【正文】 料和自然資源的使用、其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境環(huán)境問題和社區(qū)性問題等，判定對(duì)環(huán)境具有重大影響或可能具有重大影響的因素，并建立《環(huán)境因素臺(tái)帳》、《公司重大環(huán)境因素清單》。設(shè)計(jì)部每年要對(duì)公司重大環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)審和修訂，并保存相關(guān)的環(huán)境 因素識(shí)別與評(píng)價(jià)記錄，保證體系運(yùn)行的有效性、及時(shí)性和持續(xù)改進(jìn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。辨識(shí)與評(píng)價(jià) 方法： （ 1） 按照《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制策劃程序》確定。 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和確認(rèn)、匯總、核定與更新。管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司重大OHS 風(fēng)險(xiǎn)及控制計(jì)劃清單。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制策劃程序 187。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 公司各部門負(fù)責(zé)收集整理和識(shí)別與本部門工作有關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要 求，分管領(lǐng)導(dǎo)組織識(shí)別法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)適用性。 開發(fā)部每年對(duì)執(zhí)行法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取糾正或糾正措施。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 在對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持管理體系的完整性、有效性。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 2）每年竣工工程獲得一個(gè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。 （ 4） 三年內(nèi)進(jìn)入重慶市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信交易前二十名。 （ 2）供方為我公司提供服務(wù)的過程中，污染物排放達(dá)標(biāo)率保持在 95%，以后每年遞增一個(gè)百分點(diǎn)。 （ 4）每年開展不低于兩次的以引導(dǎo)業(yè)主環(huán)保行為為主題的公益活動(dòng)。 職業(yè)健康安全目標(biāo) （ 1） 消除隱患，減少事故，安全事故率不高于 1‰，死亡事故為零。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和 環(huán)境指標(biāo) 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 2 頁 共 2 頁 環(huán)境指 標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境目標(biāo)，公司 20xx 年開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目南山湖組團(tuán)、建工 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 辦公區(qū)域環(huán)境 辦公區(qū)域擺放一定數(shù)量的植物、公共區(qū)域禁止吸煙 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 7 頁 職責(zé)、權(quán)限 為了更好地實(shí)施整合型管理體系，公司制定了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和項(xiàng)目部的管理職責(zé)見《管理體系過程職能體系分配表》，各部門的管理職責(zé)以文件形式分解到各崗位。 （ 2）管理者代表 a 確保整合型管理體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)； b 向最高管理者報(bào)告整合型管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求； c 負(fù)責(zé)組織公司管理目標(biāo)的分解、實(shí)施； d 就整合型管理體系建立、運(yùn)行、改進(jìn)的有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 4）副總經(jīng)理 a 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整合型管理體系的方針和目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工作； c 負(fù)責(zé)對(duì)物管工作所需的人員、設(shè)備工作的協(xié)調(diào)； d 負(fù)責(zé)公司 的黨支部、工會(huì)管理工作。 （ 6）總會(huì)計(jì)師 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 a 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整合型管理體系方針和目標(biāo)； b 主管全面經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作； c 參與經(jīng)營(yíng)管理審查和決策； 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 3 頁 共 7 頁 d 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作； e 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理工作。 （ 8）辦公室 a 負(fù)責(zé)外來文件的接收、登記，呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批，并及時(shí)移交有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)外信息的聯(lián)絡(luò)； b 負(fù)責(zé)公司文件和記錄管理； c 負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的籌備工作，組織公司管理評(píng)審工作； d 負(fù)責(zé)做好上下級(jí) 之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作； e 組織公司管理目標(biāo)分解、實(shí)施工作； f 負(fù)責(zé)公司過程監(jiān)視和測(cè)量工作； g 負(fù)責(zé)組織公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 4 頁 共 7 頁 （ 10）工程部 a 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃； b 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)安排，處理工程建設(shè)過程中的矛盾，嚴(yán)格工序管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量； c 負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理綜合竣工驗(yàn)收手續(xù)； d 負(fù)責(zé)工程技術(shù)和工程進(jìn)度管理，工程施工和服務(wù)提供的控制管理； e 參與工程材料、設(shè)備等的驗(yàn)證工作； f 根據(jù)情況對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化方案； g 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中現(xiàn)場(chǎng)安全 文明施工的監(jiān)督管理工作； h 負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置管理工作； I 參與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 12）設(shè)計(jì)部 a 負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的概念、構(gòu)想、規(guī)劃等進(jìn)行技術(shù)論證； b 負(fù)責(zé)制定開發(fā)項(xiàng)目和單位工程的功能配置標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； c 編制工程設(shè)計(jì)招標(biāo)書、篩選設(shè)計(jì)單位，全程監(jiān)控設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)目標(biāo)； d 審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)； e 負(fù)責(zé)施工過程中施工圖的更改及技術(shù)核定工作； f 負(fù)責(zé)收集整理各工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并建立和執(zhí)行 技術(shù)檔案管理制度； g 負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目工程的綜合備案驗(yàn)收工作； h 負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)工作； i 負(fù)責(zé)組織公司數(shù)據(jù)分析工作； j 負(fù)責(zé)公司的不合格管理工作； k 參與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 14）客戶服務(wù)部 a 負(fù)責(zé)審定受聘物管公司編制的開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理辦法； b 負(fù)責(zé)對(duì)受聘物業(yè)管理工作的檢查、監(jiān)督； c 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，做好委托項(xiàng)目配套服務(wù)設(shè)施合理布局和管理工作； d 負(fù)責(zé)督促物業(yè)管理公司對(duì)委托項(xiàng)目治安、消防管理 等方面的服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主需求； e 負(fù)責(zé)商品房的交付、售后服務(wù)工作； f 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作； g 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作； h 參與公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 16）人力資源部 a 負(fù)責(zé)公司人力資源管理。 （ 17）項(xiàng)目部 a 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作； b 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 b 參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查、工程 招投標(biāo)及工程發(fā)包工作，對(duì)工程用料 選型提供參考意見；負(fù)責(zé)與施工單位確定物資供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍和差價(jià)結(jié) 算辦法，并負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。 d 負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)甲供物資采購的招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供應(yīng)方的資格審 查、采購物品的標(biāo)底編制及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的全程管理工作 。 f 根據(jù)材料物資的類型篩選合格的供方，負(fù)責(zé)對(duì)供方實(shí)施考察、評(píng)價(jià)，并擇 優(yōu)選擇符合條件的供方，填寫《合格供方評(píng)價(jià)表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 h 負(fù)責(zé)需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的乙供物資進(jìn)行核價(jià)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)乙方的解釋工作。 k 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)的論證，對(duì)相關(guān)部門提供選用物資的價(jià)格信 息。 m 負(fù)責(zé)辦理甲供物資的結(jié)算。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 19）聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部 a 代表重慶建工集團(tuán)有限責(zé)任公司、重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對(duì)以 聯(lián)合方為投資主體的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程的管理。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 9 頁 共 9 頁 c 負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)及配合聯(lián)營(yíng)方按照房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)程序開展前、后期報(bào)建 工作。 e 負(fù)責(zé)督促聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的全程策劃及營(yíng)銷工作，并督促項(xiàng)目全過程依法經(jīng)營(yíng)。 g 負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理費(fèi)的收取工作，建立健全收取管理費(fèi)的臺(tái)帳。擴(kuò)大聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目 規(guī)模，為集團(tuán)公司承接工程施工任務(wù)服務(wù)。 i 加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目的全過程管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格依法行事。 j 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 19）監(jiān)察審計(jì)部 a 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)督審核。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 具體執(zhí)行《工作說明書》 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 信息溝通 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 信息溝通 公司辦公室為信息溝通的歸口管理部門。 在職業(yè)健康安全方面，公司確保與員工就相關(guān)職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相互溝通。公司將組織員工 —— 參與管理方針和程序的制定與評(píng)審； —— 參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的任何變化； —— 參與職業(yè)健康安全事務(wù)； —— 確保員工了解本公司職業(yè)健康安全的員工代表和管理者代表。 辦公室確保內(nèi)外信息交流的暢通有效。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 b. 管理評(píng)審每年十二月進(jìn)行，必要時(shí)可增加評(píng)審的次數(shù)。 d. 管理評(píng)審前，公司辦公 室負(fù)責(zé)制定評(píng)審計(jì)劃，并組織落實(shí)評(píng)審準(zhǔn)備工作。 管理評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入和內(nèi)容包括： （包括第一方、第二方、第三方審核）； （包括顧客滿意度和投訴等情況）； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 ； ； ； ； 、過程和體系改進(jìn)的建議； 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理評(píng)審 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 2 頁 共 2 頁 、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)施情況及持續(xù)適宜性。 ，辦公室負(fù)責(zé)編寫《管理評(píng)審報(bào)告》交管理者代表審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至相關(guān)部門，由相關(guān)部門針對(duì)性地制定并實(shí)施具體糾正或預(yù)防措施，辦公室組織對(duì)糾正或預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。公司管理體系資源包括人力資源、財(cái)力資源、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等。 公司要提供以下方面所需的資源： （ 1）實(shí)施、保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性； （ 2）通過滿足相關(guān)方要求，增強(qiáng)相關(guān)方滿意。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 公司對(duì)從事影響項(xiàng)目開發(fā)、管理、驗(yàn)證、執(zhí)行的人員提出任職條件要求和判定其能力的因素。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 根據(jù)影響開發(fā)項(xiàng)目的各崗位的職責(zé)要求，確定各崗位的任職資格要求，并規(guī)定于文件《工作說明書》。 人力資源需求確定后，由人力資源部采用內(nèi)部調(diào)配、公開招聘等方式進(jìn)行人力資源工作，所有人員都必須經(jīng)過規(guī)定的考核和培訓(xùn)后才能上崗。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系