【正文】 三、 差旅費(fèi)借款 員工出差借款應(yīng)持經(jīng)批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部憑出差申請(qǐng)表核定的出差時(shí)間，費(fèi)用發(fā)生大致金額核定差旅費(fèi)借款數(shù)額。逾期未還者，圖書檔案室將發(fā)出催還通知，借出人員必須在接到通知兩天內(nèi)歸還。 l) 必須將軟盤置于干燥的環(huán)境下存放。其他人不得擅自在網(wǎng)絡(luò)中拷貝別人的文件，或破解別人的密碼。 第三章 人力資源環(huán)境管理制度 第二節(jié) :電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度 一、 電腦配置規(guī)定 每個(gè)工作崗位的電腦配置數(shù)量與性能由人力資源部電腦管理人員根據(jù)其行政級(jí)別和業(yè)務(wù)工作性質(zhì)進(jìn)行合理配置。 3. 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，不在非吸煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰、不亂扔廢紙、煙蒂，不亂倒茶水，不提倡在辦公區(qū)域進(jìn)食。 第二章 人力資源核心管理制 度 第九節(jié) :獎(jiǎng)懲條例 一、 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件 公司員工符合下列條件者，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)： a) 對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效； b) 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的； c) 嚴(yán)格控制開支，節(jié)省成本有顯著成效者； d) 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的； e) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者； f) 才能卓越成績(jī)優(yōu)異而能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的； g) 提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效的。 五、 公司員工禁止下列情形的個(gè)人投資 ： a) 投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； b) 以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益； c) 以直系親屬名義從事上述二項(xiàng)投資行為。 iii. 員工應(yīng)在離開公司前辦理好有關(guān)工作的交接和財(cái)務(wù)的清還手續(xù)。 c) 有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見后，有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工： i. 非因工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； ii. 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的； iii. 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)； iv. 合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法；履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的； v. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 ii. 收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告 后，人力資源部安排對(duì)提出辭職的員工進(jìn)行離職面談，并引導(dǎo)員工填寫《離職調(diào)查表》了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。 ii. 人力資源部審核。 b) 降職的原因 有下列情形的公司將對(duì)員工進(jìn)行降職處理： i. 由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員； ii. 不能勝任本職工作，績(jī)效考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，在無其他合適工作崗位可供調(diào)動(dòng)情況下，可以考慮降職處理； iii. 員工因身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理； iv. 依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。 員工試用期轉(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升的，不受以上期限限制。 g)、每考核周期結(jié)束后第一個(gè)工作日，人力資源部會(huì)同各崗位的直線上級(jí)以及部門主管依據(jù)《員工的績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效溝通與評(píng)估； h)、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升、職業(yè)生涯管理的主要依據(jù)； i）考核成績(jī)優(yōu)秀者將獲得加薪、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，考核成績(jī)低下者將視情況予以降薪、降級(jí)、調(diào)崗或淘汰。 iii. 一般職員績(jī)效考核以工作過程為導(dǎo)向，結(jié)合自己崗位工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào) “ 將事情做對(duì) ” 。這些目標(biāo)隨著公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境不同而變化，然后通過企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而制訂，每年公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司總經(jīng)理確認(rèn)后，授權(quán)公司各部門經(jīng)理及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)公司全體職員共同完成。 iii. 高級(jí)員工（包括各分支機(jī)構(gòu)高級(jí)員工）在享受公司正常折扣情況下再下浮兩點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。 ii. 公司建立住房公積金制度，依規(guī)定為員工辦理繳存住房公積金。請(qǐng)假的一般程序?yàn)椋? 1. 員工提前一個(gè)月向部門主管及人力資源部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間； 2. 具體休假時(shí)間：普通及中級(jí)員工由部門主管與個(gè)人協(xié)商安排；高級(jí)員工由部門主管與人力資源部協(xié)商安排。 v. 婚假： 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期，當(dāng)年就取消年假或探親假；婚假因工作繁忙中斷的，可由部門經(jīng)理安排在本年度內(nèi)補(bǔ)假，未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。 四、 員工福利組成 a) 假期 i. 休息日：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司全體員工享受雙休日。 b) 公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，聯(lián)系社會(huì)薪資水平與人力資源供求情況執(zhí)行 “ 市場(chǎng)化薪酬管理 ” 。 d) 員工福利收入組成部分：過節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)、烤火費(fèi)、午餐補(bǔ)貼及各種保險(xiǎn)和津貼； e) 公司對(duì)福州駐渝人員實(shí)行 600 元 /人 .月的房租補(bǔ)貼。 b) 晉升職稱獎(jiǎng) 對(duì)在職期間評(píng)上中級(jí)職 稱者，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元人民幣。 j) 公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者 ,公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 e) 各售樓點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主辦公室等獨(dú)立考勤單位設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單位的考勤管理，并于每月 28 日下班前將當(dāng)月考勤表送交部門經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部。作息時(shí)間如下： 上午： 8:3012:00 下午： 13:3017:30 二、 考勤 a) 工作日上班前、下班后公司員工必須打卡，人力資源部安排值班人員，對(duì)打卡情況進(jìn)行監(jiān)督。 e) 合同變更 ⒈ 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容； ⒉ 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化的，本合同應(yīng)變更相 關(guān)內(nèi)容； ⒊ 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致的，可以變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容； ⒋ 人力資源部應(yīng)在每月 20 日以前集中完成當(dāng)月變更勞動(dòng)合同書協(xié)議書簽訂 f) 合同的解除 i. 公司員工有下列情形之一者，公司可以解除與其的勞動(dòng)合同，同時(shí)不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 1. 員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的； 2. 員工在試用期內(nèi)無故曠工或遲到、早退累計(jì)三次以上者； 3. 員工不履行勞動(dòng)合同的； 4. 員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； 5. 員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的； 6. 員工被依法追究刑事責(zé)任的； ii. 員 工有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工： 1. 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； 2. 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的； 3. 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)； 4. 合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的； 5. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 c) 員工報(bào)到后于人力資源部領(lǐng)取《員工手冊(cè)》及《職位說明書》、《融僑（重慶）公司新員工管理流程》，與試用部門的負(fù)責(zé)人見面，確定辦公場(chǎng)所并領(lǐng)取辦公用品，落實(shí)入職指引人，并制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃。被聘用的員工與公司簽訂勞動(dòng)合同（試用期），開始進(jìn)入 3 個(gè)月的試用期； ii. 新員工報(bào)到后，人力資源部下發(fā)《新員工業(yè)務(wù)指引登記卡》、《新員工入職及試用期培訓(xùn)記錄卡》，負(fù)責(zé)組織開展新員工業(yè)務(wù)指引及培訓(xùn)； iii. 被聘用的新員工試用期間發(fā)給試用期包干工資（包含各種福利），試用期內(nèi)人力資源部與用人部門共同對(duì)新員工進(jìn)行入職跟蹤與培訓(xùn)、以及試用期考核，若員工不符合崗位要求，將隨時(shí)被辭退。 三、 招聘條件 ：符合融僑價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并且具備崗位所要求的核心素質(zhì)、職業(yè)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡要求等條件，身體健康，思維敏捷，政治面貌良好。 5. 本手冊(cè)未盡事宜，按政府及公司相關(guān)部室有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2． 象征人，意喻融僑地產(chǎn)的服務(wù)對(duì)象是人，融僑地產(chǎn)熱愛人、尊重人。39。39。39。39。39。39。 融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司作為融僑集團(tuán)的核心企業(yè)，成立于 2020 年 4月，是融僑集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略號(hào)召，加快重慶城市化進(jìn)程，邁向跨區(qū)域集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的新舉措，集團(tuán)斥資 60 億元傾力打造重慶未來最美麗的生活中心—— “ 融僑半島 ” 。融僑地產(chǎn)自建立之日起，便以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重市場(chǎng)調(diào)研，精心策劃，開發(fā)建設(shè)了一批 “20 年內(nèi)不落后 ” 的寫字樓和具有超前意識(shí)的、中上水平的住宅小區(qū)，達(dá)到了較高的綜合質(zhì)量水準(zhǔn)，已形成了 “ 融僑品牌 ” 系列。從項(xiàng)目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、受檢辦證、交付使用到售后服務(wù)，都將遇到許多復(fù)雜的問題。 房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而人才是融 僑成功的關(guān)鍵所在。我們公司的宗旨是 “ 為居者著想，為后代留鑒 ” 。嚴(yán)明規(guī)范的管理制度與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是融僑持續(xù)發(fā)展的支柱 ,正是相互信任和積極溝通的團(tuán)隊(duì)工作，使得融僑始終充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣，并能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。融僑集團(tuán)迄今共計(jì)開發(fā)建設(shè)高層寫字樓、各類住宅小區(qū)以及商業(yè)場(chǎng)所等總建筑面積近百萬平方米。 融僑集團(tuán)以其卓越的經(jīng)營(yíng)理念、杰出的團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)著的品質(zhì)追求始終站在福建房地產(chǎn)業(yè)的前列。39。39。39。39。39。39。 3． 象征房屋眾多，意喻融僑地產(chǎn)的卓越成就，也意喻融僑地產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo) —— 建設(shè)更多更美的家園。 6. 本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸公司人力資源部，不明事項(xiàng)，請(qǐng)向公司人力資源部咨詢。 四、 招聘工作程序 a) 招聘規(guī)劃流程： i. 人力資源部將于每年 12 月 25 日前完成公司的人力資源盤點(diǎn)，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置、人員編制及人員到崗情況，并聯(lián)系員工績(jī)效考核結(jié)果對(duì)在崗人員是否符合崗位要求做出評(píng)價(jià)； ii. 人力資源部將下一年度《部門增員計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門情況填寫。 e) 轉(zhuǎn)正 員工三個(gè)月試用期滿后，提交試用期述職報(bào)告、《新員工入職及試用期培訓(xùn)記錄卡》、《試用期員工業(yè)務(wù)指引記錄表》，由部門主管及人力資源部填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表》，共同對(duì)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。 d) 除短期聘用人員外，公司新員工入司一律要簽訂試用期勞動(dòng)合同，經(jīng)過 3 個(gè)月的試用期。 iii. 員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前 30 日以書面形式通知公司。部門正職經(jīng)理以上高級(jí)員工可采取簽卡的形式。 f) 公司人力資源部 每周將不定期前往各分支機(jī)構(gòu)、售樓部及項(xiàng)目業(yè)主辦公室抽查員工考勤情況，抽查結(jié)果將通報(bào)全公司，有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。 k) 對(duì)于培訓(xùn)金額在 1000 元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同 ,人力資源部對(duì)培訓(xùn)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理； 五、 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目的 為創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” ，在公司內(nèi)營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)部門內(nèi)部信息溝通及業(yè)務(wù)交流，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源開發(fā)與管理體系，公司各部門每月至少組織一次內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。 對(duì)在職期間評(píng)上高級(jí)職稱者，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元人民幣。 二、 薪酬制度 a) 公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月 5 日，支付的是員工的上月工資。人力資源部每年針對(duì)本地區(qū)、本行業(yè)的市場(chǎng)化薪酬進(jìn)行調(diào)查，形成書面報(bào)告報(bào)公司薪酬委員會(huì)，同時(shí)根據(jù)公司效益會(huì)同行業(yè)薪酬變化情況及部門和員工績(jī)效，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)薪酬委員會(huì)審議。 ii. 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天有薪假日： 1. 元旦（公歷 1 月 1 日） 2. 春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三） 3. 勞動(dòng)節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日） 4. 國(guó)慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日） iii. 年假： 1. 凡在公司連續(xù)工 作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，均可享受有薪年假。 vi. 產(chǎn)假： 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天（含休息日和法定節(jié)假日）。 c) 過節(jié)費(fèi)及禮金 i. 公司員工在元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中 秋節(jié)及公司紀(jì)念日（ 11 月 7日），均可獲得 300 元賀金，試用期員工和短期聘用人員可獲得 100 元賀金。 iii. 員工健康體檢： 1. 人力資源部定期組織員工到市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行綜合體檢（男員工 2 年一次，女員工每年 1 次）。 iv. 公司員工購(gòu)房的優(yōu)惠款差額（規(guī)定優(yōu)惠額與實(shí)際工作年限享受的優(yōu)惠額）在購(gòu)房時(shí)一并交至公司財(cái)務(wù)部， 員工工作每滿一年，財(cái)務(wù)部退還員工三分之一的購(gòu)房?jī)?yōu)惠款，工作未滿三年解除勞動(dòng)關(guān)系的，其剩余的購(gòu)房?jī)?yōu)惠款不予退還。公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度是衡量公司全體職員在一個(gè)財(cái)政年度工作成績(jī)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此需要全體職員共同努力完成。 iv. 職員績(jī)效考核的內(nèi)容與職員