求（培訓項目、內訓教師、參訓人員名單、所需資源支持）書面告知人力資源部； ii. 人力資源部接到培訓需求后，負責組織調配相關培訓資源，為各部門業(yè)務培訓的開展提供后勤保障支持； iii. 部門經理為業(yè)務培訓第一負責人，負責組織本部門的業(yè)務培訓，培訓開展情況將作為部門經理季度績效考核指標之一； iv. 部門必須認真填寫《業(yè)務培訓簽到表》，員工請事假須提前請假，并填寫《培訓請假單》，經部門經理確認后交人力資源部認可生效，請假手續(xù)不得事后補辦； v. 每月 28 日 ，部門將當月培訓記錄表提交至人力資源部存檔分析，每期業(yè)務培訓結束后，部門提交人力資源部負責開展培訓效果評估； vi. 總經理室與人力資源部采取隨堂聽課或調查問卷的形式對各部門業(yè)務培訓進行隨機抽查，抽查結果作為部門經理年度績效的考核指標之一。 b) 員工須準時上下班，超過上班時間五分鐘計為遲到。在此期間，如員工感到公司與自己的期望值有較大的差距，或因其他原因而決定離開，可直接提出辭職；如員工無法勝任崗位工作，公司有權隨時終止對其的試用，予以辭 退。人力資源部將收到的各部門增員計劃與公司人力資源盤點結果進行綜合平衡，擬訂下一財年的公司人力資源配置計劃（定崗定編）草案； iii. 人力資源部與各業(yè)務部門就該部門的人力資源配置計劃草案進行討論定稿并呈報總經理批準 。 4． 象征眾志成城，意喻融僑地產 精誠團結的企業(yè)文化。39。39。39。 “ 融僑 ” 系列項目贏得了大量的客 戶，產生了極佳的品牌效應。我們的企業(yè)精神是 “ 文明、敬業(yè)、團結、奮進 ” 。融僑為每一個真正有才華的人提供了寬廣的舞臺，你的才能與個性將在這里得到盡情的彰顯！ 房地產開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，具有極強的專業(yè)性和廣泛的社會性。我們相信，通過全體員工的 “ 精心打造 ” 和 “ 盡心服務 ” ，融僑集團必將緊跟時代步伐，在更大的范圍內不斷推出結構新穎、品質優(yōu)良、客戶滿意的系列產品，為客戶創(chuàng)造更優(yōu)美、更高質量的生活空間。39。39。39。 4. 本手冊視實施情況，經總經理批準后可以修改。復試采取結構化面試的形式，由人力資源部與用人部門經理共同進行（高級員工由總經理進行）； iv. 模擬上崗：部分有特殊 要求的崗位可在正式錄取前采用模擬上崗的方式對應聘人員進行實際操作能力的考核； c) 初試、復試合格者，由人力資源部通知其在市級以上指定醫(yī)院（第三軍醫(yī)大學第三附屬醫(yī)院）進行體檢（體檢項目包括：乙肝五項、血常規(guī)、尿常規(guī)、胸透及內外科常規(guī)性檢查），體檢合格者，方可安排入職； d) 試用階段 i. 體檢合格者由人力資源部呈報總經理批準后，發(fā)出《新員工入司程序告知》。 d) 簽訂合同后雙 方權益： i. 員工在合同期內，享有合同約定的薪金及福利待遇； ii. 員工應嚴格遵守合同各項約定，違約須承擔違約責任； iii. 員工符合合同約定的解約情形的，公司將與其解除勞動合同； iv. 如對合同內容存有異議，可向人力資源部提出質詢，雙方協(xié)商解決； v. 協(xié)商無法解決者，可向當地勞動仲裁機構申請仲裁。 d) 員工因工作或其他特殊原因未按時打卡者，必須在第二天下班前請部門經理簽卡，不允許月末集中簽卡及代打卡，人力資源部將隨時抽查，若有發(fā)現違規(guī)，人力資源部將一律按照缺勤處理。如所學專業(yè)與目前從事的工作直接相關，在原有基礎上再獎勵 500 元人民幣。 三、 薪金調整機制 a) 公司薪酬委員會是員工薪酬管理的最高機構。探親假不能跨年度使用，當年未用之假期，不以薪金形式補償； 3. 由于公司業(yè)務拓展需要被派往非家庭所在地工作的，外派時間超過 5 個月即可享受探親假； 4. 員工探親假發(fā)生的旅費公司不予報銷。 d) 保險、公積金及勞保 i. 公司為員工投保以下險 種：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險等。 三、 績效考核 a)、績效的定義 i. 對公司整體而言績效指的是公司在一個財政年度時間內所達到的商業(yè)目標，這些目標包括財務目標、企業(yè)核心能 力目標、企業(yè)管理提升目標與顧客滿意目標等。初級員工以月為考核周期，中 級員工以季度為考核周期，高級員工以年為考核周期。 二、 人事降職管理 a) 定義：所謂降職是指將員工從原有職位降低到責 任較輕的職位，降職的同時意味著削減人員的工資、地位、權力和機會，是一種帶有懲處性質的管理行為。 2) 操作程序 i. 公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向所在部門提出辭職申請報告并填寫《離職通知書》，經部門經理批準后轉送人力資源部審核，高級員工必須經總經理批準。 ii. 員工填寫《離職通知書》后，人力資源部統(tǒng)計員工的實際工作日，計算退休金（退休金的計算：員工在公司連續(xù)工作滿六個月以上至十二個月者發(fā)給一個月本人薪金作為退休金，一年以上者按每工作一年發(fā)給一個月本人薪金標準計算退休金）后于《離職通知書》上簽注意見，并呈報總經理批準。 十一、 不得擅自將公司的資產如車輛、設備、房產等贈送、轉讓、租借、抵押給其它單位或個人。 9. 未盡事宜以《融僑長江（重慶）房地產有限公司辦公禮儀制度》和《融僑長江（重慶）房地產有限公司員工違規(guī)處罰條例》為準。 k) 要防止大頭針，回形針等金屬物掉到打印機內部，要經常保持打印機的清潔。 二、 出差批準手續(xù)辦理程序 員工出差須事前填寫《員工出差申請表》，注明路線、事由、計劃及費用預算，經部門經理同意，送人力資源部審核并呈報總經理批準后方可出差，《出差申請表》由人力資源部留存； 員工出差完畢 5 日須持批準的《員工出差申請表》、有效日期證明（如機票、車票等），經人力資源部核準出差天數和補貼金額后到財務計統(tǒng)部辦理借款核銷、費用報銷、差旅補貼等手續(xù)； 員工外出考察必須出具詳細書面報告供總經理審閱； 未按以上手續(xù) 辦理者，公司將不予報銷其出差費用，并按曠工處理。 七、 確因 工作需要，不能按時歸還檔案資料者，經檔案員同意后可辦理續(xù)借手續(xù)。 f) 任何人不得在公司的電腦或網絡中散發(fā)計算機病毒，或對計算機的硬件或軟件系統(tǒng)進行設置。 4. 注意保持良好的上班秩序，不閑聊 、不隨意走動。 六、 員工不得利用職務之便向公司內部人員或有業(yè)務關聯(lián)的單位索取或收受 任何形式的賄賂，饋贈性質的、公認價值較小的禮品除外。 d) 操作程序 i. 員工出現以上情 形時，由部門主管向人力資源部提出辭退申請，高級員工的辭退申請須由總經理室提出； ii. 公司依據以上第 c 點中（ ⅱ ）、（ ⅲ ）、（ ⅳ ）、（ ⅴ ）四個條款規(guī)定與員工解除勞動合同的，人力資源部應審核員工實際工作日，報總經理批準后發(fā)給該員工一次性離職補償金（補償金的計算：員工在公司連續(xù)工作滿六個月以上至十二個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補償金，工作滿一年以上者按每工作一年發(fā)給一個月工資標準計算補償金）； iii. 公司依據以上第 c 點中（ ⅰ ）條款規(guī)定與員工解除勞動合同的，除一次性發(fā)給離職補償金外，還應加發(fā)醫(yī)療補助費（不 低于六個月該員工工資），同時對于患重病或絕癥的還應加發(fā) 50%100%的醫(yī)療補助費； iv. 經總經理批準后，人力資源部提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》，員工填寫后由部門主管、人力資源部分別簽注意見，報總經理審批； v. 人力資源部應將人事變動發(fā)文通報，特殊情況下，如針對嚴重違反公司有關規(guī)定的員工，經總經理批準后，可以不予通報； vi. 員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產的清還手續(xù)；員工應在指定日期到財務計統(tǒng)部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金； vii. 一周后通知離職人員辦 理各項福利轉出手續(xù)及解除勞動關系證明，并告知其各項福利的接續(xù)手續(xù)。人力資源部根據部門主管提供的資料和職務說明書中規(guī)定的任職資格對調動請求進行審核，填寫部門意見后報總經理批準； iii. 經總經理批準后，人力資源部應提前十天以書面形式（調令）通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。 經總經理批準對員工進行破格提拔的，不受以上期限限制。 iv. 職員績效考核的內容與職員崗位職責及上級經理績效目標相關。 iv. 公司員工購房的優(yōu)惠款差額（規(guī)定優(yōu)惠額與實際工作年限享受的優(yōu)惠額）在購房時一并交至公司財務部， 員工工作每滿一年，財務部退還員工三分之一的購房優(yōu)惠款，工作未滿三年解除勞動關系的，其剩余的購房優(yōu)惠款不予退還。 c) 過節(jié)費及禮金 i. 公司員工在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中 秋節(jié)及公司紀念日（ 11 月 7日），均可獲得 300 元賀金，試用期員工和短期聘用人員可獲得 100 元賀金。 ii. 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天有薪假日： 1. 元旦（公歷 1 月 1 日） 2. 春節(jié)（農歷新年初一、初二、初三） 3. 勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日） 4. 國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日） iii. 年假： 1. 凡在公司連續(xù)工 作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工，均可享受有薪年假。 二、 薪酬制度 a) 公司按員工的實際工作天數支付工資，付薪日期為每月 5 日，支付的是員工的上月工資。 k) 對于培訓金額在 1000 元以上者，須簽訂培訓合同 ,人力資源部對培訓合同進行統(tǒng)一管理； 五、 部門業(yè)務培訓 業(yè)務培訓目的 為創(chuàng)建 “ 學習型組織 ” ，在公司內營造濃郁的學習氛圍，加強部門內部信息溝通及業(yè)務交流，提升員工的業(yè)務素質，建立以業(yè)務為導向的人力資源開發(fā)與管理體系，公司各部門每月至少組織一次內部業(yè)務學習或培訓。部門正職經理以上高級員工可采取簽卡的形式。 d) 除短期聘用人員外，公司新員工入司一律要簽訂試用期勞動合同，經過 3 個月的試用期。 四、 招聘工作程序 a) 招聘規(guī)劃流程： i. 人力資源部將于每年 12 月 25 日前完成公司的人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設置、人員編制及人員到崗情況，并聯(lián)系員工績效考核結果對在崗人員是否符合崗位要求做出評價； ii. 人力資源部將下一年度《部門增員計劃表》發(fā)放給各部門，由各部門經理根據本部門情況填寫。 3． 象征房屋眾多，意喻融僑地產的卓越成就，也意喻融僑地產的企業(yè)目標 —— 建設更多更美的家園。39。39。39。融僑集團迄今共計開發(fā)建設高層寫字樓、各類住宅小區(qū)以及商業(yè)場所等總建筑面積近百萬平方米。我們公司的宗旨是 “ 為居者著想，為后代留鑒 ” 。從