【正文】 符合崗位要求，將隨時(shí)被辭退。由人力資源部發(fā)放《新員工后續(xù)培養(yǎng)與跟蹤管理記錄表》，業(yè)務(wù)指引人每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)訪(fǎng)談，由人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤后續(xù)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)訪(fǎng)談的落實(shí)情況。 c) 員工報(bào)到后于人力資源部領(lǐng)取《員工手冊(cè)》及《職位說(shuō)明書(shū)》、《融僑（重慶）公司新員工管理流程》，與試用部門(mén)的負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，確定辦公場(chǎng)所并領(lǐng)取辦公用品，落實(shí)入職指引人，并制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃。 第二章 人力資源核心管理制度 第二節(jié) :勞動(dòng)合同 一、 合同種類(lèi) a) 試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的試用期，期間與公司簽訂試用期合同； b) 正式合同：試用期滿(mǎn)考核合格的員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同； 二、 合同期限 a) 試用期合同期限為 3 個(gè)月。 e) 合同變更 ⒈ 訂立本合同所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容； ⒉ 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化的，本合同應(yīng)變更相 關(guān)內(nèi)容； ⒊ 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致的，可以變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容； ⒋ 人力資源部應(yīng)在每月 20 日以前集中完成當(dāng)月變更勞動(dòng)合同書(shū)協(xié)議書(shū)簽訂 f) 合同的解除 i. 公司員工有下列情形之一者，公司可以解除與其的勞動(dòng)合同，同時(shí)不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 1. 員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的； 2. 員工在試用期內(nèi)無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次以上者； 3. 員工不履行勞動(dòng)合同的； 4. 員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； 5. 員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的； 6. 員工被依法追究刑事責(zé)任的； ii. 員 工有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見(jiàn)后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知該員工： 1. 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； 2. 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的； 3. 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)； 4. 合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的； 5. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 ii. 檔案寄存費(fèi)：?jiǎn)T工人事檔案寄存在指定的人才市場(chǎng)，檔案管理費(fèi)由公司支付。作息時(shí)間如下： 上午： 8:3012:00 下午： 13:3017:30 二、 考勤 a) 工作日上班前、下班后公司員工必須打卡，人力資源部安排值班人員，對(duì)打卡情況進(jìn)行監(jiān)督。新員工在試用期內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次以上者辭 退，無(wú)故曠工者亦立即辭退。 e) 各售樓點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主辦公室等獨(dú)立考勤單位設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單位的考勤管理，并于每月 28 日下班前將當(dāng)月考勤表送交部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部。 第二章 人力資源核心管理制度 第四節(jié) :培訓(xùn)管理制度 一、 培訓(xùn)目的 為促進(jìn)公司智力成本的存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)化，建立人才復(fù)制機(jī)制， 建立 “ 以人為本．關(guān)注員工職業(yè)成長(zhǎng) ” 的人力資源開(kāi)發(fā)體系，拓展員工的職業(yè)發(fā)展空間，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的自主學(xué)習(xí)和自我開(kāi)發(fā)能力，形成人才復(fù)制模式，建立系統(tǒng)思考，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，逐步地、有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部知識(shí)共享與知識(shí)管理。 j) 公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者 ,公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 操作流程： 輪崗培訓(xùn)實(shí)施前人力資源部將對(duì)輪崗交流員工進(jìn)行前期訪(fǎng)談，了解員工輪崗培訓(xùn)的目標(biāo)和自我期望，確保輪崗培訓(xùn)實(shí)施的目標(biāo) 達(dá)成； 部門(mén)結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)和員工輪崗培訓(xùn)的目標(biāo)擬定輪崗培訓(xùn)的實(shí)施方案，并報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，經(jīng)審核后，部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施輪崗培訓(xùn)； 輪崗培訓(xùn)期間，部門(mén)結(jié)合人力資源部發(fā)放輪崗職位說(shuō)明書(shū)定期與輪崗員工進(jìn)行溝通，提出輪崗員工期間的工作目標(biāo)，并實(shí)施崗位指引； 輪崗期間部門(mén)需作好輪崗員工的相關(guān)輪崗管理指引卡，部門(mén)經(jīng)理需督促崗位指引人與輪崗員工的培訓(xùn)與溝通； 人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤員工輪崗情況，并作好輪崗訪(fǎng)談?dòng)涗?，形成完整的員工輪崗管理記錄，以便在員工輪崗結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)有效評(píng)價(jià)； 輪崗結(jié)束，部門(mén)需 客觀(guān)地填寫(xiě)輪崗評(píng)價(jià)表，對(duì)輪崗員工作出輪崗情況作出有效評(píng)價(jià)，并提出員工職業(yè)成長(zhǎng)期望和目標(biāo)，所形式的培訓(xùn)記錄資料交至人力資源部存檔，作為員工晉升的參與依據(jù)； 激勵(lì)管理 a) 提高學(xué)歷獎(jiǎng) 對(duì)專(zhuān)科起點(diǎn)，通過(guò)繼續(xù)教育獲得本科文憑者，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元人民幣。 b) 晉升職稱(chēng)獎(jiǎng) 對(duì)在職期間評(píng)上中級(jí)職 稱(chēng)者，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元人民幣。 第二章 人力資源核心管理制度 第五節(jié) :薪酬福利制度 一、 薪酬組成： 員工收入由基本工資、獎(jiǎng)金及福利收入三部分構(gòu)成，均以稅前數(shù)值計(jì)算。 d) 員工福利收入組成部分：過(guò)節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)、烤火費(fèi)、午餐補(bǔ)貼及各種保險(xiǎn)和津貼； e) 公司對(duì)福州駐渝人員實(shí)行 600 元 /人 .月的房租補(bǔ)貼。 b) 新員工試用期工資根據(jù)學(xué)歷、職稱(chēng)、 工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)聘崗位等條件設(shè)置參數(shù)及公式，由人力資源部與用人部門(mén)經(jīng)理按照應(yīng)聘人員的不同情況確定其試用期包干工資（高級(jí)員工試用期工資由總經(jīng)理確定）。 b) 公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，聯(lián)系社會(huì)薪資水平與人力資源供求情況執(zhí)行 “ 市場(chǎng)化薪酬管理 ” 。 ii. 獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。 四、 員工福利組成 a) 假期 i. 休息日：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司全體員工享受雙休日。普通及中級(jí)員工向部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)生效；高級(jí)員工的年假申請(qǐng)經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 v. 婚假： 凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn) 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期，當(dāng)年就取消年假或探親假；婚假因工作繁忙中斷的，可由部門(mén)經(jīng)理安排在本年度內(nèi)補(bǔ)假，未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。 ix. 哺乳假： 公司女員工子女在一周歲以?xún)?nèi)的，每天上班時(shí)間可享有哺乳假時(shí)間一小時(shí)。請(qǐng)假的一般程序?yàn)椋? 1. 員工提前一個(gè)月向部門(mén)主管及人力資源部申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間； 2. 具體休假時(shí)間：普通及中級(jí)員工由部門(mén)主管與個(gè)人協(xié)商安排；高級(jí)員工由部門(mén)主管與人力資源部協(xié)商安排。 iv. 員工生日可獲得生日賀卡及賀禮。 ii. 公司建立住房公積金制度，依規(guī)定為員工辦理繳存住房公積金。 4. 醫(yī)療期終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，予以勸退，終止勞動(dòng)關(guān)系， 并按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)給予相應(yīng)補(bǔ)償。 iii. 高級(jí)員工（包括各分支機(jī)構(gòu)高級(jí)員工）在享受公司正常折扣情況下再下浮兩點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。 vii. 如發(fā)現(xiàn)弄虛作假重復(fù)優(yōu)惠或套用他人姓名等不符合以上規(guī)定之現(xiàn)象，人力資源部將按《人事管理制度》嚴(yán)肅查處。這些目標(biāo)隨著公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境不同而變化，然后通過(guò)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而制訂，每年公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司總經(jīng)理確認(rèn)后，授權(quán)公司各部門(mén)經(jīng)理及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)公司全體職員共同完成。 c)、績(jī)效考核的目的 i. 認(rèn)可下屬職員在績(jī)效考核期間的績(jī)效表現(xiàn)程度并協(xié)助下屬職員成長(zhǎng)。 iii. 一般職員績(jī)效考核以工作過(guò)程為導(dǎo)向，結(jié)合自己崗位工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào) “ 將事情做對(duì) ” 。 e)、考核方式。 g)、每考核周期結(jié)束后第一個(gè)工作日，人力資源部會(huì)同各崗位的直線(xiàn)上級(jí)以及部門(mén)主管依據(jù)《員工的績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效溝通與評(píng)估； h)、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升、職業(yè)生涯管理的主要依據(jù)； i）考核成績(jī)優(yōu)秀者將獲得加薪、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，考核成績(jī)低下者將視情況予以降薪、降級(jí)、調(diào)崗或淘汰。 iii. 通過(guò)員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織功能的效率和完整。 員工試用期轉(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升的，不受以上期限限制。第一階段期滿(mǎn)后，由人力資源部安排轉(zhuǎn)正訪(fǎng)談，結(jié)合部門(mén)經(jīng)理和同事的意見(jiàn)對(duì)其進(jìn)行綜合考核并填寫(xiě)《中 高級(jí)員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以正式晉升，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)； vii. 員工職務(wù)晉升后，人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息更新；人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核。 b) 降職的原因 有下列情形的公司將對(duì)員工進(jìn)行降職處理： i. 由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員； ii. 不能勝任本職工作，績(jī)效考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，在無(wú)其他合適工作崗位可供調(diào)動(dòng)情況下，可以考慮降職處理； iii. 員工因身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理； iv. 依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。 vii. 員工降職后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。 ii. 人力資源部審核。 vi. 人力資源部將相關(guān)文件存檔備查。 ii. 收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告 后，人力資源部安排對(duì)提出辭職的員工進(jìn)行離職面談，并引導(dǎo)員工填寫(xiě)《離職調(diào)查表》了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén) ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。 vi. 一周后通知離職人員辦理各項(xiàng)福利轉(zhuǎn)出手續(xù)及解除勞動(dòng)關(guān)系證明，并告知其各項(xiàng)福利的 接續(xù)手續(xù)。 c) 有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見(jiàn)后，有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知該員工： i. 非因工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； ii. 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的； iii. 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)； iv. 合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法；履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的； v. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 b) 退休的條件 i. 男年滿(mǎn) 60 周歲，女年滿(mǎn) 55 周歲，于我司連續(xù)工齡滿(mǎn) 10 年者； ii. 特殊工種的員工（駕駛員）的退休年齡為 55 周歲； iii. 因公致殘，由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。 iii. 員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好有關(guān)工作的交接和財(cái)務(wù)的清還手續(xù)。 二、 員工的一切職務(wù)行為，都必須以公司利益為重，不做有損公司形象或名譽(yù)的事。 五、 公司員工禁止下列情形的個(gè)人投資 ： a) 投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； b) 以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益； c) 以直系親屬名義從事上述二項(xiàng)投資行為。 九、 員工代表公司出外應(yīng)酬，應(yīng)禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)，不鋪張浪費(fèi)；公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡(jiǎn)樸，不進(jìn)行奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。 第二章 人力資源核心管理制 度 第九節(jié) :獎(jiǎng)懲條例 一、 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件 公司員工符合下列條件者，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)： a) 對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效； b) 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的； c) 嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)省成本有顯著成效者； d) 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的； e) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者； f) 才能卓越成績(jī)優(yōu)異而能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的； g) 提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效的。 b) 員工的申訴 ： 受處分的員工或他人如有不服，可在接到《員工過(guò)失通知書(shū)》之日起， 10 個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人力資源部申訴；人力資源部將視情節(jié)與有關(guān)部門(mén)調(diào)查、研究、核準(zhǔn)，將處理意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，做出最終決定。 3. 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，不在非吸煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰、不亂扔廢紙、煙蒂，不亂倒茶水，不提倡在辦公區(qū)域進(jìn)食。 7. 上班期間嚴(yán)禁看報(bào)紙，除經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部剪報(bào)人員之外，公司各部門(mén)辦公桌上不得擺放報(bào)紙。 第三章 人力資源環(huán)境管理制度 第二節(jié) :電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度 一、 電腦配置規(guī)定 每個(gè)工作崗位的電腦配置數(shù)量與性能由人力資源部電腦管理人員根據(jù)其行政級(jí)別和業(yè)務(wù)工作性質(zhì)進(jìn)行合理配置。 d) 對(duì)于電子文件的銷(xiāo)毀，必須進(jìn)行物理刪除，以確保不被反刪除。其他人不得擅自在網(wǎng)絡(luò)中拷貝別人的文件，或破解別人的密碼。 i) 開(kāi)機(jī)時(shí)必須先開(kāi)外設(shè)，再開(kāi)主機(jī)。 l) 必須將軟盤(pán)置于干燥的環(huán)境下存放。 四、 借閱者須愛(ài)護(hù)所借書(shū)刊，不得在書(shū)刊上涂改、勾劃、圈點(diǎn)或作其他標(biāo)記，更不允許撕損剪切，否則將賠償損失。逾期未還者，圖書(shū)檔案室將發(fā)出催還通知，借出人員必須在接到通知兩天內(nèi)歸還。未經(jīng)許可，不得將所借檔案轉(zhuǎn)借他人，不得擅自拍照、抄錄、復(fù)印。 三、 差旅費(fèi)借款 員工出差借款應(yīng)持經(jīng)批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部憑出差申請(qǐng)表核定的出差時(shí)間，費(fèi)用發(fā)生大致金額核定差旅費(fèi)借款數(shù)額。 出差人員在出差期間，事先經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)繞道回家省親辦事的，其繞道車(chē)船費(fèi)扣除出差直線(xiàn)單程費(fèi)，多開(kāi)支的部分由個(gè)人自理；