【正文】 賀卡及賀禮。 vi. 員工申請慰唁假時(shí)，可同時(shí)獲得 500 元慰唁費(fèi)。 ii. 公司建立住房公積金制度，依規(guī)定為員工辦理繳存住房公積金。 2. 體檢報(bào)告單由人力資源部統(tǒng)一取回，對每位員工身體狀況進(jìn)行評定并負(fù)責(zé)告知，對有重大疾病的人員安排其迅速治療或療養(yǎng)。 4. 醫(yī)療期終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，予以勸退，終止勞動(dòng)關(guān)系， 并按國家勞動(dòng)法規(guī)給予相應(yīng)補(bǔ)償。 i. 普通員工在享受公司正常折扣情況下再下浮一點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。 iii. 高級員工（包括各分支機(jī)構(gòu)高級員工）在享受公司正常折扣情況下再下浮兩點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。 v. 以上折扣每人只享受一次，不得重復(fù)（包括已享受過公司其他優(yōu)惠房政策的員工）。 vii. 如發(fā)現(xiàn)弄虛作假重復(fù)優(yōu)惠或套用他人姓名等不符合以上規(guī)定之現(xiàn)象，人力資源部將按《人事管理制度》嚴(yán)肅查處。 二、 晉升考核 公司對每一位晉升更高級職務(wù)的員工實(shí)行三個(gè)月的在崗考察期，考察其在更高職位的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)能力是否符合新崗位要求，對于不符合新崗位要求的員工將不得晉升。這些目標(biāo)隨著公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場環(huán)境不同而變化，然后通過企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃而制訂，每年公司的年度經(jīng)營目標(biāo)由公司總經(jīng)理確認(rèn)后，授權(quán)公司各部門經(jīng)理及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)公司全體職員共同完成。 ii. 對公司各級職員而言績效指的是職員在一個(gè)財(cái)政年度時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，亦指職員完成崗位工作的效率與效果！每個(gè)崗位職員的年度績效任務(wù)都是通過公司整體目標(biāo)分解而制訂，因此每 個(gè)職員都要充分了解公司整體目標(biāo)、直線經(jīng)理目標(biāo)以及個(gè)人年度績效任務(wù)。 c)、績效考核的目的 i. 認(rèn)可下屬職員在績效考核期間的績效表現(xiàn)程度并協(xié)助下屬職員成長。 d)、績效考核的原則 i. 個(gè)人績效與公司整體績效并重。 iii. 一般職員績效考核以工作過程為導(dǎo)向，結(jié)合自己崗位工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào) “ 將事情做對 ” 。 v. 職員必須就績效考核內(nèi)容進(jìn)行自我績效規(guī)劃及自我績效評估。 e)、考核方式。 f)、考核的頻率。 g)、每考核周期結(jié)束后第一個(gè)工作日，人力資源部會(huì)同各崗位的直線上級以及部門主管依據(jù)《員工的績效規(guī)劃與評估表》對員工進(jìn)行績效溝通與評估； h)、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升、職業(yè)生涯管理的主要依據(jù)； i）考核成績優(yōu)秀者將獲得加薪、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，考核成績低下者將視情況予以降薪、降級、調(diào)崗或淘汰。 b) 作用 i. 建立定期晉升制度，激發(fā)優(yōu)秀員工的工作熱情，提高工作積極性。 iii. 通過員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織功能的效率和完整。 每年 7 月份，各部室向人力資源部提交年中員工晉升申請。 員工試用期轉(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升的，不受以上期限限制。 c) 操作程序 i. 部門主管向人力資源部提交《晉升推薦表》，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見； ii. 人力資源部對部門晉升請求進(jìn)行審核，考察該員工的工作表現(xiàn)并在《晉升推薦表》上簽注人力資源部部門意見； iii. 公司成立員工晉升考核小組，由人力資源部安排進(jìn)行晉升考核，具體晉升考核程序?yàn)椋簡T工述職 部門評價(jià) 人力資源部評價(jià) 考核小組考核 考核小組總結(jié)； iv. 員工晉升推薦通過后，人力資源部應(yīng)安排面談，發(fā)放新崗位的《職位說明書》，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)； v. 員工晉升推薦通過后，進(jìn)入第一階段的人才培養(yǎng)考核期，為期三個(gè)月，由部門直線主管和人力資源部共同對晉升人員制定培養(yǎng)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)技能、時(shí)間管理、計(jì)劃管理、管理技巧等內(nèi)容，提升員工的職業(yè)化素質(zhì)，輔導(dǎo)員工盡快完成角色的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工的職業(yè)競爭能力。第一階段期滿后，由人力資源部安排轉(zhuǎn)正訪談，結(jié)合部門經(jīng)理和同事的意見對其進(jìn)行綜合考核并填寫《中 高級員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以正式晉升，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)； vii. 員工職務(wù)晉升后，人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息更新；人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核。培養(yǎng)期內(nèi)部門直線主管配合人力資源部對晉升員工進(jìn)行高階管理能力的相關(guān)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)晉升員工后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤。 b) 降職的原因 有下列情形的公司將對員工進(jìn)行降職處理： i. 由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員； ii. 不能勝任本職工作，績效考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，在無其他合適工作崗位可供調(diào)動(dòng)情況下，可以考慮降職處理； iii. 員工因身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮對員工進(jìn)行降職處理； iv. 依公司員工獎(jiǎng)懲條例對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。部門主管應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際情況，結(jié)合員工個(gè)人能力和工作態(tài)度等方面，提出降職請求和薪資降級申請； ii. 人力資源部根據(jù)降職管理規(guī)定對各部門主管提出的降職請求和薪資將級申請予以審核，然后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； iii. 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)提前十天以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)； iv. 普通員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門主管在十天之內(nèi)辦理； v. 員工本 人應(yīng)于指定日期履任新職，如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資源部提出復(fù)核申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工。 vii. 員工降職后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。 b) 人事調(diào)動(dòng)的目的 ： i. 配合公司的發(fā)展策略，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到員工隊(duì)伍的合理化； ii. 適應(yīng)個(gè)人的能力特征，做到 人崗的合理匹配； iii. 緩和人員沖突，維持組織正常秩序； iv. 在部門內(nèi)部或部門間性質(zhì)相同的崗位上實(shí)行輪崗制，開展在職訓(xùn)練。 ii. 人力資源部審核。 iv. 員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)， 部門主管可在十天之內(nèi)辦理。 vi. 人力資源部將相關(guān)文件存檔備查。 四、 員工辭職管理 1) 定義 ：辭職是指員工要求脫離現(xiàn)任職位，與組織解除勞動(dòng)合同，退出組織工作的人事調(diào)整活動(dòng)。 ii. 收到員工辭職申請報(bào)告 后，人力資源部安排對提出辭職的員工進(jìn)行離職面談，并引導(dǎo)員工填寫《離職調(diào)查表》了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。 iv. 員工在規(guī)定日期內(nèi)（十五個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。 vi. 一周后通知離職人員辦理各項(xiàng)福利轉(zhuǎn)出手續(xù)及解除勞動(dòng)關(guān)系證明，并告知其各項(xiàng)福利的 接續(xù)手續(xù)。 五、 員工辭退管理 a) 定義：員工辭退指公司主動(dòng)解除與員工簽訂的勞動(dòng)合同。 c) 有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見后，有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工： i. 非因工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； ii. 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的； iii. 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)； iv. 合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法；履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的； v. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 viii. 被辭退員工對辭退處理不服的，可以在收到之日起的 15 天之內(nèi)，向本地勞動(dòng)爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院上訴； ix. 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理； x. 人力資源部在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。 b) 退休的條件 i. 男年滿 60 周歲，女年滿 55 周歲，于我司連續(xù)工齡滿 10 年者； ii. 特殊工種的員工（駕駛員）的退休年齡為 55 周歲； iii. 因公致殘，由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。 e) 操作程序 i. 凡符合退休條件的員工，可提前三十天提出退休申請 或由人力資源部和員工所在部門商定后發(fā)出《離職通知書》。 iii. 員工應(yīng)在離開公司前辦理好有關(guān)工作的交接和財(cái)務(wù)的清還手續(xù)。 v. 人力資源部將相關(guān)資料存檔備查。 二、 員工的一切職務(wù)行為，都必須以公司利益為重，不做有損公司形象或名譽(yù)的事。 三、 公司員工禁止從事下列活動(dòng) ： a) 未經(jīng)總經(jīng)理同意授權(quán)，擅自以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約； b) 未經(jīng)總經(jīng)理同意授權(quán)，擅自以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明； c) 未經(jīng)總經(jīng)理同意授權(quán)，擅自 以公司名義向媒介發(fā)表信息或意見。 五、 公司員工禁止下列情形的個(gè)人投資 ： a) 投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手； b) 以職務(wù)之便向投資對象提供利益； c) 以直系親屬名義從事上述二項(xiàng)投資行為。 七、 員工不得擅自挪用公款，不 得用公款購買各種個(gè)人消費(fèi)品。 九、 員工代表公司出外應(yīng)酬，應(yīng)禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)，不鋪張浪費(fèi)；公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不進(jìn)行奢華的宴請及娛樂活動(dòng)。對所有涉密文件均須妥善保管，不擅自對外提供密級文件或其他未公開的數(shù)據(jù)或信息。 第二章 人力資源核心管理制 度 第九節(jié) :獎(jiǎng)懲條例 一、 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件 公司員工符合下列條件者，應(yīng)由上級主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)： a) 對本公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效； b) 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的； c) 嚴(yán)格控制開支，節(jié)省成本有顯著成效者； d) 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的； e) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者； f) 才能卓越成績優(yōu)異而能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的； g) 提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效的。 四、 獎(jiǎng)懲的實(shí)施及復(fù)核 a) 審批的權(quán)限 ： i. 獎(jiǎng)勵(lì)：部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)建議》。 b) 員工的申訴 ： 受處分的員工或他人如有不服，可在接到《員工過失通知書》之日起， 10 個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人力資源部申訴；人力資源部將視情節(jié)與有關(guān)部門調(diào)查、研究、核準(zhǔn)，將處理意見呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，做出最終決定。并使用普通話作為辦公語言，未佩戴胸牌或違規(guī)使用工作語言的，屬違規(guī)行為，第一次違規(guī)者發(fā)放員工違規(guī)通知書，做出書面警告；第二次違規(guī)者發(fā)放員工違規(guī)通知書，進(jìn)行全司通報(bào)批評；一個(gè)月內(nèi)超過三次違規(guī)的，發(fā)放員工違規(guī)通知書并罰款 50 元。 3. 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，不在非吸煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰、不亂扔廢紙、煙蒂，不亂倒茶水，不提倡在辦公區(qū)域進(jìn)食。 5. 接待客戶要熱情大方；同時(shí)注意不要影響他人辦公。 7. 上班期間嚴(yán)禁看報(bào)紙，除經(jīng)營銷售部剪報(bào)人員之外，公司各部門辦公桌上不得擺放報(bào)紙。男員工不可留長發(fā)。 第三章 人力資源環(huán)境管理制度 第二節(jié) :電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度 一、 電腦配置規(guī)定 每個(gè)工作崗位的電腦配置數(shù)量與性能由人力資源部電腦管理人員根據(jù)其行政級別和業(yè)務(wù)工作性質(zhì)進(jìn)行合理配置。 b) 任何人不得擅自安裝與工作無關(guān)的軟件。 d) 對于電子文件的銷毀，必須進(jìn)行物理刪除，以確保不被反刪除。 e) 員工應(yīng)確保電子文件在公司局域網(wǎng)絡(luò)中的安全性。其他人不得擅自在網(wǎng)絡(luò)中拷貝別人的文件，或破解別人的密碼。 g) 必須不定期地對電腦中的文檔進(jìn)行備份。 i) 開機(jī)時(shí)必須先開外設(shè)，再開主機(jī)。 j) 若需離開計(jì)算機(jī)較長時(shí)間（半小 時(shí)以上），必須設(shè)置屏幕保護(hù)程序，以防止長期不動(dòng)的屏幕灼傷顯示器。 l) 必須將軟盤置于干燥的環(huán)境下存放。非專業(yè)書籍或期刊上班時(shí)間不得借閱，但允許上班以外的時(shí)間借出閱覽，隔天歸 還。 四、 借閱者須愛護(hù)所借書刊，不得在書刊上涂改、勾劃、圈點(diǎn)或作其他標(biāo)記，更不允許撕損剪切，否則將賠償損失。 五、 公司內(nèi)部人員借閱檔案，須填寫《檔案借閱復(fù)印登記表》，在閱覽室閱讀，閱畢應(yīng)及時(shí)歸還。逾期未還者，圖書檔案室將發(fā)出催還通知，借出人員必須在接到通知兩天內(nèi)歸還。 八、 如需復(fù)印檔案資料，必須經(jīng)檔案員同意，嚴(yán)格控制復(fù)印份數(shù)。未經(jīng)許可，不得將所借檔案轉(zhuǎn)借他人，不得擅自拍照、抄錄、復(fù)印。 第三章 人力資源環(huán)境管理制度 第四節(jié) :差旅制度 一、 因公出差審批權(quán)限 高級員工出差必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 中級及普通員工出差必須經(jīng)部門經(jīng)理同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)； 總經(jīng)理外出時(shí) ，員工出差由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、 差旅費(fèi)借款 員工出差借款應(yīng)持經(jīng)批準(zhǔn)的出差申請表到財(cái)務(wù)部申請，財(cái)務(wù)部憑出差申請表核定的出差時(shí)間，費(fèi)用發(fā)生大致金額核定差旅費(fèi)借款數(shù)額。 四、 差旅費(fèi)報(bào)銷范圍 差旅費(fèi)報(bào)銷范圍包括出差期間的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)貼。 出差人員在出差期間，事先經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)繞道回家省親辦事的，其繞道車船費(fèi)扣除出差直線單程費(fèi)，多開支的部分由個(gè)人自理；