【正文】 三、 差旅費借款 員工出差借款應持經批準的出差申請表到財務部申請，財務部憑出差申請表核定的出差時間，費用發(fā)生大致金額核定差旅費借款數額。逾期未還者，圖書檔案室將發(fā)出催還通知，借出人員必須在接到通知兩天內歸還。 l) 必須將軟盤置于干燥的環(huán)境下存放。其他人不得擅自在網絡中拷貝別人的文件，或破解別人的密碼。 第三章 人力資源環(huán)境管理制度 第二節(jié) :電腦網絡管理制度 一、 電腦配置規(guī)定 每個工作崗位的電腦配置數量與性能由人力資源部電腦管理人員根據其行政級別和業(yè)務工作性質進行合理配置。 3. 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，不在非吸煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰、不亂扔廢紙、煙蒂，不亂倒茶水，不提倡在辦公區(qū)域進食。 第二章 人力資源核心管理制 度 第九節(jié) :獎懲條例 一、 員工獎勵條件 公司員工符合下列條件者，應由上級主管酌情申報，予以獎勵： a) 對本公司業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利計劃經采納實施有效； b) 對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發(fā)現或防止，而使公司減少或免受損失的； c) 嚴格控制開支，節(jié)省成本有顯著成效者； d) 領導有方，使業(yè)務發(fā)展而有相當收獲的； e) 發(fā)現事故苗頭及時排除，避免發(fā)生重大經濟損失者； f) 才能卓越成績優(yōu)異而能夠勝任現職以上職務的； g) 提出合理化建議經實施確有成效的。 五、 公司員工禁止下列情形的個人投資 ： a) 投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手； b) 以職務之便向投資對象提供利益； c) 以直系親屬名義從事上述二項投資行為。 iii. 員工應在離開公司前辦理好有關工作的交接和財務的清還手續(xù)。 c) 有下列情形之一的，公司在征求工會意見后，有權解除勞動合同，但應當提前一個月以書面形式通知該員工： i. 非因工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； ii. 員工不能勝任工作，經過培訓或調整崗位后，仍不能勝任工作的； iii. 因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時； iv. 合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法；履行，經雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的； v. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 ii. 收到員工辭職申請報告 后，人力資源部安排對提出辭職的員工進行離職面談，并引導員工填寫《離職調查表》了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。 ii. 人力資源部審核。 b) 降職的原因 有下列情形的公司將對員工進行降職處理： i. 由于組織機構調整而精簡工作人員； ii. 不能勝任本職工作，績效考核不合格，但又不構成辭退條件的，在無其他合適工作崗位可供調動情況下，可以考慮降職處理； iii. 員工因身體健康狀況欠佳不能承擔繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎上，征得員工同意，可考慮對員工進行降職處理； iv. 依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進行降職處理。 員工試用期轉正經總經理批準晉升的，不受以上期限限制。 g)、每考核周期結束后第一個工作日，人力資源部會同各崗位的直線上級以及部門主管依據《員工的績效規(guī)劃與評估表》對員工進行績效溝通與評估； h)、考核結果將成為員工獎金發(fā)放、職務晉升、職業(yè)生涯管理的主要依據； i）考核成績優(yōu)秀者將獲得加薪、培訓和晉升的機會，考核成績低下者將視情況予以降薪、降級、調崗或淘汰。 iii. 一般職員績效考核以工作過程為導向，結合自己崗位工作職責，強調 “ 將事情做對 ” 。這些目標隨著公司企業(yè)經營戰(zhàn)略與市場環(huán)境不同而變化，然后通過企業(yè)年度經營計劃而制訂，每年公司的年度經營目標由公司總經理確認后，授權公司各部門經理及分支機構負責人帶領公司全體職員共同完成。 iii. 高級員工（包括各分支機構高級員工）在享受公司正常折扣情況下再下浮兩點五個百分點。 ii. 公司建立住房公積金制度，依規(guī)定為員工辦理繳存住房公積金。請假的一般程序為： 1. 員工提前一個月向部門主管及人力資源部申報擬休假的種類和時間； 2. 具體休假時間：普通及中級員工由部門主管與個人協(xié)商安排；高級員工由部門主管與人力資源部協(xié)商安排。 v. 婚假： 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期，當年就取消年假或探親假；婚假因工作繁忙中斷的，可由部門經理安排在本年度內補假，未用之假期不以薪金形式補償。 四、 員工福利組成 a) 假期 i. 休息日：根據國家有關法規(guī)規(guī)定，公司全體員工享受雙休日。 b) 公司薪酬管理是根據公司實際業(yè)務情況，聯系社會薪資水平與人力資源供求情況執(zhí)行 “ 市場化薪酬管理 ” 。 d) 員工福利收入組成部分：過節(jié)費、高溫費、烤火費、午餐補貼及各種保險和津貼； e) 公司對福州駐渝人員實行 600 元 /人 .月的房租補貼。 b) 晉升職稱獎 對在職期間評上中級職 稱者，一次性獎勵 500 元人民幣。 j) 公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對于取得更高學歷學位、職稱、資格者 ,公司給予一次性獎勵。 e) 各售樓點、項目業(yè)主辦公室等獨立考勤單位設兼職考勤員，負責本單位的考勤管理，并于每月 28 日下班前將當月考勤表送交部門經理審核后報人力資源部。作息時間如下： 上午： 8:3012:00 下午： 13:3017:30 二、 考勤 a) 工作日上班前、下班后公司員工必須打卡，人力資源部安排值班人員，對打卡情況進行監(jiān)督。 e) 合同變更 ⒈ 訂立本合同所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關內容； ⒉ 訂立本合同所依據的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化的，本合同應變更相 關內容； ⒊ 經甲乙雙方協(xié)商一致的，可以變更勞動合同相關內容； ⒋ 人力資源部應在每月 20 日以前集中完成當月變更勞動合同書協(xié)議書簽訂 f) 合同的解除 i. 公司員工有下列情形之一者，公司可以解除與其的勞動合同，同時不支付任何經濟補償： 1. 員工在試用期內不符合錄用條件的； 2. 員工在試用期內無故曠工或遲到、早退累計三次以上者； 3. 員工不履行勞動合同的； 4. 員工嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的； 5. 員工嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的； 6. 員工被依法追究刑事責任的； ii. 員 工有下列情形之一的，公司在征求工會意見后，可以解除勞動合同，但應當提前一個月以書面形式通知該員工： 1. 員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； 2. 員工不能勝任工作，經過培訓或調整崗位后，仍不能勝任工作的； 3. 因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時； 4. 合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的； 5. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 c) 員工報到后于人力資源部領取《員工手冊》及《職位說明書》、《融僑（重慶）公司新員工管理流程》，與試用部門的負責人見面，確定辦公場所并領取辦公用品，落實入職指引人，并制定崗位培訓計劃。被聘用的員工與公司簽訂勞動合同（試用期），開始進入 3 個月的試用期； ii. 新員工報到后，人力資源部下發(fā)《新員工業(yè)務指引登記卡》、《新員工入職及試用期培訓記錄卡》，負責組織開展新員工業(yè)務指引及培訓； iii. 被聘用的新員工試用期間發(fā)給試用期包干工資（包含各種福利），試用期內人力資源部與用人部門共同對新員工進行入職跟蹤與培訓、以及試用期考核，若員工不符合崗位要求，將隨時被辭退。 三、 招聘條件 ：符合融僑價值標準，并且具備崗位所要求的核心素質、職業(yè)能力、知識結構、工作經驗、年齡要求等條件，身體健康，思維敏捷，政治面貌良好。 5. 本手冊未盡事宜，按政府及公司相關部室有關規(guī)定執(zhí)行。 2． 象征人，意喻融僑地產的服務對象是人，融僑地產熱愛人、尊重人。39。39。39。39。39。39。 融僑長江（重慶）房地產有限公司作為融僑集團的核心企業(yè)，成立于 2020 年 4月，是融僑集團積極響應國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略號召，加快重慶城市化進程，邁向跨區(qū)域集團發(fā)展戰(zhàn)略的新舉措，集團斥資 60 億元傾力打造重慶未來最美麗的生活中心—— “ 融僑半島 ” 。融僑地產自建立之日起，便以市場為導向，注重市場調研，精心策劃，開發(fā)建設了一批 “20 年內不落后 ” 的寫字樓和具有超前意識的、中上水平的住宅小區(qū)，達到了較高的綜合質量水準，已形成了 “ 融僑品牌 ” 系列。從項目選址、規(guī)劃設計、施工建造、受檢辦證、交付使用到售后服務，都將遇到許多復雜的問題。 房地產市場風云莫測，競爭激烈，而人才是融 僑成功的關鍵所在。我們公司的宗旨是 “ 為居者著想，為后代留鑒 ” 。嚴明規(guī)范的管理制度與優(yōu)秀的團隊意識是融僑持續(xù)發(fā)展的支柱 ,正是相互信任和積極溝通的團隊工作，使得融僑始終充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣，并能夠在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。融僑集團迄今共計開發(fā)建設高層寫字樓、各類住宅小區(qū)以及商業(yè)場所等總建筑面積近百萬平方米。 融僑集團以其卓越的經營理念、杰出的團隊精神、執(zhí)著的品質追求始終站在福建房地產業(yè)的前列。39。39。39。39。39。39。 3． 象征房屋眾多，意喻融僑地產的卓越成就，也意喻融僑地產的企業(yè)目標 —— 建設更多更美的家園。 6. 本手冊最終解釋權歸公司人力資源部，不明事項，請向公司人力資源部咨詢。 四、 招聘工作程序 a) 招聘規(guī)劃流程： i. 人力資源部將于每年 12 月 25 日前完成公司的人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設置、人員編制及人員到崗情況，并聯系員工績效考核結果對在崗人員是否符合崗位要求做出評價； ii. 人力資源部將下一年度《部門增員計劃表》發(fā)放給各部門，由各部門經理根據本部門情況填寫。 e) 轉正 員工三個月試用期滿后，提交試用期述職報告、《新員工入職及試用期培訓記錄卡》、《試用期員工業(yè)務指引記錄表》，由部門主管及人力資源部填寫《試用期員工轉正定級考核表》，共同對其試用期內的工作表現進行綜合考核。 d) 除短期聘用人員外，公司新員工入司一律要簽訂試用期勞動合同，經過 3 個月的試用期。 iii. 員工提出解除勞動合同，應提前 30 日以書面形式通知公司。部門正職經理以上高級員工可采取簽卡的形式。 f) 公司人力資源部 每周將不定期前往各分支機構、售樓部及項目業(yè)主辦公室抽查員工考勤情況，抽查結果將通報全公司，有發(fā)現違紀的將根據有關規(guī)定予以處罰。 k) 對于培訓金額在 1000 元以上者，須簽訂培訓合同 ,人力資源部對培訓合同進行統(tǒng)一管理； 五、 部門業(yè)務培訓 業(yè)務培訓目的 為創(chuàng)建 “ 學習型組織 ” ，在公司內營造濃郁的學習氛圍，加強部門內部信息溝通及業(yè)務交流，提升員工的業(yè)務素質，建立以業(yè)務為導向的人力資源開發(fā)與管理體系，公司各部門每月至少組織一次內部業(yè)務學習或培訓。 對在職期間評上高級職稱者，一次性獎勵 1000 元人民幣。 二、 薪酬制度 a) 公司按員工的實際工作天數支付工資，付薪日期為每月 5 日，支付的是員工的上月工資。人力資源部每年針對本地區(qū)、本行業(yè)的市場化薪酬進行調查，形成書面報告報公司薪酬委員會，同時根據公司效益會同行業(yè)薪酬變化情況及部門和員工績效，提出薪資水平合理化調整建議后報薪酬委員會審議。 ii. 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天有薪假日： 1. 元旦（公歷 1 月 1 日） 2. 春節(jié)（農歷新年初一、初二、初三） 3. 勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日） 4. 國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日） iii. 年假： 1. 凡在公司連續(xù)工 作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工，均可享受有薪年假。 vi. 產假： 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產假 90 天（含休息日和法定節(jié)假日）。 c) 過節(jié)費及禮金 i. 公司員工在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中 秋節(jié)及公司紀念日（ 11 月 7日），均可獲得 300 元賀金，試用期員工和短期聘用人員可獲得 100 元賀金。 iii. 員工健康體檢： 1. 人力資源部定期組織員工到市級以上醫(yī)院進行綜合體檢（男員工 2 年一次，女員工每年 1 次）。 iv. 公司員工購房的優(yōu)惠款差額（規(guī)定優(yōu)惠額與實際工作年限享受的優(yōu)惠額）在購房時一并交至公司財務部， 員工工作每滿一年，財務部退還員工三分之一的購房優(yōu)惠款，工作未滿三年解除勞動關系的，其剩余的購房優(yōu)惠款不予退還。公司整體目標的實現程度是衡量公司全體職員在一個財政年度工作成績好壞的重要標準，因此需要全體職員共同努力完成。 iv. 職員績效考核的內容與職員